目標(biāo)管理法ppt41頁(yè))-展示頁(yè)
2025-03-10 13:13本頁(yè)面
【正文】 的確定要符合 SMART原則： ?S—— 明確具體的 (Specific) ?M—— 可衡量的 (Measurable) ?A—— 可接受的 (Acceptable) ?R—— 現(xiàn)實(shí)可行的 (Realistic) ?T—— 有時(shí)間限制的 (Timetable) ?特征二：目標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合 SMART原則 11 S—— 明確具體的 (Specific) 目標(biāo)必須是明確的、具體的。目標(biāo)管理法 ? 目標(biāo)的概念、作用、內(nèi)容和特征 ? 制定目標(biāo) SMART原則 ? 目標(biāo)管理的概念和特點(diǎn) ? 目標(biāo)管理的程序和實(shí)施 ? 實(shí)施目標(biāo)管理的注意事項(xiàng) 1 目標(biāo)： 組織和個(gè)人在一個(gè)時(shí)期內(nèi)通過努力而期望獲得的成果。 目標(biāo)的作用： 支配組織活動(dòng)作用 指導(dǎo)計(jì)劃編制作用 激勵(lì)人員士氣作用 一、目標(biāo)的概念、作用、內(nèi)容和特性 2 ?目標(biāo)的內(nèi)容 市場(chǎng)方面的目標(biāo) 市場(chǎng)占有率，市場(chǎng)范圍等 技術(shù)改進(jìn)和發(fā)展方面 新產(chǎn)品的開發(fā)、技術(shù)改造的數(shù)量和質(zhì)量等 提高生產(chǎn)力方面 原材料的有效利用，提高產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量 物質(zhì)和金融資源方面 物質(zhì)和金融資源的獲得渠道、數(shù)量及其有效利用 利潤(rùn)方面 利潤(rùn)，銷售額，利潤(rùn)率等 人力資源方面 人力資源的結(jié)構(gòu)、獲得、培訓(xùn)和發(fā)展 員工積極性發(fā)揮方面 激勵(lì)和報(bào)酬 社會(huì)責(zé)任方面 公眾形象 經(jīng)濟(jì)方面，社會(huì)環(huán)境方面，組織本身的人員方面 3 的 網(wǎng)絡(luò) 性 ?目標(biāo)的性質(zhì) 見目標(biāo)的層次圖 見目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖 4 組織的宗旨和使命 戰(zhàn)略目標(biāo) Goal 多個(gè)具體目標(biāo) Objectives （ 分公司）部門目標(biāo) 組織成員個(gè)人的目標(biāo) 目 標(biāo) 的 層 次 體系 高層管理人員 中層管理人員 基層管理人員 5 總體目標(biāo) 某廠 2023年的目標(biāo)體系圖（部分） 建成亞洲一流的 傳動(dòng)裝置研制銷 售中心分目標(biāo) 6 企業(yè)目 標(biāo) 網(wǎng) 絡(luò) 體 系 包裝 設(shè)計(jì) 規(guī)劃 銷售 規(guī)劃 廣告與推銷規(guī)劃 廣告實(shí)施規(guī)劃 產(chǎn)品的商品化 已核準(zhǔn)的產(chǎn)品設(shè)想 產(chǎn)品研究 規(guī)劃 生產(chǎn)工程 規(guī)劃 制造 規(guī)劃 分配和倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存規(guī)劃 市場(chǎng)調(diào)查 規(guī)劃 招聘推銷員 規(guī)劃 推銷員培訓(xùn) 規(guī)劃 開展銷售 規(guī)劃 7 的 網(wǎng)絡(luò) 性 ?目標(biāo)的性質(zhì) 目標(biāo)的內(nèi)容應(yīng)該是多方面的，包括利潤(rùn)的、社會(huì)責(zé)任的、員工保障的，但要突出重點(diǎn)，分清輕重緩急 8 的 網(wǎng)絡(luò) 性 ?目標(biāo)的性質(zhì) 目標(biāo)的確定要隨著環(huán)境的 變化而調(diào)整，但不能變動(dòng)太頻繁，否則不僅表示目標(biāo)確定不夠慎重，而且會(huì)導(dǎo)致員工無(wú)所適從。所謂具體就是與任職人的工作職責(zé)或部門的職能相對(duì)應(yīng)；所謂準(zhǔn)確就是目標(biāo)的工作量、達(dá)成日期、責(zé)任人、資源等都是一定的，可以明確的。如果沒有一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)，具體的執(zhí)行者就會(huì)少做工作，盡量減少自己的工作量和為此付出的努力，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為沒有具體的指標(biāo)要求約束他們
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