個人目標(biāo)管理培訓(xùn)教材(完整版)
【正文】 ABLE））（（ ACHIEVABLE））（（ RELEVANT））（（ TIMEBOUND））明確具體可以衡量可以實(shí)現(xiàn)相關(guān)恰當(dāng)完成時限2223ＳＭＡＲＴn S（ Specific） —— 明確性n 所謂明確就是要用具體的語言清楚地說明要達(dá)成的行為標(biāo)準(zhǔn)。夢想不是理性的計算，夢想是一種情緒狀態(tài)。n 學(xué)習(xí)成長目標(biāo) 在校求學(xué)階段所獲得的知識充其量不過是他一生所需的 10%，而另外的 90%以上的知識都必須在以后的學(xué)習(xí)成長中不斷獲取，在一個競爭異常激烈的現(xiàn)代社會，學(xué)習(xí)成長目標(biāo)是事業(yè)成功、財富積累的源泉。 n 實(shí)施要求：目標(biāo)設(shè)置要有項(xiàng)目、衡量標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)成措施、完成期限以及資源要求，使考核人能夠很清晰的看到部門或科室月計劃要做哪些那些事情，計劃完成到什么樣的程度。 ”25明確目標(biāo)的 5W2H（ 1） WHY—— 為什么？為什么要這么做？理由何在？原因是什么？ （ 2） WHAT—— 是什么？目的是什么？做什么工作？ （ 3） WHERE—— 何處？在哪里做？從哪里入手？ （ 4） WHEN—— 何時？什么時間完成？什么時機(jī)最適宜？ （ 5） WHO—— 誰？由誰來承擔(dān)？誰來完成？誰負(fù)責(zé)？ （ 6） HOW—— 怎么做？如何提高效率？如何實(shí)施？方法怎樣？ （ 7） HOW MUCH—— 多少？做到什么程度？數(shù)量如何？質(zhì)量水平如何？費(fèi)用產(chǎn)出如何？ 26ＳＭＡＲＴn SMART原則二 M（ Measurable） —— 衡量性 ．n 衡量性就是指目標(biāo)應(yīng)該是明確的，而不是模糊的。對于目標(biāo)的可衡量性應(yīng)該首先從數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間、上級或客戶的滿意程度五個方面來進(jìn)行，如果仍不能進(jìn)行衡量，其次可考慮將目標(biāo)細(xì)化，細(xì)化成分目標(biāo)后再從以上五個方面衡量，如果仍不能衡量，還可以將完成目標(biāo)的工作進(jìn)行流程化，通過流程化使目標(biāo)可衡量。周圍圍觀的人響起一陣驚呼，這么大的魚還不能令他滿意，可見垂釣者雄心之大。如果實(shí)現(xiàn)了這個目標(biāo)，但對其他的目標(biāo)完全不相關(guān)，或者相關(guān)度很低，或者沖突，那這個目標(biāo)即使被達(dá)到了，意義也不是很大。比如第一個標(biāo)志是銀行；第二個標(biāo)志是一棵大樹；第三個標(biāo)志是一座紅房子 …… 這樣一直畫到賽程的終點(diǎn)。而是你想要什么條件，從你的人生的終點(diǎn)往回設(shè)想。只有完成每天的目標(biāo)，才能完成每周的目標(biāo)，才能完成每月的目標(biāo)，每年的目標(biāo)，最后實(shí)現(xiàn)你終極的人生規(guī)劃！ 制定目標(biāo)要以終為始，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)則要從最基礎(chǔ)的開始做起，一年 365天，天天目標(biāo)評估，反省改進(jìn)，日積月累，沒有完不成的目標(biāo) ……演講完畢，謝謝觀看！。要根據(jù)自己的目標(biāo)馬上行動，沒有行動，再好的計劃也只是白日夢。注意分解目標(biāo)分段完成35目標(biāo)設(shè)定舉例我要減肥；我要減肥；一、我想要實(shí)現(xiàn)什么 （明確 ）我要減肥；我要減肥；n 二、我要怎樣實(shí)現(xiàn)它你可以再問這兩個問題：你可以再問這兩個問題： “我要怎么做我要怎么做 ”和和 “那我該做什么那我該做什么 ”。n 如： 出國旅游三個月，（現(xiàn)在又很忙，于此而不顧）32相關(guān)聯(lián)公司、部門、個人目標(biāo)相聯(lián)接由上而下設(shè)定目標(biāo)由外而內(nèi)設(shè)定目標(biāo)由大而小設(shè)定目標(biāo)目標(biāo)彼此不沖突33ＳＭＡＲＴn SMART原則五 T（ Timebased） —— 時限性n 目標(biāo)特性的時限性就是指目標(biāo)是有時間限制的。第三次，釣者的釣竿再次揚(yáng)起，只見釣線末端鉤著
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