目標(biāo)管理與工作計(jì)劃教材-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 和一切使用我們的產(chǎn)品及服務(wù)的其他人負(fù)責(zé)。未經(jīng)書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。顧客的訂貨必須迅速、準(zhǔn)確地交付。凡是合格的人選在就業(yè)、個(gè)人發(fā)展和提高及升遷使用方面都應(yīng)享有完全平等的機(jī)會(huì)。我們必須試驗(yàn)新的思想。目標(biāo)舉例「在下季內(nèi)，「在下季內(nèi)， 將將 加班率由目前的加班率由目前的 %減至減至 4%以內(nèi)」以內(nèi)」「「 在在 2023年底前，年底前， 將管理人員中受過(guò)非人力資源經(jīng)理的人力資源將管理人員中受過(guò)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理專業(yè)培訓(xùn)的管理專業(yè)培訓(xùn)的 比例比例 從從 目前之目前之 %增至增至 75%」」「下一會(huì)「下一會(huì) 計(jì)計(jì) 年度中，年度中， 稅后利益不低于稅后利益不低于 6%」」「在八月底以前做到隨「在八月底以前做到隨 時(shí)時(shí) 有足有足 夠夠 的后勤人的后勤人 員員 ，好，好 讓讓 至至 少少 80%打打 進(jìn)進(jìn) 來(lái)的來(lái)的 電話電話 能在能在 鈴鈴 響響 4聲之內(nèi)被接起」聲之內(nèi)被接起」例：提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；加大培訓(xùn)力度；激發(fā)員工士氣；降低成本 100萬(wàn)元；如何 smart設(shè)定目標(biāo)的公式應(yīng)于（某某時(shí)間）用（某某金額的費(fèi)用）來(lái)（執(zhí)行某某行動(dòng)）目標(biāo)管理表格舉例25舉例課程主要內(nèi)容26一、目標(biāo)管理概述二、目標(biāo)制定的方法和程序三、目標(biāo)的執(zhí)行與落實(shí)過(guò)程四、如何制定工作計(jì)劃績(jī)效考核是什么？27？績(jī)效考核是一種保證戰(zhàn)略得以貫徹與執(zhí)行的檢查與糾偏工具績(jī)效管理循環(huán)制定目標(biāo)考核評(píng)價(jià)改善提升 輔導(dǎo)實(shí)施不斷溝通整體績(jī)效還是個(gè)體績(jī)效？? 所有個(gè)體最優(yōu)是否等于整體最優(yōu)？整體個(gè)體 個(gè)體個(gè)體個(gè)體個(gè)體個(gè)體？=小游戲：竹 竿 試 驗(yàn)?zāi)繕?biāo)執(zhí)行過(guò)程中的輔導(dǎo)過(guò)程溝通正式的溝通方法：■ 書面報(bào)告：工作日志、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)■ 會(huì)議溝通：一對(duì)多的溝通■ 正式會(huì)談：一對(duì)一的溝通非正式的溝通：■ 走動(dòng)式管理■ 開放式辦公■工作間歇的溝通■ 非正式會(huì)議績(jī)效記錄為什么要進(jìn)行績(jī)效記錄？p提供績(jī)效考核的事實(shí)依據(jù)：l確保在進(jìn)行績(jī)效考核的時(shí)候的是基于事實(shí)而不是想象。 ”?亨利 我們也可以稱之為最終的目的。4. 結(jié)果可用 數(shù)字、圖形、表格、模型、報(bào)告、產(chǎn)品 來(lái)呈現(xiàn) 。指標(biāo)第三步：擬定工作策略第三步：擬定工作策略思路 控制評(píng)估改進(jìn)1. 思路是為了完成目標(biāo)及指定成果的整體解決方法，它是計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的整體規(guī)劃。所以，控制必須具備兩個(gè)條件：一是確定判斷或監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)，二是界定明確的責(zé)任。? 所以，我們要界定需要什么樣的工具、要多少時(shí)間、這些時(shí)間如何分配、需要何種類型的執(zhí)行者、要花多少費(fèi)用等內(nèi)容，將這些理想的標(biāo)準(zhǔn)要求說(shuō)清楚，才可以找到實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的差距。 3. 最后期限應(yīng)該是具體確切的。4. 階段成果有助于減輕高層主管、執(zhí)行者、或制定計(jì)劃者對(duì)該計(jì)劃所持的疑慮。– 能力平衡是研究組織的各個(gè)部分是否能夠保證在任何時(shí)間都有足夠的能力去完成規(guī)定的任務(wù)。? 確定計(jì)劃前要充分溝通。 正和島 高端俱樂(lè)部新疆唯一戰(zhàn)略合作伙伴。3：企業(yè)融資、企業(yè)上市全程顧問(wèn)， 總裁研修 。– 將相關(guān)的責(zé)任書和完整的計(jì)劃交由上級(jí)主管簽字批準(zhǔn)和確認(rèn)。– 取得其他部門的配合。它既是保證計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，因?yàn)橘Y源的分配是根據(jù)預(yù)算來(lái)進(jìn)行的，同時(shí)也是管理者控制計(jì)劃的主要方式。第四步：尋找必要資源工具 誰(shuí)時(shí)間費(fèi)用過(guò)程成果 1. 誰(shuí)并不是指定某個(gè)人去完成指定的任務(wù)，而是制定完成任務(wù)的執(zhí)行者標(biāo)準(zhǔn)和要求，包括人的技能要求、執(zhí)行者的閱歷等，即需要什么樣的人來(lái)完成任務(wù)。評(píng)估第三步：擬定工作策略思路 控制評(píng)估改進(jìn)1. 改進(jìn)是針對(duì)評(píng)估得出的風(fēng)險(xiǎn)或預(yù)計(jì)出現(xiàn)的問(wèn)題與預(yù)期結(jié)果的差距而制定 彌補(bǔ)的方法和措施 。5. 思路可以通過(guò) “ 工作分解圖 ” 或 “ 樹狀圖 ” 呈現(xiàn)。所以，指標(biāo)必須得到執(zhí)行者與計(jì)劃者的雙方認(rèn)可。2. 目標(biāo)指明了我們付出努力的終點(diǎn)，且終點(diǎn)是可以覺(jué)察到的，清晰的。– 或認(rèn)為只要計(jì)劃做好了，所有變化都在我們掌握之中? 計(jì)劃降低靈活性– 計(jì)劃已經(jīng)把我們匡住了，沒(méi)有了自己的主見。然而我們?cè)诠ぷ髦袇s往往不能謀和預(yù)，那就是說(shuō)，我們不知道如何制定工作計(jì)劃?計(jì)劃的作用
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