【正文】 外包工辭退WL0217 外包工未通過事業(yè)部、人力向外包公司私自要人 100 40WL0218 外包工資制作拖期、錯(cuò)漏（每處、每天） 10 4人員管理物流本部 SST 工作價(jià)值手冊生效期： 2023 年 12 月 1 日（凡遇此沖突的文件，以次為準(zhǔn)）工資分配 WL0219 人才庫評價(jià)表每拖期一天（每月 5 日提報(bào)） 10 4WL0220 人才庫評價(jià)審核無閘口確認(rèn)或見證性材料每人次 10 4WL0221 人才庫資料弄虛作假，每發(fā)現(xiàn)一人次當(dāng)月考核不合格，并 5020WL0222 學(xué)生培訓(xùn)及實(shí)習(xí)考核無標(biāo)準(zhǔn)或無排序或考核不與激勵(lì)掛鉤 50 20WL0223 學(xué)生投訴經(jīng)查屬實(shí) 50200 2050WL0224 學(xué)生培訓(xùn)及實(shí)習(xí)無計(jì)劃或計(jì)劃未宣貫到位 20 8WL0225 學(xué)生期滿上崗違反三公原則，引起投訴，經(jīng)查屬實(shí) 50 20WL0226 各類職稱申報(bào)出現(xiàn)遺漏，每遺漏一人 50 20WL0227 職稱材料及職稱相關(guān)報(bào)表每拖期一日或少一次 10 4WL0228 職稱材料每出現(xiàn)一處差錯(cuò) 10 4WL0229 各類職稱均建帳控制，無臺(tái)帳或控制混亂 20 8WL0230 因職稱問題引起投訴 50200 2050WL0231 招聘不按集團(tuán)規(guī)定，弄虛作假 100 40WL0232 招聘引起員工投訴，經(jīng)查屬實(shí) 200 80WL0233按文件規(guī)定對轉(zhuǎn)換材料進(jìn)行審核，并及時(shí)反饋，出現(xiàn)一次審核或反饋不及時(shí)，每拖期一天10 4WL0234 因轉(zhuǎn)換問題引起投訴經(jīng)查屬實(shí) 5200 2050WL0235 每有一人保險(xiǎn)結(jié)算單發(fā)放不到位 20 8WL0236 每有一例帳物卡不相符 20 8WL0237 事業(yè)部內(nèi)投訴未及時(shí)處理，引起本部投訴 100 40WL0238 2 人以上的集體上訪未在 5 分鐘內(nèi)上報(bào)人力 100 40WL0239 未在約定時(shí)間內(nèi)答復(fù)上訪人員提出的問題，每拖期一天 20 8WL0240 勞動(dòng)合同排查不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不按程序處理（每人） 50 20WL0241 9A 評價(jià)上報(bào)月度培訓(xùn)計(jì)劃、總結(jié) 50 20WL0242 9A 評價(jià)未上報(bào)培訓(xùn)需求調(diào)查相關(guān)資料 10 5WL0243 9A 評價(jià)未上報(bào)內(nèi)部培訓(xùn)課題相關(guān)資料 10 5WL0244 9A 評價(jià)未上報(bào)提報(bào)大學(xué)課題相關(guān)資料 10 5WL0245 9A 評價(jià)未上報(bào)案例 10 5WL0246 9A 評價(jià)未及時(shí)上報(bào)培訓(xùn)互查表 10 5WL0247 培訓(xùn)需求及效果的調(diào)查資料不全（每項(xiàng)） 20 10WL0248 培訓(xùn)受領(lǐng)導(dǎo)批評或?qū)W員投訴（每次） 50 10WL0249 培訓(xùn)受領(lǐng)導(dǎo)表彰或有好的市場效果（每項(xiàng)） 50 10WL0250 培訓(xùn)無故缺勤（每次） 50 10WL0251 培訓(xùn)遲到 15 分鐘以上（每次） 10 5生效期： 2023 年 12 月 1 日（凡遇此沖突的文件，以次為準(zhǔn)）培訓(xùn)管理學(xué)生培訓(xùn)人才庫職稱評定用工保險(xiǎn)物流本部 SST 