目標(biāo)管理與工作計劃教材-wenkub.com
2025-02-24 10:41 本頁面
【正文】 正和島 高端俱樂部新疆唯一戰(zhàn)略合作伙伴。3：企業(yè)融資、企業(yè)上市全程顧問， 總裁研修 。? 確定計劃前要充分溝通。– 將相關(guān)的責(zé)任書和完整的計劃交由上級主管簽字批準(zhǔn)和確認(rèn)。– 能力平衡是研究組織的各個部分是否能夠保證在任何時間都有足夠的能力去完成規(guī)定的任務(wù)。– 取得其他部門的配合。4. 階段成果有助于減輕高層主管、執(zhí)行者、或制定計劃者對該計劃所持的疑慮。它既是保證計劃順利實現(xiàn)的關(guān)鍵，因為資源的分配是根據(jù)預(yù)算來進行的，同時也是管理者控制計劃的主要方式。 3. 最后期限應(yīng)該是具體確切的。第四步：尋找必要資源工具 誰時間費用過程成果 1. 誰并不是指定某個人去完成指定的任務(wù)，而是制定完成任務(wù)的執(zhí)行者標(biāo)準(zhǔn)和要求，包括人的技能要求、執(zhí)行者的閱歷等，即需要什么樣的人來完成任務(wù)。? 所以，我們要界定需要什么樣的工具、要多少時間、這些時間如何分配、需要何種類型的執(zhí)行者、要花多少費用等內(nèi)容，將這些理想的標(biāo)準(zhǔn)要求說清楚，才可以找到實現(xiàn)計劃的差距。評估第三步：擬定工作策略思路 控制評估改進1. 改進是針對評估得出的風(fēng)險或預(yù)計出現(xiàn)的問題與預(yù)期結(jié)果的差距而制定 彌補的方法和措施 。所以，控制必須具備兩個條件：一是確定判斷或監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)，二是界定明確的責(zé)任。5. 思路可以通過 “ 工作分解圖 ” 或 “ 樹狀圖 ” 呈現(xiàn)。指標(biāo)第三步：擬定工作策略第三步：擬定工作策略思路 控制評估改進1. 思路是為了完成目標(biāo)及指定成果的整體解決方法，它是計劃實現(xiàn)的整體規(guī)劃。所以，指標(biāo)必須得到執(zhí)行者與計劃者的雙方認(rèn)可。4. 結(jié)果可用 數(shù)字、圖形、表格、模型、報告、產(chǎn)品 來呈現(xiàn) 。2. 目標(biāo)指明了我們付出努力的終點，且終點是可以覺察到的，清晰的。我們也可以稱之為最終的目的。– 或認(rèn)為只要計劃做好了，所有變化都在我們掌握之中? 計劃降低靈活性– 計劃已經(jīng)把我們匡住了，沒有了自己的主見。 ”?亨利 然而我們在工作中卻往往不能謀和預(yù)，那就是說，我們不知道如何制定工作計劃?計劃的作用 計 劃是什么 計 劃制定五步法 計 劃需關(guān)注的關(guān) 鍵 內(nèi)容主要內(nèi)容計劃在現(xiàn)代管理中的地位? 計劃 ——? 組織? 領(lǐng)導(dǎo)? 控制 管理是企業(yè)各種活動中的一種活動。目標(biāo)舉例「在下季內(nèi)，「在下季內(nèi)， 將將 加班率由目前的加班率由目前的 %減至減至 4%以內(nèi)」以內(nèi)」「「 在在 2023年底前，年底前， 將管理人員中受過非人力資源經(jīng)理的人力資源將管理人員中受過非人力資源經(jīng)理的人力資源管理專業(yè)培訓(xùn)的管理專業(yè)培訓(xùn)的 比例比例 從從 目前之目前之 %增至增至 75%」」「下一會「下一會 計計 年度中，年度中， 稅后利益不低于稅后利益不低于 6%」」「在八月底以前做到隨「在八月底以前做到隨 時時 有足有足 夠夠 的后勤人的后勤人 員員 ，好，好 讓讓 至至 少少 80%打打 進進 來的來的 電話電話 能在能在 鈴鈴 響響 4聲之內(nèi)被接起」聲之內(nèi)被接起」例：提高企業(yè)經(jīng)濟效益；加大培訓(xùn)力度；激發(fā)員工士氣；降低成本 100萬元；如何 smart設(shè)定目標(biāo)的公式應(yīng)于（某某時間）用（某某金額的費用）來（執(zhí)行某某行動）目標(biāo)管理表格舉例25舉例課程主要內(nèi)容26一、目標(biāo)管理概述二、目標(biāo)制定的方法和程序三、目標(biāo)的執(zhí)行與落實過程四、如何制定工作計劃績效考核是什么？27？績效考核是一種保證戰(zhàn)略得以貫徹與執(zhí)行的檢查與糾偏工具績效管理循環(huán)制定目標(biāo)考核評價改善提升 輔導(dǎo)實施不斷溝通整體績效還是個體績效？? 所有個體最優(yōu)是否等于整體最優(yōu)？整體個體 個體個體個體個體個體？=小游戲：竹 竿 試 驗?zāi)繕?biāo)執(zhí)行過程中的輔導(dǎo)過程溝通正式的溝通方法：■ 書面報告：工作日志、周報、月報、季報、年報■ 會議溝通：一對多的溝通■ 正式會談：一對一的溝通非正式的溝通：■ 走動式管理■ 開放式辦公■工作間歇的溝通■ 非正式會議績效記錄為什么要進行績效記錄？p提供績效考核的事實依據(jù)：l確保在進行績效考核的時候的是基于事實而不是想象。當(dāng)我們按
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