目標(biāo)管理法培訓(xùn)(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 員工打分是 自我總結(jié)和評(píng)價(jià) 的過(guò)程， 為上級(jí)評(píng)價(jià)提供信息 ，也可看做是與上級(jí) 溝通 目標(biāo)完成情況的一種方式。 ?日常工作能否設(shè)為目標(biāo)？ 可以，崗位職責(zé)中重要的工作都可設(shè)為目標(biāo)。 ?？梢詻](méi)有權(quán)重， 只獎(jiǎng)不罰（特別獎(jiǎng)勵(lì)）。 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)發(fā)揮作用，進(jìn)行調(diào)節(jié)。 ? 績(jī)效管理員定期抽查科室和班組目標(biāo)管理法實(shí)施情況，保證考核真實(shí)性，并形成檢查記錄； ? 人力資源部將定期檢查各單位備案及檢查情況。 ?某些大項(xiàng)目涉及范圍廣，資源不到位或其他部門(mén)銜接配合不好導(dǎo)致目標(biāo)很難完成，員工擔(dān)心完成不了，不敢列？ 此種情況下，目標(biāo)沒(méi)完成責(zé)任不在員工。 目標(biāo)和指標(biāo)的區(qū)別 ? 目標(biāo) ：目標(biāo)是由本人和上級(jí)根據(jù) ，通過(guò) 溝通 共同制定的（客戶(hù)、上級(jí)期望）。 只有充分的溝通，才能保證目標(biāo)設(shè)定充分合理。 ?臨時(shí)性工作出現(xiàn)后，導(dǎo)致月初所列目標(biāo)不能完成？ 月度內(nèi)出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整，需及時(shí)重新填寫(xiě)目標(biāo)考核表。 ?目標(biāo)考核和半年期績(jī)效考核的關(guān)系？ 半年期績(jī)效考核 以月度考核結(jié)果為基礎(chǔ) ，可根據(jù)其
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