工作價(jià)值手冊 WL0252 培訓(xùn)早退 15 分鐘以上（每次） 10 5WL0253 經(jīng)批準(zhǔn)到集團(tuán)外授課并有良好效果（每次） 100 20WL0254 經(jīng)批準(zhǔn)在集團(tuán)內(nèi)授課并有良好效果（每次） 50 10WL0255 不能及時(shí)有效的組織培訓(xùn) 100 50WL0256 在集團(tuán)內(nèi)不服從安排授課 50 20WL0257 不服從安排到集團(tuán)外授課 100 50WL0258 無年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃 20 10WL0259 無年度、月度培訓(xùn)總結(jié) 20 10WL0260 9A 評價(jià)第 1 名、倒數(shù)第 1 名 + （ ） 50 + （ ） 30WL0261 9A 評價(jià)第 2 名、倒數(shù)第 2 名 + （ ） 30 + （ ） 20WL0262 9A 評價(jià)第 3 名、倒數(shù)第 3 名 + （ ） 20 + （ ） 10WL0263 培訓(xùn)無簽到記錄（每人次） 10 5WL0264 培訓(xùn)不及時(shí)整理資料且歸檔 50 10WL0265 無上崗證直接上崗（每人） 50 20WL0266 未經(jīng)培訓(xùn)直接上崗（每人） 50 20WL0267 培訓(xùn)后未按要求填寫上崗證（每人次） 10 5WL0268 上崗證年審未按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 20 10WL0269 上崗證發(fā)放無臺(tái)帳 50 10WL0270 未經(jīng)授權(quán)接受新聞單位采訪 200 80WL0271 新聞單位采訪時(shí)有損公司形象 100 40WL0272 因個(gè)人行為對公司信譽(yù)造成損失 100 40WL0273 逃避或不配合集團(tuán)或公司記者采訪 100 40WL0274 對集團(tuán)或公司報(bào)紙內(nèi)容不知道 20 8WL0275 對企業(yè)文化不熟悉 20 8WL0276 宣傳工作完成效果差 50 20WL0277 對集團(tuán)或公司報(bào)紙發(fā)放不及時(shí)到位 50 20WL0278 擅自懸掛未經(jīng)審核的宣傳標(biāo)語等 100 40WL0279 無償使用客戶工具、非工作目的搭乘客戶車輛 100 40WL0280 接受客戶禮品（卡、金）等未上交者沒收禮品，并按禮品價(jià)值雙倍索賠WL0281參與客戶出資娛樂、過生日、燒炕、婚禮及未經(jīng)批準(zhǔn)的公務(wù)性宴請等200 80WL0282 利用職務(wù)之便安排親戚參與業(yè)務(wù)，沒有執(zhí)行企業(yè)回避制度 200 80WL0283 要求客戶為自己辦私事，如出工出力 100 40物流本部 SST 工作價(jià)值手冊宣傳與組織生效期： 2023 年 12 月 1 日（凡遇此沖突的文件，以次為準(zhǔn)）培訓(xùn)管理解除合同（追究責(zé)任價(jià)值）廉政建設(shè)視情節(jié)輕重根據(jù)集團(tuán)相關(guān)規(guī)定做進(jìn)一步處理 WL0284 讓客戶捎帶、購買私人物品 100 40WL0285 上報(bào)時(shí)間與客戶聊天 50 20WL0286 下班時(shí)間與客戶交往 100 40WL0287 利用職務(wù)之便收受賄賂、徇私舞弊 100 40 解除合同WL0288 對待客戶服務(wù)態(tài)度差，每出現(xiàn)一次 50 20WL0289 對客戶侵占公司利益行為置之不理 100 40WL0290 未經(jīng)允許私自參加客戶的吃請 200 80WL0291 利用職務(wù)之便損公肥私 200 80WL0292 工作業(yè)績和服務(wù)效果突出，得到用戶書面表揚(yáng) 100 40WL0293 