【正文】 ，經(jīng)論證報單位領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。 結(jié)合市場變化，對現(xiàn)狀進行分析，找出差距及原因。 OEC實施人 ?為實施OEC的責(zé)任人，按OEC要求開展工作，并不斷完善提高。 日事日畢 日事日高 PDCA 日清體系 OEC體系 目標(biāo)體系 激勵機制 市場鏈 文件支持平臺 管理職責(zé) ?是公司總部 OEC工作的主管部門，負責(zé)集團整體 OEC工作的推進、等級認定工作。OEC管理法 —— 目標(biāo)管理 ?Overall ?全方位 O E ?Every （ one）（ day）（ thing） ?每人 ?每日 ?每件事 C ?Control ?Clear ?控制 ?清理 全方位地對每人、每日所做的每件事進行控制和清理，做到“日事日畢、日清日高”，具體的講就是企業(yè)每天的事都有人管，做到控制不漏項；所有的人均有管理、控制的內(nèi)容，并依據(jù)工作標(biāo)準對各自的控制項目，按規(guī)定的計劃執(zhí)行，每日把實施結(jié)果與預(yù)定的計劃指標(biāo)進行對照檢查、總結(jié)、糾偏，達到對事物全系統(tǒng)、全過程、全方位的控制、事事控制的目的，確保事物向預(yù)定的目標(biāo)發(fā)展。即：總帳不漏項、事事有人管、人人都管事、管事憑效果、管人憑考核。 OEC控制部門 OEC實施部門 ?為實施OEC的責(zé)任部門及按 OEC要求開展工作，并不斷完善提高。 OEC實施部門審核隊 ?負責(zé) OEC管理模式的規(guī)范與完善 OEC具體運作流程 建 立 目 標(biāo) 體 系 市場需要 確定公司目標(biāo) 建立部門目標(biāo) 建立部門組織網(wǎng)絡(luò) 職責(zé)關(guān)系 目標(biāo)分解 部門方針 責(zé)任價值量化 崗位職責(zé) 崗位三應(yīng) 崗位指導(dǎo) 簽訂 SST市場鏈合同 制定部門管理責(zé)任價值手冊 建立個人目標(biāo)體系 公司高層 部 門 員工 建 立 日 清 體 系 OEC月度控制臺帳 實施情況日控制 實施情況日分析 實施情況周控制 實施情況周分析 實施情況月總結(jié) 實施情況月分析 管理人員 OEC月度控制臺帳 一線員工日清控制 生產(chǎn)現(xiàn)場日清控制 實施情況周控制 實施情況周分析 實施情況月總結(jié) 實施情況月分析 一線員工 計 劃 實 施 檢 查 糾 偏 日清 報審 建 立 激 勵 機 制 工作價值手冊 SST項目合同 月終兌現(xiàn) 張榜公布 三工轉(zhuǎn)換 詳細論述 建 立 目 標(biāo) 體 系 市場需要 確定公司目標(biāo) 建立部門目標(biāo) 建立部門組織網(wǎng)絡(luò) 職責(zé)關(guān)系 目標(biāo)分解 部門方針 責(zé)任價值量化 崗位職責(zé) 崗位三應(yīng) 崗位指導(dǎo) 簽訂 SST市場鏈合同 制定部門管理責(zé)任價值手冊 建立個人目標(biāo)體系 公司高層 部 門 員工 目標(biāo)確定的原則 目標(biāo)的可行性 目標(biāo)建立方法 制定公司目標(biāo) ?競爭的需要 ?發(fā)展的需要 ?唯一性 ?要經(jīng)過努力 ?能夠的著 ?公司實際情況 ?每年 12月份根據(jù)市場變化、公司戰(zhàn)略情況，結(jié)合公司上年度目標(biāo) 完成情況制定。 依據(jù)現(xiàn)狀，市場調(diào)研、生產(chǎn)設(shè)備、人力資源狀況進行目標(biāo)論證。 根據(jù)以上得出案例分析如下 序號目標(biāo)目標(biāo)值人力資源部財務(wù)部企劃部物管部質(zhì)量部規(guī)劃發(fā)展部檢驗科銷售部車間一車間二5 1 通過日清控制工作過程，把日清融到每個人每件事中，確保目標(biāo)實現(xiàn)：按職責(zé)分工——工作臺帳——日清糾偏——結(jié)果復(fù)審——工資兌現(xiàn)的程序執(zhí)行8月▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △5 2 所有目標(biāo)：計劃控制到日，應(yīng)用微機按各項目進度列出分段檢查的周期表，日清控制糾偏，確保項目受控率 