目標(biāo)管理法則(參考版)
2025-03-05 07:44本頁面
【正文】 形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)書，全院試 行并改 進(jìn) 。 一定要要求大家按照計(jì)劃和進(jìn)度去做 ,目標(biāo)就是我們要獲得的績效 ,要始終記得 ,我們要得到的結(jié)果是一份優(yōu)秀的標(biāo)書 ,而不是撰寫的過程。 如上例 ,文獻(xiàn)查閱需要圖書館及電子圖書館資源 ,你安排的護(hù)士是否具備獲取這種資源的渠道 ,他有無文獻(xiàn)回顧能力 ?負(fù)責(zé)撰寫的護(hù)士有無電腦 ,是否需要配置等。再將上例列表 101。 四 、積極達(dá)成目標(biāo) 其次 ,要為任務(wù)的執(zhí)行制定計(jì)劃 。如 :要準(zhǔn)備一個(gè)有關(guān)慢性病健康管理的課題 ,任務(wù)有文獻(xiàn)查閱 ,撰寫研究背景及意義部分 ,撰寫研究內(nèi)容和方法 ,進(jìn)行經(jīng)費(fèi)預(yù)算和后期審閱等。 護(hù)理部明確了護(hù)理系統(tǒng)的規(guī)劃和目標(biāo)后 ,就要按照整體目標(biāo)確定科護(hù)士長、護(hù)士長的分目標(biāo) ,同時(shí)分解為具體任務(wù)。 。 。 。 當(dāng)與護(hù)士長就目標(biāo)達(dá)成一致后 ,一定要白紙黑字寫下來 ,便于提醒下屬 ,他需要達(dá)成的目標(biāo) ,也便于后期跟進(jìn) 。及時(shí)發(fā)現(xiàn)下屬面臨的問題 ,適當(dāng)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)并提供必要的工作指導(dǎo)和資源支持 。如護(hù)理部的年度績效管理目標(biāo) :危重病人護(hù)理合格率達(dá) 98%,基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)到 98%,病人滿意度提升 5個(gè)百分點(diǎn) ,全院完成10個(gè)流程改造 ,護(hù)理核心期刊論文較頭一年翻一番。同時(shí) ,并不是每一個(gè)日標(biāo)都同等重要 ,一定是有輕重緩急的。 指標(biāo)體系構(gòu)建 三 、有效訂立目標(biāo) ,且應(yīng)有優(yōu)先順序 目標(biāo)的數(shù)量太多 ,不容易實(shí)現(xiàn) 。因此 ,要求護(hù)士達(dá)到績效目標(biāo)所必需遵循的工作標(biāo)準(zhǔn)必須清晰、準(zhǔn)確 ,特別是醫(yī)院的治療護(hù)理工作 ,不是生產(chǎn)產(chǎn)品 ,而是為病人提供一種特殊的服務(wù)。反之 ,如果改為“ 申 報(bào)院內(nèi)科研 3項(xiàng)”或者“每個(gè)護(hù)理單元發(fā)表 1篇國家級(jí)期刊文章” ,同時(shí)根據(jù)不同的科室和人員情況分解目標(biāo)任務(wù) ,則能制定合理可行的目標(biāo)。 說的就是制定目
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1