華為的工作目標(biāo)管理法-資料下載頁
2025-04-13 11:27本頁面
【正文】 方面的優(yōu)勢(shì)，就可以很快見效。因此，如果想要繼續(xù)成長(zhǎng)，就應(yīng)該堅(jiān)持以進(jìn)攻為主，要懂得將進(jìn)攻當(dāng)成最好的防御。第六章 華為的成功不是一個(gè)人的第七章 溝通與交流是一門藝術(shù)在很多時(shí)候，之所以會(huì)出現(xiàn)工作效率不高的情況，不是因?yàn)槟芰Σ恍?，而是因?yàn)闇贤ǔ隽藛栴}。良好的溝通交流時(shí)確保工作順利執(zhí)行的關(guān)鍵，也是團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)，只有溝通工作做到位，所有的工作才會(huì)更加順暢。管理學(xué)家彼得德魯克說：“一個(gè)人必須知道該說什么，一個(gè)人必須知道什么時(shí)候說，一個(gè)人必須知道對(duì)誰說，一個(gè)人必須知道怎么說?！边@些就是溝通的竅門。1. 懂得向別人說“不”不要只做我告訴你的事，請(qǐng)做自己需要做的事?！握菬o論是誰都要堅(jiān)持一點(diǎn)：自己在與別人進(jìn)行交往的過程中，一定要做好自我保護(hù)和自我防護(hù)的相關(guān)措施，幫助別人很重要，但是也應(yīng)該懂得適當(dāng)、理性而機(jī)智地拒絕別人，只有聰明而睿智地向別人說“不”，才能夠在工作和人際交往中找到合理的平衡。2. 領(lǐng)導(dǎo)并不都是頑固的我的優(yōu)點(diǎn)是明主的時(shí)候比較多，愿意傾聽大家的意見?！握?. 向上級(jí)匯報(bào)的基本原則我覺得要求匯報(bào)工作是一件好事，員工不應(yīng)該對(duì)自己的上級(jí)有什么抵觸?！握堑谝?，第一時(shí)間匯報(bào)。第二，主動(dòng)匯報(bào)。第三，實(shí)事求是。第四，有目的性。第五，突出重點(diǎn)。4. 不可輕言“我明白了”我覺得你們總結(jié)沒有總結(jié)到深處，沒有總結(jié)到痛處。你們不要像蜻蜓一樣停在水的表面上，而是要像青蛙一樣潛到水的下面去。事情是想好了才能干好，沒有想好不可能干好，謀定而后動(dòng)。——任正非5. 提出建議，而不是寫萬言書我們要堅(jiān)持“小改進(jìn)，大獎(jiǎng)勵(lì)”。“小改進(jìn)，大獎(jiǎng)勵(lì)”是我們長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的改良方針。應(yīng)在小改進(jìn)的基礎(chǔ)上，不斷歸納，綜合分析?！握窃谝话闱闆r下，不建議員工提出什么大的意見，最好采取補(bǔ)充加改進(jìn)的方式來提一些小建議，這樣才能真正為企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。6. 與同事的雙向溝通會(huì)做事的人一上來，這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)怎么打，把這個(gè)搞清楚；會(huì)做人的人你們溝通去，做思想工作，戰(zhàn)爭(zhēng)一定要?jiǎng)倮?，就?jiǎn)單得很?！握?. 做好與客戶之間的溝通顧客的利益所在，就是我們生存與發(fā)展最根本的利益所在。我們要以服務(wù)來定隊(duì)伍建設(shè)的宗旨，以顧客滿意度作為衡量一切工作的準(zhǔn)繩?！握堑诎苏?自我提升的華為人華為的強(qiáng)大不在于他們擁有最出色人才，而在于華為人始終處于不斷進(jìn)步和提升之中，雖然他們比其他人起點(diǎn)更高、水平更高，而且努力程度也要更高，但是為了保持競(jìng)爭(zhēng)力和活力，華為人一直都在追求進(jìn)步，一直都在尋求自我突破的機(jī)會(huì)。華為人在自我提升方面不僅擁有積極主動(dòng)的態(tài)度，還有非常科學(xué)合理的方法，而是依靠這些方法，華為人才能夠?qū)⒆约旱墓ぷ髯龅酶映錾?，才能推?dòng)華為公司不斷發(fā)展和擴(kuò)張?！握?. 華為的“知本主義”我們這個(gè)時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，它的核心就是人類創(chuàng)造財(cái)富的方式和致富的方式發(fā)生了根本的改變。