工作業(yè)績和服務(wù)效果突出，得到用戶口頭表揚(yáng) 50 20WL0294在降低企業(yè)成本和費(fèi)用方面（在本職工作標(biāo)準(zhǔn)之外）效果突出，得到用戶和領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可按 1% 索酬按 % 索酬WL0295保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)和挽救事故有功，使國家 / 企業(yè)和人民利益免受損失者50100 20200WL0296 創(chuàng)新性工作產(chǎn)生效益（量化） 50 20WL0297創(chuàng)新性工作經(jīng)總結(jié)提煉后可以在事業(yè)部、本部或集團(tuán)局部范圍推廣。 1. 一月內(nèi) 10 次欠產(chǎn)，主任否決全部工資并下崗試用。 并否決當(dāng)月 20% 工資。 5. 溢料、劃傷、凹凸每超 1 個(gè)兌現(xiàn) 5 元。 2. 因漏檢原因造成 工 序 下 返修，每臺(tái)被對方索賠 元 3. 因漏檢原因造成產(chǎn)品審核 C級(jí)缺陷被下工序索賠 5 元，B 級(jí)缺陷按 25 元被索賠。 5. 因上工序漏檢原因劃傷、凹凸，每件索賠 元。 3. 因材料原因每欠產(chǎn) 1 臺(tái)向計(jì)財(cái)科索賠 元。 1. 發(fā)泡合格率每提高 % 索酬1 元。 乙方 主項(xiàng) : 滿足下工序生產(chǎn)，按計(jì)劃要求按時(shí)交付各種產(chǎn)品數(shù)量，保證交貨期 ≥98% 輔項(xiàng) 1: 發(fā)泡下線合格率≥ % ，前三位缺陷溢料、劃傷、凹凸≤ 1 個(gè) /班日。3. 一月內(nèi) 10 次欠產(chǎn)，主任否決全部工資并下崗試用。并否決當(dāng)月 20%工資。3. 返修率每上升% 兌現(xiàn) 1元。1. 按生產(chǎn)計(jì)劃每欠產(chǎn)一臺(tái)兌現(xiàn) 元。4. 因乙方漏檢原因下返修，每臺(tái)向乙方索賠 元。2. 返修率每降低% ，索酬 1元。輔項(xiàng) 2: 及時(shí)解決生產(chǎn)中出 現(xiàn) 的 問題，搞好班組的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)縱橫關(guān)系，保證 均 衡 生產(chǎn)。 甲方簽字： 乙方簽字： 公證人： 車間責(zé)任 S （索酬） S （索賠） T （跳閘）甲方主項(xiàng) : 按計(jì)劃要求按時(shí)交付各種產(chǎn)品數(shù)量，保證交貨期 ≥98% 。 4. 雙方有爭議問題必須當(dāng)日找職能科室確認(rèn)判定，不得隔日落實(shí)。 2. 項(xiàng)目指標(biāo)由各職能科室專人負(fù)責(zé)，給予簽字確認(rèn)， 交貨期項(xiàng)目閘口位：計(jì)財(cái)科長； 質(zhì)量項(xiàng)目閘口位：技術(shù)科長。 建 立 目 標(biāo) 體 系 市場需要 確定公司目標(biāo) 建立部門目標(biāo) 建立部門組織網(wǎng)絡(luò) 職責(zé)關(guān)系 目標(biāo)分解 部門方針 責(zé)任價(jià)值量化 崗位職責(zé) 崗位三應(yīng) 崗位指導(dǎo) 簽訂 SST市場鏈合同 制定部門管理責(zé)任價(jià)值手冊 建立個(gè)人目標(biāo)體系 公司高層 部 門 員工 ?結(jié)合部門方針目標(biāo)，制定崗位的崗位職責(zé)及作業(yè)指導(dǎo)書 —— 《崗位職責(zé)書》、《崗位作業(yè)指導(dǎo)書》、《崗位三應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)》 ?二書一表 —— 每個(gè)崗位 Haier 崗位職責(zé)書 編號(hào)： 生效期： 崗位名稱 崗位代碼 一、崗位概述： 二、主要崗位工作職責(zé) 工作項(xiàng)目 工作內(nèi)容 達(dá)到標(biāo)準(zhǔn) 頻次 依據(jù) 備注 三、任職資格 四、轉(zhuǎn)任或升遷： ?