【正文】 距最大的工作項(xiàng)目，即最薄弱項(xiàng)，分析應(yīng)采取的措施，結(jié)合《年度總目標(biāo)控制體系》，找出下月應(yīng)重點(diǎn)開展的工作，即月度控制臺帳。 Haier 月度控制臺帳 編號： 生效期： 編號 項(xiàng)目 指標(biāo) 目標(biāo)值 本月計(jì)劃值 其中 比目標(biāo)值 比上月值 其中實(shí)際值 其中 比目標(biāo)值 比上月值 考評結(jié)果 應(yīng)得 實(shí)得 序號編號或責(zé)任人 時(shí)間項(xiàng)目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31外部 合計(jì)內(nèi)部 合計(jì)合計(jì)合計(jì)應(yīng)清項(xiàng)數(shù) 合計(jì)A 項(xiàng)數(shù) 合計(jì)B 項(xiàng)數(shù) 合計(jì)C 項(xiàng)數(shù) 合計(jì)合計(jì)合計(jì)合計(jì)小計(jì)本 月 重 點(diǎn) 工 作日清控制考評總計(jì)： 應(yīng)得 B 實(shí)得 B 日清控制考核系數(shù)為（ 2 ）實(shí)得 B/ 應(yīng)得 B B?0% 編制： 批準(zhǔn)：3 項(xiàng) 數(shù) 折 算自 計(jì) 日 薪審 核 人見證性材料編號責(zé)任價(jià)值兌現(xiàn)情況本 期 糾 偏 單 編 號上 期 糾 偏 單 復(fù) 審實(shí) 施 進(jìn) 度接上面 建 立 日 清 體 系 OEC月度控制臺帳 實(shí)施情況日控制 實(shí)施情況日分析 實(shí)施情況周控制 實(shí)施情況周分析 實(shí)施情況月總結(jié) 實(shí)施情況月分析 管理人員 OEC月度控制臺帳 一線員工日清控制 生產(chǎn)現(xiàn)場日清控制 實(shí)施情況周控制 實(shí)施情況周分析 實(shí)施情況月總結(jié) 實(shí)施情況月分析 一線員工 計(jì) 劃 實(shí) 施 檢 查 糾 偏 日清 報(bào)審 ?各部門及部門內(nèi)各級管理人員，對當(dāng)天的工作進(jìn)行分析和總結(jié)，分析計(jì)劃完成的差異，找出解決措施，將本月重點(diǎn)工作的實(shí)施情況及進(jìn)度每日填寫在《市場鏈項(xiàng)目工作日清表》、《日清效果評價(jià) OEC控制臺帳》中，每日控制。 型號 目標(biāo)成本本月成本今日成本類別品種降幅類別品種降幅年度可實(shí)現(xiàn)降價(jià)定價(jià)總指標(biāo) 已報(bào)批數(shù) 今日報(bào)批 已報(bào)回?cái)?shù) 今日批回本日突出工作及經(jīng)驗(yàn)交流存在問題H a i e r物流推進(jìn)本部成本管理處成本推進(jìn)員日清表分管事業(yè)部：報(bào)表日期：年度降價(jià)單臺采購成本月度降價(jià)計(jì)劃降價(jià)目標(biāo)已實(shí)現(xiàn)目前降價(jià)可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)至今日止可實(shí)現(xiàn)實(shí)際降價(jià)閘口確認(rèn)日指標(biāo)定價(jià)自評： 復(fù)審： Haier 日清及效果評價(jià)控制臺帳 編號： 生效期： 序號 工作內(nèi)容 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 計(jì)劃 實(shí)際 計(jì)劃 實(shí)際 計(jì)劃 實(shí)際 計(jì)劃 實(shí)際 日清綜合評價(jià) 本月日清綜合評價(jià)共得（ ） A，（ ） B， （ ） C。