【正文】 多人?！弊鋈俗鍪露家莆栈叶日軐W，不能采取“非此即彼”的原則，不能激進地以“非黑即白”的原則來對待任何一份工作，保持模糊很重要。——任正非任正非曾經(jīng)提出了一個著名的灰度理論：合理地掌握合適的灰度，是使各種影響發(fā)展的要素在一段時間內(nèi)達到和諧，這種和諧的過程叫妥協(xié)，這種和諧的結(jié)果叫灰度。清晰的方向是在混沌中產(chǎn)生的，是從灰色中脫穎而出的，方向是隨時間與空間而變的，它常常又會變得不清晰。他的水平就是合適的灰度。實施發(fā)展計劃之前，一定要通過務虛會來明確工作目標，明確指導方針，明確指導方針，明確好的工作方法、好的方案、好的方法才是成功的重要保障，才是確保完成工作目標的前提。——任正非務實會主要是執(zhí)行，而務虛會主要起指導作用，用來引導某一段時期內(nèi)的工作。“在工作中有所圖”，這一點至關重要?！逼髽I(yè)應該懂得用物質(zhì)激勵來刺激員工，員工也要懂得將錢當作奮斗的目標，雖然在馬斯洛需求層次理論中，金錢與物質(zhì)的需求屬于偏低的需求，但實際上這樣的物質(zhì)激勵以及物質(zhì)物質(zhì)需求往往更能迎合人心，尤其是對于一些新員工來說更是如此?！薄握恰皰甑礁嗟腻X“就是華為員工在工作中的一個座右銘，而這種目標追求總能夠帶來最直接、最有效的激勵效果。——任正非“把握每一個可實現(xiàn)的小目標”是華為快速壯大的重要原因，正因為更加專注于每一個小步子、每一個小目標，華為才會走到所有人的前面去。在執(zhí)行目標時，他們通常根據(jù)具體的工作過程，按照基本的流程設定相對獨立的工作步驟或工作單元，制定三個量化指標：時量、數(shù)量、質(zhì)量。”對他而言，這個兩年目標實際上就是一個比較切合實際的計劃，也是比較容易控制和實現(xiàn)的。目標并不是越大越好，一旦遙不可及，就可能成為負擔?！薄晒W大師拿破侖華為的員工在制定目標之前，總是會先進行調(diào)查，同時做好可行性研究，了解目標工作的難度，了解目標是否能夠完成。3. 跳起來摘果子，而不是摘星星三代人以內(nèi)不要說進世界五百強。首先，要明確自己想要什么；其次，要寫下自己的目標，然后時刻提醒自己按照這個目標去做。目標的導向性會約束員工的行為，會激發(fā)員工的工作動力，從而引導員工自發(fā)地將工作做好?！跋让闇誓繕?，再開槍。1. 永遠不能“先干起來再說”以遠大的目標規(guī)劃產(chǎn)品的戰(zhàn)略發(fā)展。華為公司非常重視目標管理，并且制定了符合SMART標準的目標管理標準。第一章 華為的工作目標管理法無論做什么事情，首先要明確的就是做事的目標。目標是引導行動的關鍵，也是證明行動所具備的價值的前提，所以目標管理成了企業(yè)與個人管理的重要組成部分。SMART標準是指Specific（要具體）、Measurable（可度量）、Actionable（可實現(xiàn)）、Realistic（結(jié)果導向）、Timebased（時間限定），這個標準強調(diào)了進行目標管理的基本態(tài)度，也為員工執(zhí)行工作提供了一些基本思路?！握侨A為在培訓員工時，讓每一個員工在工作開始前必須弄清楚五個要點：做什么、如何做、做多少、在哪兒做、為什么做?！薄握菍τ谄髽I(yè)或者管理者來說，重要的是進行目標管理，要讓每一個員工都建立起目標，而對于員工自己來說，更要懂得建立工作目標，明確自己的工作方向和工作內(nèi)容，然后按照目標一步步去行動。2. 寫下最初的夢想為什么不去想一想當初為什么要進華為，為什么要在這里工作？——任正非對于企業(yè)和員工來說，應該成為始終堅持目標的獅子，而不是越跑越亂的羚羊，想要做好自己的工作，就一定要做好目標的全程掌控。提升自己的專注度和控制能力，始終保持對目標的渴望?！握恰白瞿切┠闼茏龅模瞿切┠阌袡C會做到的事。任正非說任何目標都必須是可執(zhí)行的，任何缺乏執(zhí)行性或者無法達到的目標，都毫無用處。任正非多次承認：“我沒有思考什么遠大的理想，我正在思考的不過是未來兩年我要做什么，怎么做。正因為這樣，華為的員工們也都有明確而可執(zhí)行的工作目標，都明白自己要做什么。4. 路要一步步去走在管理上，我不是一個激進主義者，而是一個改良主義者，主張不斷地管理進步，一小步地改進，一小步地成功。5. 對錢感興趣，才能掙錢我希望我們的員工能夠?qū)﹀X產(chǎn)生饑餓感，希望你們每看到一分錢都會說：“這會是我的。管理學家德魯克說過：“金錢是最有效的激勵方式。每個人都應該提升自己的工作野心，要想著去掙更多的錢，以這樣的野心來推動自己不斷努力和進步。6. 事前要開好務虛會領袖應該是務虛主義者。在華為人看來，任何一個計劃的實施與執(zhí)行都不應該盲目沖動，企業(yè)或者管理人員在決策前要對決策的可行性、具體操作、突發(fā)情況預案等進行分析研究，從而對今后的發(fā)展與走勢進行高屋建瓴的宏觀把握。7. 清晰的方向是在混沌中產(chǎn)生的一個領導人重要的素質(zhì)是方向、節(jié)奏。堅定不移的正確方向來自灰度、妥協(xié)與寬容。并不是非白即黑、非此即彼。“我們從來就不主張較大幅度地變革，而主張不斷改良，我們現(xiàn)在仍然要耐得住性子，謀定而后動。而且任何人、任何事都有對立的一面，都有各自的優(yōu)勢和缺點，也都有各自的特點，依靠那些模糊的原則和界限，將這些不同點和對立面統(tǒng)一起來，才是解決問題的最佳方法。第二章 高效的執(zhí)行力才是最終的生產(chǎn)力越來越多的人認為，一流的想法搭配三流的執(zhí)行力，所產(chǎn)生的效果遠遠不及三流的員工搭配一流的執(zhí)行力。對于華為來說，真正使它走向世界的并不全是高瞻遠矚的戰(zhàn)略規(guī)劃，其中還包括高效的執(zhí)行能力。對于每一個上班族而言，即使成為不了華為人，也應該養(yǎng)成華為人的那種執(zhí)行力?！握亲屓A為的中高層人員主要制定規(guī)劃和任務，