隨著時(shí)代的進(jìn)步，特別是由于信息網(wǎng)絡(luò)給人帶來的觀念上的變化，使人的創(chuàng)造力得到了極大的解放，在這種情況下，創(chuàng)造財(cái)富的方式主要是由知識(shí)、由管理產(chǎn)生的，也就是說認(rèn)得因素是第一位的。這是企業(yè)要研究的問題?！握鞘紫?，要懂得學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，提升工作處理的能力。其次，向?qū)κ謱W(xué)習(xí)先進(jìn)的理念和技術(shù)，積累豐富的經(jīng)驗(yàn)。再次，對(duì)于自己薄弱的環(huán)節(jié)，要重點(diǎn)學(xué)習(xí)和提高，盡可能彌補(bǔ)自身的不足。誰能掌握更豐富的知識(shí)，誰能保持更積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，誰就能夠更快地提升自己，強(qiáng)化自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就能夠運(yùn)用知識(shí)創(chuàng)造更大的價(jià)值和財(cái)富。正如投資大師彼得林奇所說：“任何資源都會(huì)過時(shí)，只有學(xué)習(xí)能夠做到優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)存?！?. 精益求精才能夠不斷進(jìn)步工匠并不是代表一種機(jī)械重復(fù)的工作。它代表著一個(gè)時(shí)代的氣質(zhì)，堅(jiān)定、踏實(shí)、精益求精……在資源日漸匱乏的后成長(zhǎng)時(shí)代，重提工匠精神，重塑工匠精神，是生存、發(fā)展的必經(jīng)之路?！握?. 永遠(yuǎn)不要忘了多問幾個(gè)為什么我們要求高中級(jí)干部及一切要求進(jìn)步的員工，要在業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，相互切磋，展開有關(guān)討論及報(bào)告會(huì)?！握恰岸鄦枮槭裁础斌w現(xiàn)出的是不僅僅是一種謙卑的態(tài)度，更是一種求知欲，而求知欲強(qiáng)的人往往擁有很強(qiáng)的上進(jìn)心，他們對(duì)于工作的專注度也要高于常人。從實(shí)際效用來看，多提問題，多向別人請(qǐng)教能夠有效彌補(bǔ)自身的不足，能夠更快地掌握工作技能和技巧，也能夠防止自己犯一些常規(guī)性的錯(cuò)誤。4. 做得多不如做得好我們從來不強(qiáng)調(diào)按工齡拿待遇。經(jīng)?？吹秸{(diào)薪的時(shí)候有人說：“這人好幾年沒漲了，要漲一點(diǎn)工資”。為什么？這幾年他的勞動(dòng)質(zhì)量是否進(jìn)步了？他的貢獻(xiàn)是不是真大了？——任正非5. 每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)你們還要特別注意向別人學(xué)習(xí)，看看你身邊的老員工是如何做的，學(xué)明白了再去創(chuàng)新，一點(diǎn)一滴、一步一步走向成熟。——任正非對(duì)于工作者來說，想要獲得進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)突破，必須有耐心和恒心。比如，制定一個(gè)明確的持久的規(guī)劃。每天都進(jìn)步首先指的是同一項(xiàng)工作上的進(jìn)步，其次，每天進(jìn)步并不是短期行為，通常是一個(gè)月、一個(gè)季度，一年或者幾年時(shí)間。此外，要對(duì)每天的工作做好記錄。6. 末位淘汰制下的危機(jī)意識(shí)7. “在創(chuàng)新中走出自己的道路”任何規(guī)范的東西都需要不斷創(chuàng)新?！握?. “木桶理論”華為組織結(jié)構(gòu)的不均衡，是低效率的運(yùn)作結(jié)構(gòu)。就像一個(gè)桶裝水多少取決于短的一塊木板一樣，不均衡的地方就是流程的瓶頸?！握?. 挫折中更需要堅(jiān)守?zé)凰赖镍B就是鳳凰?！握?0. 先僵化，后優(yōu)化，再固化第九章 更快樂地工作
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