目標(biāo)管理法ppt41頁)(參考版)
2025-03-06 13:13本頁面
【正文】 41 。 小目標(biāo) 大成功 40 大成功是由小目標(biāo)所累積，要達(dá)到目標(biāo)，必須是一步一個臺階的走上去。起初，我并不懂這樣的道理，常常把我的目標(biāo)定在４０千米外的終點那面旗幟上，結(jié)果我跑到十幾公里時就疲憊不堪了。比如第一個標(biāo)志是銀行；第二個標(biāo)志是一棵大樹；第三個標(biāo)志是一座紅房子 …… 這樣一直畫到賽程的終點。 １０年以后，這個謎底終于被解開了。當(dāng)記者問他憑什么取得如此驚人的成績時，他說了這么一句話：“憑智慧戰(zhàn)勝對手。? 38 ? 公司在雙方意見明顯相左的情況下，只好請華勝管理咨詢公司根據(jù)公司的實際情況，提出更為有效的方法。若不進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整的話，公司員工下半年將可能會無所事事?！?因此，他對公司的具體做法也抱有疑義。? 37 ? 小王是公司的財務(wù)部經(jīng)理，是名牌大學(xué)畢業(yè)的管理學(xué)碩士。 ? 小張是公司的銷售經(jīng)理，他認(rèn)為，公司調(diào)整目標(biāo)，工作作風(fēng)太不嚴(yán)肅了。與此同時， 公司新的利潤指標(biāo)下來了，要求公司 2023年全年要完成 的利潤指標(biāo)。 ? 按照公司發(fā)展計劃， 總公司 2023年的利潤總目標(biāo)定為， 這是根據(jù)總公司研究發(fā)展中心的專家分析的結(jié)果， 2023年出現(xiàn)市場行情較好的可能性小于10%，因此建議公司確定 2023年目標(biāo)時可以與 2023年實現(xiàn)的利潤持平或略有提高。但管理層卻非常清醒地認(rèn)識到，公司規(guī)模的壯大，公司管理水平也要能夠同步跟上。 目標(biāo)管理與傳統(tǒng)目標(biāo)設(shè)立的不同 34 目標(biāo)管理的局限性 恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)的確定有一定難度， 且耗費時間 目標(biāo)管理容易導(dǎo)致過分強調(diào)短期目標(biāo)的短視行為 對人性的假設(shè)過于樂觀導(dǎo)致的管理的挫折 存在不靈活的風(fēng)險 35 ? 佳華公司是一家 主要從事生物制藥的高新技術(shù)企業(yè)，總部在北京。傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)立法則往往采用命令方式，下級只有責(zé)任卻沒有完成任務(wù)所需的權(quán)力，造成個人和團(tuán)體負(fù)贏不負(fù)虧；或是采用承包的方式，實行放任管理。 —— 完成企業(yè)目標(biāo)就是完成個人目標(biāo) ?目標(biāo)管理?強調(diào)個人目標(biāo)、團(tuán)體目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一，個人和團(tuán)體的利益同企業(yè)的利益融合在一起；而傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)立法強調(diào)的是下級目標(biāo)對上級目標(biāo)的服從，個人和團(tuán)體利益往往與企業(yè)整體利益發(fā)生沖突 (討價還價、拼設(shè)備、互相拆臺等 )。因此在實行考核時，要根據(jù)實際情況對目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和反饋。 ◆信息反饋及處理 在考核之前，還有一個很重要的問題，即在進(jìn)行目標(biāo)實施控制的過程中，會出現(xiàn)一些不可預(yù)測的問題。 ◆目標(biāo)實施 要經(jīng)常檢查和控制目標(biāo)的執(zhí)行情況和完成情況，看看在實施過程中有沒有出現(xiàn)偏差。 目標(biāo)管理的概念 28 目標(biāo)結(jié)構(gòu)體系 +自我控制和管理 (1)強調(diào)以目標(biāo)為中心的管理，建立目標(biāo)結(jié)構(gòu)體系 (2)強調(diào)以人為中心的主動式管理，強調(diào)“自我控制”、“自我評估”，促使權(quán)力下放的參與式管理辦法 (3)重視成果為主，過程的監(jiān)督控制為輔 目標(biāo)管理的實質(zhì) 29 （ 4）目標(biāo)管理體系 自 下 而 上 層 層 保 證 自 上 而 下 層 層 展 開 細(xì)分化 細(xì)分化 細(xì)分化 具體化 具體化 具體化 高層管理者 中層管理者 基層管理者 每個員工 總目標(biāo) 保證措施 部門目標(biāo) 小組目標(biāo)
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