本月完成結(jié)果確認(rèn)： 建 立 日 清 體 系 OEC月度控制臺帳 實(shí)施情況日控制 實(shí)施情況日分析 實(shí)施情況周控制 實(shí)施情況周分析 實(shí)施情況月總結(jié) 實(shí)施情況月分析 管理人員 OEC月度控制臺帳 一線員工日清控制 生產(chǎn)現(xiàn)場日清控制 實(shí)施情況周控制 實(shí)施情況周分析 實(shí)施情況月總結(jié) 實(shí)施情況月分析 一線員工 計(jì) 劃 實(shí) 施 檢 查 糾 偏 日清 報(bào)審 部門：編號：共（ ）頁第（ ）頁序號 內(nèi) 容 責(zé)任人 責(zé)任價(jià)值 完成結(jié)果 兌現(xiàn)糾偏與預(yù)防措施備注OEC 日清控制糾偏單表號： BG233903F03第 1 次修改 生效期： 年 月 日本日計(jì)劃項(xiàng)目： 上期結(jié)轉(zhuǎn)： 已完成： 未完成： 兌現(xiàn)責(zé)任價(jià)值：呈報(bào)問題：應(yīng)用范圍： 各部、各處室、各分廠、各﹍﹍日清用，主要反映本部門重點(diǎn)工作控制情況；編號規(guī)則： ，其中股份公司編號為 BG ，質(zhì)量部編號為 Z1 。制造部編號為ZZ ，其它部門編號以質(zhì)量手冊規(guī)定為準(zhǔn)。部門號： 年 月 日 建 立 日 清 體 系 OEC月度控制臺帳 實(shí)施情況日控制 實(shí)施情況日分析 實(shí)施情況周控制 實(shí)施情況周分析 實(shí)施情況月總結(jié) 實(shí)施情況月分析 管理人員 OEC月度控制臺帳 一線員工日清控制 生產(chǎn)現(xiàn)場日清控制 實(shí)施情況周控制 實(shí)施情況周分析 實(shí)施情況月總結(jié) 實(shí)施情況月分析 一線員工 計(jì) 劃 實(shí) 施 檢 查 糾 偏 日清 報(bào)審 日期 日期項(xiàng)目 項(xiàng)目 名稱 數(shù)量 保養(yǎng)頻次 名稱 數(shù)量 保養(yǎng)頻次小時(shí) 小時(shí) 設(shè)備 風(fēng)扇單價(jià) 單價(jià) 儀表 空調(diào)金額 金額 案臺小時(shí) 小時(shí) 工具單價(jià) 單價(jià) 標(biāo)牌金額 金額 燈審核盤點(diǎn)現(xiàn)場小計(jì)審核例檢設(shè)備其他小計(jì)審核意見復(fù)審意見 2 、遲到兌現(xiàn) 2 元，早退按曠工處理，并否決當(dāng)日工資。4 、病、事假手續(xù)不全，否決當(dāng)日工資。5 、工作期間扎堆或串偽說笑兌現(xiàn) 2 元。6 、其它按相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。七、安全考核標(biāo)準(zhǔn)4 、未準(zhǔn)確及時(shí)做出點(diǎn)數(shù)并上報(bào)兌現(xiàn) 105 、 未提前 12 小時(shí)做出缺料報(bào)警兌現(xiàn) 300 元六、 文明生產(chǎn)考核1 、區(qū)域內(nèi)各物架包括材料、器具等未放到規(guī)定位置或標(biāo)志不清及卡物不符兌現(xiàn) 2 元五、物耗考核標(biāo)準(zhǔn)3 、節(jié)約按零部件計(jì)劃價(jià)的 5% 獎勵。2. 未按工藝要求作業(yè)兌現(xiàn) 20 元 .4. 其它列入考核的單項(xiàng)缺陷責(zé)任價(jià)值按1. 無證上崗兌現(xiàn) 50 元 .5 、無證上崗操作設(shè)備兌現(xiàn) 100 元。6 、違反其它規(guī)定按相應(yīng)規(guī)定處理。3. 不良品處理過程中所產(chǎn)生的責(zé)任價(jià)值“不良品管理”程序規(guī)定執(zhí)行。