目標管理ppt35頁-文庫吧在線文庫
【正文】 標可以用多個指標來全面反映和實現(xiàn)。 ? 應于 2023年使本公司在國內(nèi)的市場占有率提升至 30%。 作 業(yè) 行動計劃 ? 基本背景； ? 目標設定； ? 重點策略； ? 主要措施； ? 實施進度； ? 所需資源； ? 衡量方法； ? 附件： 目標工作單 目標協(xié)議書 目標內(nèi)容：制表人: 部門： 日期：行動步驟 執(zhí)行人 所需資源 開始時間 完成時間 追蹤人 確認時間 目 標 工 作 單 年度工作目標協(xié)議科長及以上人員使用部門 任職者姓名 職位名稱 直接主管目標期限自 年 月 日至 年 月 日進入公司時間 年 月 日 序號 工作目標及衡量標準 比重 % 實施 / 行動計劃1 0 0 % 任職者 直接主管簽字 : 簽字 :時間 : 年 月 日 時間 : 年 月 日 上表比重欄中百分比表明每項目標的相對重要性 , 總和為 100%. 此表任職者直接主管及人事部門各保留一份 , 以做工作進度檢查及考評依據(jù)。 ? 2023年時使本公司的生產(chǎn)能力從年產(chǎn)量 35萬件擴充至年產(chǎn) 50萬件。 ? 比重：比重表明每項目標的相對重要性 ,總和為 100%,分解目標時 ,同時確定。 如： 市場占有率 研發(fā)拳頭產(chǎn)品 打開國際市場 降低成本 增強企業(yè)競爭力 目標管理的含義 “ 目標管理”是指管理者以工作“目標”來管理部下，而
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