個(gè)人目標(biāo)管理培訓(xùn)課件(完整版)
【正文】 你要怎樣衡量自己的目標(biāo)成果，怎樣才算是達(dá)到了目標(biāo)呢？所以你要確定自己的目標(biāo)要取得什么樣的結(jié)果。 ? 如：減肥 5公斤 ? 實(shí)施要求：目標(biāo)設(shè)臵要具有時(shí)間限制，根據(jù)工作任務(wù)的權(quán)重、事情的輕重緩急，擬定出完成目標(biāo)項(xiàng)目的時(shí)間要求，定期檢查項(xiàng)目的完成進(jìn)度，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展的變化情況，以方便對下屬進(jìn)行及時(shí)的工作指導(dǎo)，以及根據(jù)工作計(jì)劃的異常情況變化及時(shí)地調(diào)整工作計(jì)劃 時(shí)限性 26 小目標(biāo) 大成功 1984年，日本選手山田本一出人意料奪得了世界冠軍。周圍圍觀的人響起一陣驚呼，這么大的魚還不能令他滿意，可見垂釣者雄心之大。使制定人與考核人有一個(gè)統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的、清晰的可度量的標(biāo)尺，杜絕在目標(biāo)設(shè)臵中使用形容詞等概念模糊、無法衡量的描述。 ? 人際關(guān)系目標(biāo) 人脈中幾乎蘊(yùn)藏著你所需要的一切，制定和維護(hù)好你的人脈資源，某種意義上就在維護(hù)人們不斷朝著目標(biāo)邁進(jìn)的補(bǔ)給線。目標(biāo)管理 夢想 如何制定目標(biāo) 達(dá)成目標(biāo) 張勛 銷售和營銷的區(qū)別？ 我們所理解的銷售、與營銷的區(qū)別 銷售 —廣泛，側(cè)重于 銷 過程一般比較 短暫 營銷 —更專業(yè)和準(zhǔn)確，側(cè)重于 營 側(cè)重于整個(gè)蓄水的過程 正常的一場家具行業(yè)的爆破 營： 15天 銷： 3天 正常的一場母嬰店的爆破 營： 7天 銷： 2~3天 營銷的唯一目的是贏利 1. 一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)既不是市場份額，也不是市場定位，而是贏利； 將產(chǎn)品價(jià)格賣得“更高” 通過營銷的手段銷售的產(chǎn)品“更多” 顧客購買“更頻繁” 夢想與目標(biāo) 夢想 =目標(biāo) ？ 夢想 目標(biāo) 計(jì)劃 夢想 什么是夢想？ 夢想是深藏在人們內(nèi)心 深處的最深切望的渴望 ，是你成就事業(yè)的 原動力 ，夢想能激發(fā)你生命中的 全部潛能 。 ? 健康休閑目標(biāo) 如果財(cái)富目標(biāo)給我們增添了無數(shù)個(gè) “ 0”，沒有最前面的 “ 1”我們也是一無所有。對于目標(biāo)的可衡量性應(yīng)該首先從數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、上級或客戶的滿意程度五個(gè)方面來進(jìn)行，如果仍不能進(jìn)行衡量，其次可考慮將目標(biāo)細(xì)化，細(xì)化成分目標(biāo)后再從以上五個(gè)方面衡量，如果仍不能衡量，還可以將完成目標(biāo)的工作進(jìn)行流程化，通過流程化使目標(biāo)可衡量。就在眾人屏息以待之際，釣者魚竿又是一揚(yáng)，這次釣上的是一條兩尺長的魚，釣者仍是不看一眼，順手扔進(jìn)海里。當(dāng)記者問他憑什么取得如此驚人的成績時(shí)，他說了這么一句話：“憑智慧戰(zhàn)勝對手。 減肥 20斤； 三個(gè)月從 92KG到 85KG， （衡量） 五，一個(gè)成功
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