1 、廢品按零部件計(jì)劃價(jià)的 10% 兌現(xiàn)。2 、超標(biāo)按零部件計(jì)劃價(jià)的 15% 兌現(xiàn)。良品價(jià)格兌現(xiàn),月底由技術(shù)科將本工位的質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)一兌現(xiàn).2. 價(jià)值券以當(dāng)日質(zhì)檢處公布的價(jià)值為據(jù) .3. 未按工藝要求做記錄或記錄不及時(shí) , 不規(guī)范 , 兌現(xiàn) 10 元 .4. 自、互檢內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)不明確兌現(xiàn) 10 元?！叭鼸卡”考核標(biāo)準(zhǔn)1 、違章作業(yè)兌現(xiàn) 10 元。2 、未掌握安全操作規(guī)程上崗作業(yè)兌現(xiàn) 一 、 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 考 核 標(biāo) 準(zhǔn)1. 因 外 部 因 素 造 成 欠 產(chǎn) , 無 代 價(jià) 加 班 完 成 計(jì) 劃 .2. 因 本 人 原 因 造 成 班 組 或 車 間 加 班 10 分 鐘 以 內(nèi) , 兌現(xiàn) 10 元 ,10 分 鐘 以 上 或 分 廠 加 班 5 分 鐘 以 上 , 當(dāng) 日 工資 否 決 , 但 屬 于 不 可 抗 力 因 素 除 外 .二 . 質(zhì) 量 指 標(biāo) 考 核 標(biāo) 準(zhǔn)四、設(shè)備考核標(biāo)準(zhǔn)1 、例行日檢工作未完成兌現(xiàn) 5 元。2 、潤管工作未完成兌現(xiàn) 5 元。3 、未按要求做記錄或記錄不及時(shí)、不規(guī)范兌現(xiàn) 5 元。4 、違反設(shè)備操作規(guī)程兌現(xiàn) 50 元。3 、對不安全因素未及時(shí)作出有效處理兌現(xiàn) 20 元。4 、安全標(biāo)志弄掉或模糊不清、殘缺不全5 、衣著不整或未穿工作服兌現(xiàn) 2 元。3 、工作區(qū)域衛(wèi)生不合標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn) 2 元。 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26直銷量計(jì)劃線①保底線（去年同期）②當(dāng)日實(shí)際直銷量③單臺提成S1 = ③ * 單臺提成系數(shù) ( 元 / 臺 ) ④超計(jì)劃獎勵S2 = （③ ①） *④ *欠保底被索賠S3 =( ② ③ )* ④( 當(dāng)②≤③時(shí),S3=0 )索賠上下工序 S5 索賠直銷員:直銷員低于保底線索賠,不計(jì)酬。索賠區(qū)域經(jīng)理,條件：價(jià)格亂，每種型號索賠50元；低于合理庫存，每臺10元；銷售現(xiàn)場不演示，人員遲到早退，每次10元。即時(shí)激勵 ( S 6 )當(dāng)日計(jì)酬 = S 1+ S 2 －S 3S 4+S5 S6當(dāng)日考評月度考核項(xiàng)月總收入 = 周收入合計(jì) 元 + 月度考核激勵額 元 + 補(bǔ)貼收入 + 其他 = 元0 、 CB0C差異 激勵網(wǎng)絡(luò)提高計(jì)劃 實(shí)際類別 、 BAAnAm完成率實(shí)際合計(jì) 年度基薪計(jì)算：當(dāng)月定單履行率 ，月度計(jì)算得酬 元 ，當(dāng)年累計(jì) 元 。計(jì)劃日計(jì)酬項(xiàng)目定單履約率 超出 ? 10%，每個百分點(diǎn)兌現(xiàn)50元，本月實(shí)際定單履約率為 %，兌現(xiàn) 元。