目標管理法ppt41頁)-wenkub.com
2025-03-02 13:13 本頁面
【正文】 就像山本田一一樣將大目標分解為多個易于達到的小目標，一步步腳踏實地，每前進一步，達到一個小目標，使他體驗了“成功的感覺”，而這種“感覺”將強化了他的自信心，并將推動他發(fā)揮穩(wěn)步發(fā)揮潛能去達到下一個目標。比賽開始后，我就以跑百米的速度，奮力地向第一個目標沖去，過第一個目標后，我又以同樣的速度向第二目標沖去。”當時，不少人都認為這個偶然跑到前面的矮個子選手是在“故弄玄虛”。公司的孫經(jīng)理也引用哈羅德〃 孔茨的觀點來為自己的做法辯護?計劃工作的前提條件已經(jīng)發(fā)生了變化或政策已經(jīng)改變的情況下，如果期望一位管理人員為已經(jīng)過時的目標去努力奮斗，那也是愚蠢的。他認為：?管理學泰斗哈羅德 〃 孔茨在其編著的 《 管理學 》中指出，‘如果目標經(jīng)常改動，就說明它不是經(jīng)過深思熟慮和周密計劃的結果，那么這樣的目標是沒有意義的。 這樣，原本差不多完成全年利潤指標的員工們想不通了。為了提高公司的管理水平，公司決定實施目標管理。 —— 自我評價，自我改進 “目標管理”根據(jù)上下級結合制定的評價標準由員工自我評價工作成果并做出相應改進；傳統(tǒng)的目標設立法則根據(jù)上級制定的評價標準，由考核部門評價成果并提出改進意見。 目標管理的工作流程 32 —— 自己制定個人目標 ?目標管理?中的?目標?是由上下級共同制定的，下級在制定中有充分的自主權；而傳統(tǒng)的目標設立法中的?目標?一般是由上級領導部門制定并作為任務下達的，下級有時可能有討價還價的余地，但并沒有自主權。 目標管理的工作流程 31 ◆檢查實施結果及獎懲 對目標按照制定的標準進行考核，目標完成的質(zhì)量可以與個人的升遷掛鉤?！澳繕斯芾怼睉\而生 , 它的概念是管理專家 德魯克（ Peter Drucker）1954年在其名著 《管理實踐》 中最先提出 27 目標管理是以目標的設置和分解、目標的實施及完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目的的一種管理方法。 德魯克成為當年的“總統(tǒng)自由勛章”的獲得者，這是美國公民所能獲得的最高榮譽。 ? 1973年出版 《 管理：任務、責任、實踐 》 巨著，該書被譽為“管理學”的“圣經(jīng)”。 ? 1946年出版 《 公司的概念 》 ，對成功的大企業(yè)有細膩而獨到的分析。 德魯克生平（ 1） ? 1909年 11月 19日生于維也納，父親為奧國財務官員，曾創(chuàng)辦薩爾茨堡音樂節(jié)，母親是奧國率先讀醫(yī)科的婦女之一。 蓋茨 ? 德魯克是我心目中的英雄。 22 德魯克在企業(yè)界的影響 “ 只要一提到彼得 他們首先就問：“期望于我的是什么？”企業(yè)的目的和任務必須轉化為目標。 ?特征二：目標應當符合 SMART原則 16 在具體應用 SMART原則的過程中，要充分考慮所研究問題的具體情況，制定出現(xiàn)實可行的工作目標，特別要注意區(qū)分一些概念。出現(xiàn)這種情況，常常是由于樂觀地估計了當前的形勢，一方面可能過高估計了達成目標所需要的各種條件，如技術條件、硬件設備、員工個人的工作能力等，制定了不恰當?shù)墓ぷ髂繕?，另一方面可能是錯誤地理解了更高層的公司目標，主觀認為現(xiàn)在給下屬的工作，下屬能夠完成，但從客觀的角度來看，目標無法實現(xiàn)。 ?特征二：目標應當符合 SMART原則 13 A—— 可接受的 (Acceptable) 目標必須是可接受的，即可以被目標執(zhí)行人所接受。所謂具體就是與任職人的工作職
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