【正文】 1 有點(diǎn)數(shù)工資1 。 1 有按人索引的電子三 E 卡考核系統(tǒng)2 。 2 有體現(xiàn) 1 。 2 有對目標(biāo)完成的問題分解2 。 2 有與競爭對手先進(jìn)水平的比較1 。即時(shí)激勵 ( S 6 )當(dāng)日計(jì)酬 = S 1+ S 2 －S 3S 4+S5 S6當(dāng)日考評月度考核項(xiàng)月總收入 = 周收入合計(jì) 元 + 月度考核激勵額 元 + 補(bǔ)貼收入 + 其他 = 元0 、 CB0C差異 激勵網(wǎng)絡(luò)提高計(jì)劃 實(shí)際類別 、 BAAnAm完成率實(shí)際合計(jì) 年度基薪計(jì)算：當(dāng)月定單履行率 ，月度計(jì)算得酬 元 ，當(dāng)年累計(jì) 元 。4 、安全標(biāo)志弄掉或模糊不清、殘缺不全5 、衣著不整或未穿工作服兌現(xiàn) 2 元。2 、潤管工作未完成兌現(xiàn) 5 元。2 、超標(biāo)按零部件計(jì)劃價(jià)的 15% 兌現(xiàn)。2. 未按工藝要求作業(yè)兌現(xiàn) 20 元 .4. 其它列入考核的單項(xiàng)缺陷責(zé)任價(jià)值按1. 無證上崗兌現(xiàn) 50 元 .5 、無證上崗操作設(shè)備兌現(xiàn) 100 元。4 、病、事假手續(xù)不全，否決當(dāng)日工資。 型號 目標(biāo)成本本月成本今日成本類別品種降幅類別品種降幅年度可實(shí)現(xiàn)降價(jià)定價(jià)總指標(biāo) 已報(bào)批數(shù) 今日報(bào)批 已報(bào)回?cái)?shù) 今日批回本日突出工作及經(jīng)驗(yàn)交流存在問題H a i e r物流推進(jìn)本部成本管理處成本推進(jìn)員日清表分管事業(yè)部：報(bào)表日期：年度降價(jià)單臺采購成本月度降價(jià)計(jì)劃降價(jià)目標(biāo)已實(shí)現(xiàn)目前降價(jià)可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)至今日止可實(shí)現(xiàn)實(shí)際降價(jià)閘口確認(rèn)日指標(biāo)定價(jià)自評： 復(fù)審： Haier 日清及效果評價(jià)控制臺帳 編號： 生效期： 序號 工作內(nèi)容 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 計(jì)劃 實(shí)際 計(jì)劃 實(shí)際 計(jì)劃 實(shí)際 計(jì)劃 實(shí)際 日清綜合評價(jià) 本月日清綜合評價(jià)共得（ ） A，（ ） B， （ ） C。100 40WL0298 創(chuàng)新性工作總結(jié)經(jīng)提煉后可以在集團(tuán)范圍推廣 200 80WL0299 工作 / 業(yè)務(wù)流程再造提高效率 100 40WL0300 宣傳投稿經(jīng)本部宣傳認(rèn)可，但未中稿（每篇） 10WL0301 《物流本部通訊》中稿一篇（文章） 50WL0302 《物流本部通訊》中稿一篇（如圖片新聞等） 30WL0303 《海爾人》中稿一篇（ 100 字以上） 100WL0304 《海爾人》中稿一篇（ 100 字以下）或圖片 / 書法 50WL0305 《海爾新聞》中稿一篇 100WL0306臨時(shí)性安排的緊急工作（局部范圍），視工作性質(zhì)和工作效果給予不同程度的正激勵10100 550WL0307對違反以上未涉及到的考核內(nèi)容，視工作性質(zhì)和效果給予不同程度的負(fù)激勵10100 550解除合同（追究責(zé)任價(jià)值）獎勵項(xiàng)目物流本部 SST 工作價(jià)值手冊生效期： 2023 年 12 月 1 日（凡遇此沖突的文件，以次為準(zhǔn)）廉政建設(shè)解除合同（追究責(zé)任價(jià)值） 建 立 目 標(biāo) 體 系 市場需要 確定公司目標(biāo) 建立部門目標(biāo) 建立部門組織網(wǎng)絡(luò) 職責(zé)關(guān)系 目標(biāo)分解 部門方針 責(zé)任價(jià)值量化 崗位職責(zé) 崗位三應(yīng) 崗位指導(dǎo) 簽訂 SST市場鏈合同 制定部門管理責(zé)任價(jià)值手冊 建立個(gè)人目標(biāo)體系 公司高層 部 門 員工 ?各部門根據(jù)方針目標(biāo)、崗位職責(zé)、建立部門內(nèi)各級人員的《總目標(biāo) OEC控制體系表》，如有必要則對單項(xiàng)工作建立作業(yè)計(jì)劃表。 2. 本月內(nèi)欠產(chǎn)超過6 次，每次超過 30臺，主任否決 50%工資。 4. 發(fā)泡合格率每低 % ，索賠 5 元。 4. 因上工序漏檢原因下返修每臺象其索賠 元。 輔項(xiàng) 2: 及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，搞好車間的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)縱橫關(guān)系，保證均衡生產(chǎn)。