目標(biāo)管理法ppt41頁)-在線瀏覽
2025-04-05 13:13本頁面
【正文】 工作必須做到什么程度，所以只要似是而非地做些工作就可以了。 ?特征二：目標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合 SMART原則 13 A—— 可接受的 (Acceptable) 目標(biāo)必須是可接受的，即可以被目標(biāo)執(zhí)行人所接受。如果制定的目標(biāo)是上司一廂情愿，執(zhí)行人內(nèi)心不認(rèn)同，認(rèn)為“反正你官大，壓下來了，接受也得接受，不接受也得接受，那就接受吧，不過完成完不成可沒把握，反正我認(rèn)為目標(biāo)太高，到時候完不成我也沒辦法，工資你愿意扣就扣吧。出現(xiàn)這種情況，常常是由于樂觀地估計了當(dāng)前的形勢，一方面可能過高估計了達(dá)成目標(biāo)所需要的各種條件，如技術(shù)條件、硬件設(shè)備、員工個人的工作能力等，制定了不恰當(dāng)?shù)墓ぷ髂繕?biāo)，另一方面可能是錯誤地理解了更高層的公司目標(biāo)，主觀認(rèn)為現(xiàn)在給下屬的工作，下屬能夠完成，但從客觀的角度來看，目標(biāo)無法實現(xiàn)。 ?特征二：目標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合 SMART原則 15 T—— 有時間限制的 (Timetable) 如果沒有事先約定的時間限制，每個人就會對這項工作的完成時間各有各的理解，經(jīng)理認(rèn)為下屬應(yīng)該早點(diǎn)完成，下屬卻認(rèn)為時間有的是，不用著急。 ?特征二：目標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合 SMART原則 16 在具體應(yīng)用 SMART原則的過程中，要充分考慮所研究問題的具體情況，制定出現(xiàn)實可行的工作目標(biāo)，特別要注意區(qū)分一些概念。 應(yīng)當(dāng)明確， SMART原則中可衡量的目標(biāo)并不等于必須將目標(biāo)量化。他們首先就問：“期望于我的是什么？”企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。 －－德魯克 三、目標(biāo)管理（ MBO） 20 現(xiàn)代管理學(xué)大師中的大師 —— 德魯克 1954年，德魯克首次提出“管理學(xué)”概念被西方學(xué)界尊為“大師中的大師”！ 21 永遠(yuǎn)的管理大師 —— 德魯克 ? 無論是第五項修煉的倡導(dǎo)者 彼得 .圣吉，市場營銷之父菲利浦 .科特勒，領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰 .科特，還是英特爾公司總裁安迪 .格魯夫，微軟董事長比爾 .蓋茨，通用電氣公司CEO杰克 .韋爾奇 …… ? 以上這些大家耳熟能詳?shù)娜宋?，在管理思想和管理實踐方面都受到了彼得 .德魯克的啟發(fā)和影響。 22 德魯克在企業(yè)界的影響 “ 只要一提到彼得 ” —— 《 哈佛商業(yè)評論 》 23 深受德魯克影響的企業(yè)領(lǐng)袖 ? 在所有的管理學(xué)書籍中 ， 德魯克的著作對我影響最深 。 蓋茨 ? 德魯克是我心目中的英雄。 —— 英特爾主席 安德魯 德魯克生平（ 1） ? 1909年 11月 19日生于維也納，父親為奧國財務(wù)官員，曾創(chuàng)辦薩爾茨堡音樂節(jié)，母親是奧國率先讀醫(yī)科的婦女之一。 ? 1931年德魯克獲法蘭克福法學(xué)博士。 ? 1946年出版 《 公司的概念 》 ，對成功的大企業(yè)有細(xì)膩而獨(dú)到的分析。 25 彼得 ? 1973年出版 《 管理：任務(wù)、責(zé)任、實踐 》 巨著，該書被譽(yù)為“管理學(xué)”的“圣經(jīng)”。W 德魯克成為當(dāng)年的“總統(tǒng)自由勛章”的獲得者，這是美國公民所能獲得的最高榮譽(yù)。 ? Drucker 在國內(nèi)另一譯名為“杜拉克”。“目標(biāo)管理”應(yīng)運(yùn)而生 , 它的概念是管理專家 德魯克（ Peter Drucker）1954年在其名著 《管理實踐》 中最先提出 27 目標(biāo)管理是以目標(biāo)的設(shè)置和分解、目標(biāo)的實施及完成情況的檢
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