目標管理法培訓-展示頁
2025-03-09 07:44本頁面
【正文】 ? 個人第二 ：個人目標設定是否合理交由 基層管理者確定（授權） ，上級不可過多干涉。 以人為本 ： 關心員工，幫助員工成長。 ? 運用“目標管理法”的 8字方針 授權、溝通、以人為本 授權 ： 將目標設定與評價、獎罰權交給各級管理者，實現(xiàn) 權責利對等 ，一級對一級進行管理，上級領導不可越俎代庖； 溝通 ： 存在于目標設定、實施輔導、評價及結果應用的整個環(huán)節(jié)。 ? 進行績效管理是 每一個管理者（班組長、科長及以上干部）的 分內(nèi)之事 ，是 管理者的主要職責之一?！澳繕斯芾矸?” 培訓 人力資源部 第一部分：“目標管理法”相關理念 “布置工作、檢查工作，根據(jù)結果獎罰”是各級者一直在做的事情 ?！澳繕斯芾矸ā? 使日常管理工作 規(guī)范化、流程化和書面化 。 。 只有充分的溝通，才能保證目標設定充分合理。 ? 使用“目標管理法” 首先 需要解決以下兩大問題： ★ 管理幅度問題 管理幅度過大會導致
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