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正文內(nèi)容

目標(biāo)管理法培訓(xùn)(參考版)

2025-03-05 07:44本頁面
  

【正文】 ? 績效管理員定期抽查科室和班組目標(biāo)管理法實施情況,保證考核真實性,并形成檢查記錄; ? 人力資源部將定期檢查各單位備案及檢查情況。 除此之外,員工自行設(shè)定目標(biāo),從學(xué)習(xí)成長、工作改進(jìn)、傳幫帶、創(chuàng)新等方面設(shè)定。 班組可識別出 35項通用性指標(biāo),并規(guī)范化考核標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重。上下級打分存在矛盾的問題可放在溝通中解決。 ?某項目標(biāo)考核當(dāng)月沒有發(fā)現(xiàn)差錯已給過獎勵, 3個月之后發(fā)現(xiàn)問題,如何處理? 問題出現(xiàn)后再扣 ?考核結(jié)果以直接上級打分為準(zhǔn),員工打分還有無意義?有必要嗎? 有必要 。 ? A員工與 B員工工作責(zé)任和工作難度不同,A﹥ B,考核得分 A﹤ B,考核系數(shù)能不能出現(xiàn) A﹥ B的現(xiàn)象? 可以, 領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作難度、貢獻(xiàn)等進(jìn)行調(diào)節(jié)。 ?目標(biāo)打分時能不能再有辦法區(qū)分不同難度和工作量大小的方法? 權(quán)重代表了 工作重要性、難度和工作量 ,打分是對 工作完成情況的評價 。 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)發(fā)揮作用,進(jìn)行調(diào)節(jié)。 ?某些大
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