2. 本月內(nèi)欠產(chǎn)超過6 次，每次超過30 臺，主任否決50% 工資。 （超產(chǎn) 按 計(jì) 件 索酬）2. 產(chǎn)品審核值每上升 1 分兌現(xiàn)5 元，出現(xiàn) B級缺陷每個(gè)兌現(xiàn) 50 元。3. 因乙方原因每欠產(chǎn) 1 臺向乙方索賠 元。輔項(xiàng) 1: 產(chǎn)品審 核 值 ≤10 ，廠內(nèi)返修率 ≤5% 。 3. 車間根據(jù)簽回的價(jià)值券按合同規(guī)定班前會日清落實(shí)并公布，當(dāng)日生產(chǎn)結(jié)束后 1 個(gè)小時(shí)之內(nèi)并送 1 份交分廠綜合科存檔。 根據(jù)以上得出案例分析如下 序號目標(biāo)目標(biāo)值人力資源部財(cái)務(wù)部企劃部物管部質(zhì)量部規(guī)劃發(fā)展部檢驗(yàn)科銷售部車間一車間二5 1 通過日清控制工作過程，把日清融到每個(gè)人每件事中，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：按職責(zé)分工——工作臺帳——日清糾偏——結(jié)果復(fù)審——工資兌現(xiàn)的程序執(zhí)行8月▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △5 2 所有目標(biāo)：計(jì)劃控制到日，應(yīng)用微機(jī)按各項(xiàng)目進(jìn)度列出分段檢查的周期表，日清控制糾偏，確保項(xiàng)目受控率 100% ，一級目標(biāo)完成率 100% ，二級目標(biāo)完成率95%全年△ ▲ △5 3 用 IE 手段實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場 CI （綠色工位，班組建設(shè)），成熟現(xiàn)場管理模式5月▲ △ △5 4 培養(yǎng)、選拔市場、集團(tuán)級專業(yè)技術(shù)拔尖人才和勞模 7 1 9 名，培養(yǎng) 2 5 名具有奉獻(xiàn)精神，較高業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng)造力，富有工作激情的高、精、尖人才全年▲ △5 5 設(shè)立三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換公布欄，每月公布一次動態(tài)轉(zhuǎn)換結(jié)果3月▲5 6 制定分配改革方案，解決多干多罰少得，少干少罰多得的問題3月▲ △5 7 實(shí)行安全三檢制，強(qiáng)化安全自主管理功能，重大事故為 0 ，一般事故少于 0 . 3 %全年▲ △ △ △ △5 8 開展“三無信得過，遷動培養(yǎng)”三無信得過班組 8 6 個(gè)9月▲ △ △ △ △5 9 開展班組升級達(dá)標(biāo)活動，強(qiáng)化班組自主管理意識，培養(yǎng)自主管理班組 3 個(gè)，免檢班組 10 個(gè)10月△ △ △ ▲ △ △ △部門2 0 0 3 年方針目標(biāo)展開實(shí)施對策表承擔(dān)部門 ▲主牽頭 △輔責(zé)任 配合現(xiàn)狀及問題點(diǎn)先進(jìn)目標(biāo)期限實(shí)施對策方針5先進(jìn)目標(biāo)，全方位優(yōu)勝劣汰機(jī)制1 ）日清工作日糾偏率不高； 2 ）現(xiàn)場管理不均衡，有死角，標(biāo)準(zhǔn)偏低管理1 ）日日清管理的三項(xiàng)制度改革達(dá)A ；2 ）深化三級核算，提高班組管理水平 人力資源部財(cái)務(wù)部企劃部物管部質(zhì)量部規(guī)劃發(fā)展部檢驗(yàn)科銷售部車間一車間二8月▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △ 新制度 模式材料 月報(bào)審全年△ ▲ △Q 1 9 5 0 9 A014206檢查表及考核結(jié)果月報(bào)審考核5月▲ △ △Q 1 9 5 0 9 A014206月報(bào)審考核全年▲ △ 新制度業(yè)務(wù)考核結(jié)果每月工作計(jì)劃考核3月▲ 新制度 公布結(jié)果每季工作計(jì)劃考核3月▲ △ 新制度 考核結(jié)果月報(bào)審考核全年▲ △ △ △ △954401954405不超標(biāo)：通報(bào)月報(bào)審考核9月▲ △ △ △ △954401954405三無，評選結(jié)果每月工作計(jì)劃考核10月△ △ △ ▲ △ △ △954401954404達(dá)標(biāo)結(jié)果月報(bào)審考核承擔(dān)部門 ▲主牽頭 △輔責(zé)任 配合期限工作標(biāo)準(zhǔn) 見證性材料 審核辦法 部門經(jīng)理部門上級主管1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12目標(biāo) 5 5 5 5 4 4 4 4 3 3 3 