目標(biāo)管理法培訓(xùn)(完整版)
【正文】 不能完成？ 月度內(nèi)出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整，需及時(shí)重新填寫目標(biāo)考核表。創(chuàng)新性、改善性的目標(biāo)， 只要有成績 ，就進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 只有充分的溝通，才能保證目標(biāo)設(shè)定充分合理。 ? 進(jìn)行績效管理是 每一個(gè)管理者（班組長、科長及以上干部）的 分內(nèi)之事 ，是 管理者的主要職責(zé)之一。 目標(biāo)和指標(biāo)的區(qū)別 ? 目標(biāo) ：目標(biāo)是由本人和上級根據(jù) ，通過 溝通 共同制定的（客戶、上級期望）。 ?員工害怕被考核，把目標(biāo)定的很低？ 管理幅度是否合適； 直接上級是否勝任（評估工作的能力）。 ?某些大項(xiàng)目涉及范圍廣，資源不到位或其他部門銜接配合不好導(dǎo)致目標(biāo)很難完成，員工擔(dān)心完成不了，不敢列？ 此種情況下，目標(biāo)沒完成責(zé)任不在員工。 ?某項(xiàng)目標(biāo)考核當(dāng)月沒有發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)已給過獎(jiǎng)勵(lì)， 3個(gè)月之后發(fā)現(xiàn)問題，如何處理？ 問題出現(xiàn)后再扣 ?考核結(jié)果以直接上級打分為準(zhǔn)，員工打分還有無意義？有必要嗎？ 有必要 。 ? 績效管理員定期抽查科室和班組目標(biāo)管
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