區(qū)域均衡激勵 ( 計(jì)劃的 倍為 A, 低于去年同期為 C, 介于兩者之間為 B)區(qū)域去年同期 產(chǎn)品經(jīng)理 月份考核三E卡被考核人 :項(xiàng)目時(shí) 間 合計(jì) 建 立 日 清 體 系 OEC月度控制臺帳 實(shí)施情況日控制 實(shí)施情況日分析 實(shí)施情況周控制 實(shí)施情況周分析 實(shí)施情況月總結(jié) 實(shí)施情況月分析 管理人員 OEC月度控制臺帳 一線員工日清控制 生產(chǎn)現(xiàn)場日清控制 實(shí)施情況周控制 實(shí)施情況周分析 實(shí)施情況月總結(jié) 實(shí)施情況月分析 一線員工 計(jì) 劃 實(shí) 施 檢 查 糾 偏 日清 報(bào)審 Haier 質(zhì)量日清欄 編號： 生效期： 目標(biāo)完成分析 指標(biāo)名稱 上月實(shí)際 本月目標(biāo) 昨日完成 累計(jì)計(jì)劃 累計(jì)完成 前三位問題分析及責(zé)任者 昨日優(yōu)劣考評 分類 優(yōu) 劣 序號 指標(biāo)名稱 計(jì)劃值 9： 00— 11： 00 11： 0013：00 13： 0015： 00 不良品 責(zé)任落實(shí) 不良品 責(zé)任落實(shí) 明細(xì) 數(shù)量 明細(xì) 數(shù)量 本期 累計(jì) 本期 累計(jì) 本期 累計(jì)H ai e r第 次修改生效期：生產(chǎn)計(jì)劃日清欄責(zé)任 解決措施 備注工作名稱 單位 原因計(jì)劃 實(shí)際 超欠（ + ）時(shí)間 H ai e r差異分析累計(jì)計(jì)劃 累計(jì)實(shí)際第 次修改生效期：物耗日清欄責(zé)任及兌現(xiàn)對策今日計(jì)劃昨日實(shí)際上月實(shí)際值本月目標(biāo)值昨日計(jì)劃 OEC認(rèn)證 項(xiàng)目原則 標(biāo)準(zhǔn)要求 分?jǐn)?shù)目標(biāo)體系40分1 、不斷優(yōu)化（ 15分）2 、事事有人管（ 25 分）1 。 1 有總的市場發(fā)展目標(biāo)1 。 2 有與競爭對手先進(jìn)水平的比較1 。 3 有與去年同期比較增長的目標(biāo)1 。 4 有經(jīng)常性的自互檢系統(tǒng)2 。 1 有年度方針目標(biāo)的分解2 。 2 有對目標(biāo)完成的問題分解2 。 3 有對目標(biāo)分解量化到個人，并且形成市場鏈咬合2 。 4 有對上期完成的分析5 分4 分3 分3 分6 分6 分6 分7 分日清體系30分1 、日事日畢 日清日高（ 15 分）2 、人人都管事（ 15 分）1 。 1 有生產(chǎn)、質(zhì)量、物耗、工藝、設(shè)備、文明生產(chǎn)、安全、培訓(xùn)等的日清操作平臺1 。 2 有體現(xiàn) 1 。 1 內(nèi)容的 TQM 、 TPM 、 6S 、三定送料、三 E 卡、工序控制表、班組建設(shè)等活動和相應(yīng)記錄1 。 3 有當(dāng)日事當(dāng)日畢的實(shí)際與計(jì)劃的比較分析、超欠分析；其中日畢證據(jù)來自市場，并且是由第三方提供1 。 4 當(dāng)日目標(biāo)與月度目標(biāo)和年度目標(biāo)的分解關(guān)系2 。 1 有按人索引的電子三 E 卡考核系統(tǒng)2 。 2 由市場鏈目標(biāo)的咬合關(guān)系和閘口2 。 3 有每個人區(qū)域責(zé)任 BOM 表2 。 4 有每個人的兩書一表（崗位職責(zé)書、操作指導(dǎo)書、日清表）3 分4 分5 分3 分3 分4 分4 分4 分激勵機(jī)制30分1 、三公原則（ 10分）2 、市場工資（ 20分）1 。 1 有點(diǎn)數(shù)工資1 。 2 有點(diǎn)數(shù)工資的測算依據(jù)，組織和動