目標管理法培訓(專業(yè)版)
【正文】 員工打分是 自我總結(jié)和評價 的過程， 為上級評價提供信息 ，也可看做是與上級 溝通 目標完成情況的一種方式。 ?日常工作能否設(shè)為目標？ 可以，崗位職責中重要的工作都可設(shè)為目標。 ?？梢詻]有權(quán)重， 只獎不罰（特別獎勵）。 領(lǐng)導應(yīng)發(fā)揮作用，進行調(diào)節(jié)。 ? 績效管理員定期抽查科室和班組目標管理法實施情況，保證考核真實性，并形成檢查記錄； ? 人力資源部將定期檢查各單位備案及檢查情況。 ?某些大項目涉及范圍廣，資源不到位或其他部門銜接配合不好導致目標很難完成，員工擔心完成不了，不敢列？ 此種情況下，目標沒完成責任不在員工。 目標和指標的區(qū)別 ? 目標 ：目標是由本人和上級根據(jù) ，通過 溝通 共同制定的（客戶、上級期望）。 只有充分的溝通，才能保證目標設(shè)定充分合理。 ?臨時性工作出現(xiàn)后，導致月初所列目標不能完成？ 月度內(nèi)出現(xiàn)重大計劃調(diào)整，需及時重新填寫目標考核表。 ?目標考核和半年期績效考核的關(guān)系？ 半年期績效考核 以月度考核結(jié)果為基礎(chǔ) ，可根據(jù)其
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