附件：崗位作業(yè)指導(dǎo)書 Haier 作業(yè)指導(dǎo)書 編號(hào)： 生效期： 崗位名稱 崗位代碼 序號(hào) 工作項(xiàng)目 工作流程 工作內(nèi)容 達(dá)到標(biāo)準(zhǔn) 使用表格 頻次 閘口位 見證性材料 SST標(biāo)準(zhǔn) 內(nèi)容分?jǐn)?shù)內(nèi)容分?jǐn)?shù)內(nèi)容分?jǐn)?shù)禮儀規(guī)范10 公司員工禮儀規(guī)范正確運(yùn)用公司員工禮儀規(guī)范嚴(yán)格遵守公司“員工禮儀規(guī)范”理解貫徹101 、國家家電行業(yè)政策，標(biāo)準(zhǔn)2 、企業(yè)方針目標(biāo)、程序文件3 、企標(biāo)及企業(yè)規(guī)章制度1 、靈活運(yùn)用職責(zé)范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、程序文件2 、方針目標(biāo)展開1 、貫徹、執(zhí)行國家行業(yè)政策、企業(yè)方針目標(biāo)、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 根據(jù)原則、可行性、建立方法案例分析 公司年度方針目標(biāo)一覽表 年 月 日 方針 2023年： 2023年： 2023年： 目標(biāo) 對比項(xiàng)目 關(guān)鍵競爭對手水平 公司情況 水平 廠家 2023 2023 增幅 2023計(jì)劃 增幅 能力 產(chǎn)量 品種 效率 銷售額 利潤 生產(chǎn)率 勞動(dòng)生產(chǎn)率 人均利潤 人均收入 管理 質(zhì)量 制度水平 基礎(chǔ)管理 市場 新品開發(fā) 目標(biāo)市場 市場占有率 發(fā)展 科技 新項(xiàng)目 Haier 現(xiàn)狀對比分析表 編號(hào)： 生效期： 對比項(xiàng)目 直方圖 存在差距 主要原因分析 創(chuàng)新措施 量化對比 勞動(dòng)生產(chǎn)率 銷售收入 人員數(shù)量 其他對比 生產(chǎn)設(shè)備 其他 Haier 方針目標(biāo)論證評價(jià)表 編號(hào)： 生效期： 論證時(shí)間 論證地點(diǎn) 被論證單位 評價(jià)人 序號(hào) 評價(jià)項(xiàng)目 同比提高速度是否符合集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展速度 與競爭對手的縮距是否大于集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展速度 分階段目標(biāo)制定的合理性 實(shí)施對策的可行性 評價(jià)意見 調(diào)整意見 建 立 目 標(biāo) 體 系 市場需要 確定公司目標(biāo) 建立部門目標(biāo) 建立部門組織網(wǎng)絡(luò) 職責(zé)關(guān)系 目標(biāo)分解 部門方針 責(zé)任價(jià)值量化 崗位職責(zé) 崗位三應(yīng) 崗位指導(dǎo) 簽訂 SST市場鏈合同 制定部門管理責(zé)任價(jià)值手冊 建立個(gè)人目標(biāo)體系 公司高層 部 門 員工 建立部門目標(biāo) ? 各部門根據(jù)公司方針目標(biāo)，分解并制定本部門的方針目標(biāo)，實(shí)施對策，經(jīng)論證報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。 結(jié)合市場變化，對現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出差距及原因。 OEC實(shí)施人 ?為實(shí)施OEC的責(zé)任人，按OEC要求開