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2025-03-13 11:56 本頁面
【正文】 主講人 ： 伏天豪 西北片區(qū)總經(jīng)理 順風肥牛飲食集團公司 資源增強 人力資源 財務資源 物資資源 信息資源 技術資源 關系資源 計劃、決策 組織、溝通 領導、指揮 協(xié)調(diào)、控制 生產(chǎn)、運營 產(chǎn)品 或 服務 企業(yè)目標 目標是目的或宗旨的具體化，是企業(yè)奮力爭取希望達到的未來狀況，具體講，是根據(jù)企業(yè)宗旨而提出的企業(yè)在一定時期內(nèi)要達到的預期效果。 目標的多樣性 企業(yè)目標總的來說只有一個，但是企業(yè)總目標可以用多個指標來全面反映和實現(xiàn)。 如： 市場占有率 研發(fā)拳頭產(chǎn)品 打開國際市場 降低成本 增強企業(yè)競爭力 目標管理的含義 “ 目標管理”是指管理者以工作“目標”來管理部下，而不是以工作“手段”或“手續(xù)”來管理部下。 建立目標的意義 ? 目標使我們產(chǎn)生達成最終結果的積極性； ? 目標使我們看清自己所承擔的使命； ? 目標有助于我們安排事情的輕重緩急； ? 目標使我們有能力把握現(xiàn)在； ? 提供參與管理的基點； ? 兼顧組織目標和個人目標； ? 加強個人能力的開發(fā)； ? 凝聚作用； ? 激勵作用； ? 評估組織和個人； ? 期望原則； ? 參與原則； ? SMART原則； ? 目標達成的基本原則： 授權原則、協(xié)助原則、訓練原則、控制原則、 評價原則 ? 參與管理的一種形式； 目標的執(zhí)行者同時也是目標的制定者，形成“目標 —— 手段”鏈 ? 強調(diào)“自我控制”； ? 促使下放權利； ? 注重結果第一； 目標管理流程 上級措施就是下級目標 工作目標確立 企業(yè)年度工作目標部門年度工作目標團體職責范圍崗位年度工
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