14目標(biāo)管理法(參考版)
2025-01-16 23:38本頁面
【正文】 但是 ， 我希望你們都能用數(shù)字來表達(dá) ， 我希望把你們的數(shù)字加起來就實現(xiàn)了公司的目標(biāo) 。 “ 下個月 ， 我要求你們每個人把這些目標(biāo)轉(zhuǎn)換成你們自己部門可考核的目標(biāo) 。”總經(jīng)理越說越興奮。 “我打算列出我對分公司的期望，”這位分公司的總經(jīng)理說，“關(guān)于目標(biāo)沒有什么神秘的，我打算明年的銷售額達(dá)到 5000萬，稅后利潤率達(dá)到 8％，投資收益率為 15％，一項正在進(jìn)行的項目 6月30日能投產(chǎn)。在會議上 ， 他詳細(xì)敘述了這種方法的理論發(fā)展情況 ，列舉了在這個分公司使用這種方法的好處 ， 并且要求他的下屬人員考慮他的建議 。 一位分公司的總經(jīng)理最近聽了關(guān)于目標(biāo)管理的講座 ， 激發(fā)了他的熱情 ， 更加增強了他關(guān)于目標(biāo)管理確實有效的思想 。 1．自我檢查、自我控制和自我管理，2．加強經(jīng)濟考核 ， 3．重視信息反饋工作 。 3．目標(biāo)的進(jìn)一步分解和落實。 第一階段：目標(biāo)制訂階段 1．總目標(biāo)的制訂。多年的實踐表明，目標(biāo)管理改善了企業(yè)經(jīng)營管理，挖掘了企業(yè)內(nèi)部潛力，增強了企業(yè)的應(yīng)變能力，提高了企業(yè)素質(zhì)，取得了較好的經(jīng)濟效益。作為一個業(yè)務(wù)主管在制定本部門目標(biāo)時應(yīng)注意哪些問題？ ? 進(jìn)行目標(biāo)成果考核時，如何避免人為因素的影響？ 案例分析 目標(biāo)管理 ? 某機床廠從 1981年開始推行目標(biāo)管理：為了充分發(fā)揮各職能部門的作用，充分調(diào)動一千多名職能部門人員的積極性，該廠首先對廠部和科室實施了目標(biāo)管理。 目標(biāo)評定要注意以下幾點： ? 首先進(jìn)行自我評定 ? 上級評定要全面、公正 ? 目標(biāo)評定與人事管理相結(jié)合 ? 及時反饋信息是提高目標(biāo)管理水平的重要保證 工作考評的尺度一定要定好 二、目標(biāo)管理理論的應(yīng)用與作用 （一）目標(biāo)管理理論的應(yīng)用 ? 從適用范圍看，目標(biāo)管理的應(yīng)用有如下的特點： ? 應(yīng)用范圍廣泛 ? 在許多大型企業(yè)，目標(biāo)管理以企業(yè)系統(tǒng)管理的形式加以應(yīng)用，對企業(yè)各個管理層實施全面管理 ? 目標(biāo)管理在財務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用最為廣泛 （二）目標(biāo)管理的評價 目標(biāo)管理的優(yōu)點： ? 能有效地提高管理的效率 ? 能有助于企業(yè)組織機構(gòu)的改革 ? 能有效地激勵職工完成企業(yè)目標(biāo) ? 能實行有效的監(jiān)督和控制，減少無效勞動 目標(biāo)管理的應(yīng)用中也有一定的局限性，主要表現(xiàn)在： ? 目標(biāo)制定較為困難 ? 目標(biāo)制定與分解中的職工參與費時、費力 ? 目標(biāo)成果的考核與獎懲難以完全一致 ? 企業(yè)職工素質(zhì)差異影響目標(biāo)管理方法的實施 [復(fù)習(xí)與思考 ] ? 管理學(xué)家德魯克提出，企業(yè)目標(biāo)唯一有效的定義就是“創(chuàng)造顧客”。 （四）目標(biāo)評定 ? 目標(biāo)管理注重結(jié)果，對部門及個人目標(biāo)的完成情況必須進(jìn)行自我評定、群眾評議、領(lǐng)導(dǎo)評審。 保證信息反饋渠道暢通 ， 以便及時發(fā)現(xiàn)問題 ，進(jìn)行目標(biāo)的必要修正 。 目標(biāo)控制管理中應(yīng)注意以下幾點：
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