3實(shí)績扣分目標(biāo) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0實(shí)績扣分目標(biāo) 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1實(shí)績扣分目標(biāo) 4 3 2 1 0 0 0 0 0 0 0 0實(shí)績扣分目標(biāo) 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2實(shí)績扣分目標(biāo) 6% 6% 6% 6% 5% 5% 5% 5% 4% 4% 4% 4%實(shí)績扣分浙江黃巖天成車燈有限公司執(zhí)行部門部門年度目標(biāo)工作卡序號目標(biāo) 衡量指標(biāo)工作計(jì)劃月份工作進(jìn)展1生產(chǎn)計(jì)劃未完成次數(shù)當(dāng)月2質(zhì)量改進(jìn)未完成次數(shù)當(dāng)月3積壓物資處理及時(shí)性當(dāng)月4批量不合格（生產(chǎn)、次數(shù)當(dāng)月5工藝紀(jì)律不符合次數(shù)當(dāng)月6 物耗 百分比當(dāng)月 計(jì)算方法 工作條件 自我檢討年終考評每超一次，扣 分每有一次，扣 1分每拖遲一天，扣 1分每超標(biāo)準(zhǔn)1 次，扣 2分每超一次，扣 1分每超標(biāo)準(zhǔn)1% ，扣 3分 部門經(jīng)理部門上級主管毛艾清 劉向東1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12目標(biāo) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0實(shí)績扣分目標(biāo) 2 天 2 天 2天 2 天 2天 2 天 2天 2 天 2天 2 天 2天 2 天實(shí)績扣分目標(biāo) 1% 1% 1% 1%實(shí)績扣分目標(biāo) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0實(shí)績扣分目標(biāo) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0實(shí)績扣分目標(biāo) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0實(shí)績扣分浙江黃巖天成車燈有限公司執(zhí)行部門部門年度目標(biāo)工作卡品管部序號目標(biāo) 衡量指標(biāo)工作計(jì)劃月份工作進(jìn)展當(dāng)月7總成一次交付不符合個(gè)數(shù)9生產(chǎn)效率改進(jìn)不符合性8影響發(fā)貨次數(shù)當(dāng)月當(dāng)月10帳卡物百分比當(dāng)月11安全事故次數(shù)當(dāng)月第一聯(lián)：部門存 第二聯(lián)：主管領(lǐng)導(dǎo)存 第三聯(lián)：總經(jīng)理辦公室存12安全隱患次數(shù)當(dāng)月 計(jì)算方法 工作條件每有一個(gè)，扣 分自我檢討年終考評每影響一次，扣 3分不能達(dá)到，扣 3分每錯(cuò)誤一處，扣 1分每出現(xiàn)一次，扣 20分每出現(xiàn)一處，扣 2分 建 立 目 標(biāo) 體 系 市場需要 確定公司目標(biāo) 建立部門目標(biāo) 建立部門組織網(wǎng)絡(luò) 職責(zé)關(guān)系 目標(biāo)分解 部門方針 責(zé)任價(jià)值量化 崗位職責(zé) 崗位三應(yīng) 崗位指導(dǎo) 簽訂 SST市場鏈合同 制定部門管理責(zé)任價(jià)值手冊 建立個(gè)人目標(biāo)體系 公司高層 部 門 員工 建立部門組織網(wǎng)絡(luò) ?各部門根據(jù)單位方針目標(biāo)和各自的職能建立或修訂相應(yīng)的組織網(wǎng)絡(luò)。 OEC實(shí)施部門審核隊(duì) ?負(fù)責(zé) OEC管理模式的規(guī)范與完善 OEC具體運(yùn)作流程 建 立 目 標(biāo) 體 系 市場需要 確定公司目標(biāo) 建立部門目標(biāo) 建立部門組織網(wǎng)絡(luò) 職責(zé)關(guān)系 目標(biāo)分解 部門方針 責(zé)任價(jià)值量化 崗位職責(zé) 崗位三應(yīng) 崗位指導(dǎo) 簽訂 SST市場鏈合同 制定部門管理責(zé)任價(jià)值手冊 建立個(gè)人目標(biāo)體系 公司高層 部 門 員工 建 立 日 清 體 系 OEC月度控制臺帳 實(shí)施情況日控制 實(shí)施情況日分析 實(shí)施情況周控制 實(shí)施情況周分析 實(shí)施情況月總結(jié) 實(shí)施情況月分析 管理人員 OEC月度控制臺帳 一線員工日清控制 生產(chǎn)現(xiàn)場日清控制 實(shí)施情況周控制 實(shí)施情況周分析 實(shí)施情況月總結(jié) 實(shí)施情況月分析 一線員工 計(jì) 劃 實(shí) 施 檢 查 糾 偏 日清 報(bào)審 建 立 激 勵 機(jī) 制 工作價(jià)值手冊