目標(biāo)管理與工作計劃教材(完整版)
【正文】 計 劃是什么 計 劃制定五步法 計 劃需關(guān)注的關(guān) 鍵 內(nèi)容主要內(nèi)容計劃在現(xiàn)代管理中的地位? 計劃 ——? 組織? 領(lǐng)導(dǎo)? 控制 管理是企業(yè)各種活動中的一種活動。當(dāng)我們按照上述各項原則經(jīng)營本公司時，股東們應(yīng)能取得相當(dāng)可觀的投資收益。我們應(yīng)當(dāng)為改進國民健康、教育和文化水準(zhǔn)而盡力。我們必須尊重他們的人格，認(rèn)識到他們的長處和價值。 組織必須分別設(shè)立基本單位的個別目標(biāo) 一、團隊與群體的區(qū)別團隊的特性課程主要內(nèi)容3一、目標(biāo)管理概述二、目標(biāo)制定的方法和程序三、目標(biāo)的執(zhí)行與落實過程四、如何制定工作計劃 二、目標(biāo)管理的作用— 說明公司期望— 主管負(fù)起責(zé)任— 提供考核依據(jù)— 建立績效伙伴— 自我管理基礎(chǔ)— 長短利益平衡目標(biāo)管理： 是指在企業(yè)個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標(biāo)，并在工作中實行 “ 自我控制 ” ，自下而上地保證目標(biāo)實現(xiàn)的一種管理辦法。我們的供應(yīng)商和銷售代理商應(yīng)當(dāng)有機會賺取相當(dāng)?shù)睦麧?。我們必須有稱職的管理人員，他們的行為必須公正和有道德。必須進行科學(xué)研究，開展革新活動，從錯誤中吸取教訓(xùn)并更好地前進。p提供改善績效的事實依據(jù)：l為主管對員工的績效進行診斷，改進員工績效提供了事實依據(jù)。 西斯克認(rèn)為： “ 管理的定義可以這樣來表述：管理是通過計劃工作、組織工作、領(lǐng)導(dǎo)工作和控制工作的諸過程來協(xié)調(diào)所有的資源，以便達(dá)到既定的目標(biāo)。5步法陳述使命明確成果和責(zé)任擬定工作策略尋找必要資源溝通并頒布計劃第一步：陳述使命第一步：陳述使命目的 目標(biāo)1. 主要闡述為什么要做這件事？2. 目的可以幫助我們判斷工作或問題的性質(zhì)，以使我們有針對性地考慮后面的解決方法。結(jié)果第二步：明確成果和責(zé)任結(jié)果 責(zé)任指標(biāo)1. 責(zé)任是管理者明確各項成果的具體內(nèi)容和要求，并劃定具體執(zhí)行者的范圍，也即考慮 “ 如果達(dá)不到預(yù)期的結(jié)果，相應(yīng)責(zé)任人應(yīng)如何負(fù)責(zé)哪些關(guān)鍵內(nèi)容？ ”2. 結(jié)果必須與責(zé)任相對應(yīng)，否則計劃的結(jié)果就難以控制或落實到人。2. 思路將我們腦中的想法以目標(biāo)為線索串在一起，逐步分解，并將各項工作細(xì)化至可操作的各項步驟?？刂? 常見的控制方法? 里程碑與甘特圖? 任務(wù)書? 常見的控制點? 進度? 質(zhì)量? 成本? 滿意度第三步：擬定工作策略第三步：擬定工作策略思路 控制評估改進 1. 評估是預(yù)先估計計劃實施過程中和結(jié)束后的各項風(fēng)險，并將由這些風(fēng)險導(dǎo)致的結(jié)果與預(yù)期的成果相比較，找出差距，并適時、適地調(diào)整操作思路的方法。第四步：尋找必要資源工具 誰時間費用過程成果1. 工具是幫助完成計劃的方法和指南，能為達(dá)成目標(biāo)提供支持。時間表（甘特圖）第四步：尋找必要資源工具 誰時間費用過程成果清晰的概念，但仍應(yīng)針對計劃做出預(yù)算。第五步：溝通并頒布計劃第五步：溝通并頒布計劃? 計劃制定者在溝通中的責(zé)任– 尋求并獲得高層主管的支持與贊助，為計劃執(zhí)行提供政策支持。所以，在任務(wù)和能力平衡的同時，還須留有一定的余地，以保證這種將會產(chǎn)生的調(diào)整在必要時可能進行 。? 每個計劃事項必須確定要求和標(biāo)準(zhǔn)，特別是對成本的考慮。【咨詢方式】徐恒進 0991433980 15299067213。2：新疆首個 《人力資源實戰(zhàn)研修班》 第一期正在招生中。– 所有事項都確定完畢后，計劃制定者還要制定責(zé)任書，要求所有相關(guān)方簽字確認(rèn)，以保證計劃的資源充足、責(zé)任明確。– 符合執(zhí)行者的期望，以獲得執(zhí)行者對計劃的認(rèn)同，并可以調(diào)動執(zhí)行者參與計劃的制定。，也是一件非常重要的工作。3. 工具可以包括歷史經(jīng)驗、外部咨詢機構(gòu)、內(nèi)部專家、參考文獻(xiàn)等。3. 評估在制定計劃中很重要，必須提前做好評估的準(zhǔn)備工作。4. 思路必須明確各項操作的成果，更要制定判斷這些成果的依據(jù)。責(zé)任第二步：明確成果和責(zé)任結(jié)果 責(zé)任指標(biāo)1. 指標(biāo)是衡量結(jié)果是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵因素，以及判斷結(jié)果或過程是否在劃定的責(zé)任范圍內(nèi)。目的第一步：陳述使命目的 目標(biāo)1. 目標(biāo)就是在一個特定的時間和特定成本約束下所要實現(xiàn)的特定的、可衡量的成果。? 計劃可以消除變化– 我們總認(rèn)為，由
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1