華為的工作目標(biāo)管理法(編輯修改稿)
2025-05-10 11:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 認(rèn)為：“一位知識工作者如果能夠憑借其職位和知識，承擔(dān)起對組織做出貢獻(xiàn)的責(zé)任，并且做到實(shí)質(zhì)性地提升了該組織的經(jīng)營能力以及創(chuàng)造出了成果，那么他就是一位管理者?！本拖袢A為人所做的那樣，每個人都在想辦法發(fā)揮自己的主觀能動性，都在管理和控制好自身所從事的工作，這樣就能確保華為成為一個富有紀(jì)律、富有責(zé)任感且富有活力的組織。1. 更聰明地進(jìn)行工作人是企業(yè)的財(cái)富，技術(shù)是企業(yè)的財(cái)富，市場資源是企業(yè)的財(cái)富……而最大的財(cái)富是對人的能力的管理，這才是真正的財(cái)富。——任正非在任務(wù)開始之前，做好需求確認(rèn)、項(xiàng)目預(yù)測、項(xiàng)目開發(fā)、培訓(xùn)計(jì)劃、質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃、項(xiàng)目必要資源供應(yīng)計(jì)劃以及風(fēng)險控制計(jì)劃、項(xiàng)目流程定義等，然后再正式開始工作。對于任何一個工作者而言，想要更好、更快地實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，想要為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，都應(yīng)該懂得選擇更為科學(xué)、有效的工作方法和管理模式。2. 關(guān)注并調(diào)動身邊的資源我們要團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，并首先從團(tuán)結(jié)我們身邊的人做起?！握菃T工在接到工作任務(wù)以后，一定要養(yǎng)成資源規(guī)劃的習(xí)慣，而在規(guī)劃資源的時候，需要弄清楚一些資源管理的思想，要了解工作中應(yīng)該向誰匯報和請示，而且怎么樣才能讓自己的匯報工作獲得通過；要了解下邊人的看法，弄清楚他們各自的能力與特點(diǎn)；搞清楚工作中需要和哪些人員進(jìn)行對接，可不可以從這些人中獲取更多的提示和幫助。此外，員工必須明白和工作相關(guān)的技術(shù)資源到底有哪些，這些技術(shù)資源可以通過哪些渠道來獲得，而關(guān)鍵物料又是如何供應(yīng)的，實(shí)驗(yàn)設(shè)備以及環(huán)境資源如何，個人在工作中如何獲取這些。在了解并獲得這些資源后，最重要的就是確保自己能夠合理支配這些資源。3. 做好自己的時間規(guī)劃2個小時可以干完的活兒，為什么要加班加點(diǎn)拖到14個小時來干？——任正非第一步：收集任務(wù)。第二步：整理任務(wù)。第三步：管理任務(wù)清單。第四步：回顧和檢查。第五步：開始行動。4. 不要忽視了自己的決策能力現(xiàn)在流程上運(yùn)作的干部，他們還習(xí)慣于事事請示上級。這是錯的，已經(jīng)有規(guī)定，或者成為慣例的東西，不必請示，應(yīng)該快速讓它通過。——任正非從本質(zhì)上來說，讓員工參與公司的決策是一種“人本管理”，而如果單純地從員工對自己工作進(jìn)行負(fù)責(zé)與決策的方面看，則是員工自我管理的一部分，顯示出員工對自己本職工作進(jìn)行掌控與管理的期望，而員工也有權(quán)利和能力去管理自己的工作行為，并且這種管理通常決定了員工的工作能力與工作價值。5. 及時做好自我反省我也不在乎接班人是否忠誠，接班人都是從底層打出來的，打出來的英雄同時又能夠進(jìn)行自我否定、自我批判。——任正非自我反省的幾個重要原則：第一，記住自己曾經(jīng)犯過的錯。股神巴菲特說：“在犯新的錯誤前回顧一下過去的錯誤倒是個好主意。”第二，留給自己一定的思考時間。在思考中反省和審視自己，有優(yōu)點(diǎn)就繼續(xù)強(qiáng)化和提高，有缺陷則想辦法改正。第三，失敗后不要找借口。6. 對自己的工作崗位負(fù)責(zé)在本職工作上，我們一定要敢于負(fù)責(zé)任，使流程速度加快，對明哲保身的人一定要清楚?！握?. 改變工作中的習(xí)慣性動作華為不干涉員工的自由，不過一些不良的習(xí)慣還是應(yīng)該改一改，最好不要影響工作?！握侨握钦J(rèn)為管理要從大局開始，在細(xì)節(jié)結(jié)束，員工在進(jìn)行自我管理的時候，不能只顧著提升自己的技術(shù)，不能只顧著檢驗(yàn)自己的工作方法，或者研究自己的工作計(jì)劃，想要把工作做得更好，想要讓自己的效率更高，想要進(jìn)一步提升自己的個人魅力，就必須懂得關(guān)注自身的一些細(xì)節(jié)問題，只有把這些問題都解決好，只有約束了自己的一些小缺點(diǎn)，才能夠確保自己不斷得到完善和提升。第四章 科學(xué)合理的華為工作原則成功的事業(yè)依靠的是更為合理、更為科學(xué)的工作原則、方法，這些好的原則、方法就是工作的“捷徑”。華為人的工作效率之所以很高，并不是因?yàn)樗麄儞碛懈邔W(xué)歷，也不是因?yàn)樗麄兊哪芰Ω映霰姡且驗(yàn)樗麄儞碛泻芏嗫茖W(xué)合理的工作原則。這些工作原則把握了工作的規(guī)律、明確了工作的重心、拓展了工作的思路，這樣就確保了華為人在面對繁忙的工作時，總是能夠合理、有序、高效地完成任務(wù)。1. 先解決容易解決的問題新員工在工作中有干勁，總想著做大事，這可以理解，不過任何事情還是從簡單、容易的開始為好。——任正非任正非認(rèn)為華為的工作就是堅(jiān)持“從小目標(biāo)到大目標(biāo)，從小任務(wù)到大任務(wù)，從生存到發(fā)展”的理念，然后一步步尋求壯大和發(fā)展。而對于任何一個員工來說，都應(yīng)該堅(jiān)持這樣的工作理念，大到人生計(jì)劃，小到工作安排，都需要采取這樣的策略行事，因?yàn)檫@樣才能更有效地減少阻礙。2. 先做那些重要的事一個領(lǐng)袖干什么？一個領(lǐng)袖其實(shí)就是要抓住主要矛盾、抓住矛盾的主要方面。——任正非3. 集中處理那些瑣碎的事情有些事情不是不能做，而是要懂得怎么做，以什么方式去做?！握?. 按流程進(jìn)行工作很重要只有管理職業(yè)化、流程化，才能真正提高一個大公司的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低管理內(nèi)耗?！握?. 把工作變得簡單一些我們要簡化不必要確認(rèn)的東西，要減少在管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié)，否則公司怎么能高效運(yùn)轉(zhuǎn)呢？——任正非在管理學(xué)上有一個著名的“崔西定律”：任何工作的困難程度與其執(zhí)行步驟的數(shù)目的平方成正比。比如，完成一件工作有3個步驟，那么這項(xiàng)工作的困難程度為9；如果增加到5個步驟，困難程度就增加到25。“崔西定律”的存在揭示了一個最簡單的道理：工作流程的步驟越少，難度就越低。6. 用正確的方法去做對的事我并不怕來自外部的壓力，而是怕來自內(nèi)部的壓力。我不讓做，會不會使公司就走向錯誤，崩潰了？做了
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