目標(biāo)管理與工作計(jì)劃教材-wenkub
2023-03-17 10:41:55 本頁面
【正文】 照上述各項(xiàng)原則經(jīng)營本公司時(shí)，股東們應(yīng)能取得相當(dāng)可觀的投資收益。我們必須試驗(yàn)新的思想。我們應(yīng)當(dāng)為改進(jìn)國民健康、教育和文化水準(zhǔn)而盡力。凡是合格的人選在就業(yè)、個(gè)人發(fā)展和提高及升遷使用方面都應(yīng)享有完全平等的機(jī)會(huì)。我們必須尊重他們的人格，認(rèn)識(shí)到他們的長處和價(jià)值。顧客的訂貨必須迅速、準(zhǔn)確地交付。 組織必須分別設(shè)立基本單位的個(gè)別目標(biāo)未經(jīng)書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。 一、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別團(tuán)隊(duì)的特性課程主要內(nèi)容3一、目標(biāo)管理概述二、目標(biāo)制定的方法和程序三、目標(biāo)的執(zhí)行與落實(shí)過程四、如何制定工作計(jì)劃 二、目標(biāo)管理的作用— 說明公司期望— 主管負(fù)起責(zé)任— 提供考核依據(jù)— 建立績效伙伴— 自我管理基礎(chǔ)— 長短利益平衡目標(biāo)管理： 是指在企業(yè)個(gè)體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標(biāo)，并在工作中實(shí)行 “ 自我控制 ” ，自下而上地保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種管理辦法。 個(gè)別目標(biāo)要與大目標(biāo)取得一致課程主要內(nèi)容7一、目標(biāo)管理概述二、目標(biāo)制定的方法和程序三、目標(biāo)的執(zhí)行與落實(shí)過程四、如何制定工作計(jì)劃使命 /愿景 /目標(biāo)(Mission/Vision/Goals/Objectives)管理人的職責(zé)？計(jì)劃Planning使命Mission愿景Vision目標(biāo)Goals目標(biāo)Objectives戰(zhàn)略Strategy政策 Policies組織架構(gòu)員工評(píng)估公司業(yè)績控制Controlling背景文化價(jià)值鏈、核心能力盼望的未來Envisioned Future核心理念Core Ideology組織Organizing用人Staffing領(lǐng)導(dǎo)Leading強(qiáng)生公司 —— 我們的信條? 我們相信，我們第一是要對(duì)醫(yī)生、護(hù)士和病人負(fù)責(zé)，對(duì)母親們和一切使用我們的產(chǎn)品及服務(wù)的其他人負(fù)責(zé)。我們的供應(yīng)商和銷售代理商應(yīng)當(dāng)有機(jī)會(huì)賺取相當(dāng)?shù)睦麧?。他們理?dāng)有某種程度的職業(yè)保障和安全感。我們必須有稱職的管理人員，他們的行為必須公正和有道德。我們必須把我們有權(quán)使用的公私財(cái)產(chǎn)管理得井井有條，并且注意保護(hù)環(huán)境和自然資源。必須進(jìn)行科學(xué)研究，開展革新活動(dòng)，從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)并更好地前進(jìn)。9什么是企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)間 Time企業(yè)經(jīng)營能力 Ability企業(yè)為競爭進(jìn)行的籌劃、策略和計(jì)劃企業(yè)去往何處 ？?企業(yè)目標(biāo) ?市場前景 ?目標(biāo)利潤區(qū)?戰(zhàn)略控制點(diǎn)企業(yè)現(xiàn)在何處 ？?市場地位?資源狀況?市場環(huán)境企業(yè)怎樣去 ？?商業(yè)模式?核心競爭力?階段目標(biāo)?資源分配企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)鍵問題企業(yè)戰(zhàn)略為以下問題找到答案：企業(yè)應(yīng)進(jìn)入哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域？企業(yè)需要怎樣的能力及核心競爭力 ?? 哪些現(xiàn)有業(yè)務(wù)值得我們投資？? 我們應(yīng)剝離哪些業(yè)務(wù) ?? 哪些新的業(yè)務(wù)及市場我們可以進(jìn)入 ?? 我們是否擁有合適的技術(shù) ?? 我們的流程是否合理？? 我們是否擁有合適的人力資源 ?企業(yè)應(yīng)該采用怎樣的組織結(jié)構(gòu) ?? 矩陣式 ?? 分散化還是集中化 ?? 按區(qū)域劃分或者省劃分？ ? 按產(chǎn)品組合劃分 ??正確地界定業(yè)務(wù)范圍，選擇最合適自己公司擁有的業(yè)務(wù)，?合適的能力企業(yè)優(yōu)勢價(jià)值最大化戰(zhàn)略層次企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略工作流程生產(chǎn)戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略研發(fā)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略IT戰(zhàn)略從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為目標(biāo)的全景圖13戰(zhàn)略的形成過程14戰(zhàn)略的形成過程—— 某煉焦企業(yè)案例15目標(biāo)分解流程圖上司目標(biāo)具體措施本人目標(biāo)具體措施部屬目標(biāo)具體措施上司 本人 部屬轉(zhuǎn)化細(xì)分細(xì)分轉(zhuǎn)化 如何設(shè)計(jì)目標(biāo)管理表目標(biāo)設(shè)立部分 如何設(shè)計(jì)目標(biāo)管理表目標(biāo)檢討部分完成比例未完情況未完原因改進(jìn)措施備注 目標(biāo)管理的原則期望原則SMART原則 參與原則SMART原則? S——specific ， 具體的 ，指標(biāo)應(yīng)為一項(xiàng)具體任務(wù)，而非一個(gè)方向，或者是瑣碎的事情? M——measurable ， 可測量的 ，指關(guān)鍵績效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗(yàn)證這些關(guān)鍵績效指
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