100% ，一級目標(biāo)完成率 100% ，二級目標(biāo)完成率95%全年△ ▲ △5 3 用 IE 手段實現(xiàn)現(xiàn)場 CI （綠色工位，班組建設(shè)），成熟現(xiàn)場管理模式5月▲ △ △5 4 培養(yǎng)、選拔市場、集團級專業(yè)技術(shù)拔尖人才和勞模 7 1 9 名，培養(yǎng) 2 5 名具有奉獻精神，較高業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng)造力，富有工作激情的高、精、尖人才全年▲ △5 5 設(shè)立三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換公布欄，每月公布一次動態(tài)轉(zhuǎn)換結(jié)果3月▲5 6 制定分配改革方案，解決多干多罰少得，少干少罰多得的問題3月▲ △5 7 實行安全三檢制，強化安全自主管理功能，重大事故為 0 ，一般事故少于 0 . 3 %全年▲ △ △ △ △5 8 開展“三無信得過，遷動培養(yǎng)”三無信得過班組 8 6 個9月▲ △ △ △ △5 9 開展班組升級達標(biāo)活動，強化班組自主管理意識，培養(yǎng)自主管理班組 3 個，免檢班組 10 個10月△ △ △ ▲ △ △ △部門2 0 0 3 年方針目標(biāo)展開實施對策表承擔(dān)部門 ▲主牽頭 △輔責(zé)任 配合現(xiàn)狀及問題點先進目標(biāo)期限實施對策方針5先進目標(biāo)，全方位優(yōu)勝劣汰機制1 ）日清工作日糾偏率不高； 2 ）現(xiàn)場管理不均衡，有死角，標(biāo)準偏低管理1 ）日日清管理的三項制度改革達A ；2 ）深化三級核算，提高班組管理水平人力資源部財務(wù)部企劃部物管部質(zhì)量部規(guī)劃發(fā)展部檢驗科銷售部車間一車間二8月▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △ 新制度 模式材料 月報審全年△ ▲ △Q 1 9 5 0 9 A014206檢查表及考核結(jié)果月報審考核5月▲ △ △Q 1 9 5 0 9 A014206月報審考核全年▲ △ 新制度業(yè)務(wù)考核結(jié)果每月工作計劃考核3月▲ 新制度 公布結(jié)果每季工作計劃考核3月▲ △ 新制度 考核結(jié)果月報審考核全年▲ △ △ △ △954401954405不超標(biāo)：通報月報審考核9月▲ △ △ △ △954401954405三無，評選結(jié)果每月工作計劃考核10月△ △ △ ▲ △ △ △954401954404達標(biāo)結(jié)果月報審考核承擔(dān)部門 ▲主牽頭 △輔責(zé)任 配合期限工作標(biāo)準 見證性材料 審核辦法部門經(jīng)理部門上級主管1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12目標(biāo) 5 5 5 5 4 4 4 4 3 3 3 3實績扣分目標(biāo) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0實績扣分目標(biāo) 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1實績扣分目標(biāo) 4 3 2 1 0 0 0 0 0 0 0 0實績扣分目標(biāo) 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2實績扣分目標(biāo) 6% 6% 6% 6% 5% 5% 5% 5% 4% 4% 4% 4%實績扣分浙江黃巖天成車燈有限公司執(zhí)行部門部門年度目標(biāo)工作卡序號目標(biāo) 衡量指標(biāo)工作計劃月份工作進展1生產(chǎn)計劃未完成次數(shù)當(dāng)月2質(zhì)量改進未完成次數(shù)當(dāng)月3積壓物資處理及時性當(dāng)月4批量不合格（生產(chǎn)、次數(shù)當(dāng)月5工藝紀律不符合次數(shù)當(dāng)月6 物耗 百分比當(dāng)月計算方法 工作條件 自我檢討年終考評每超一次，扣 分每有一次，扣 1分每拖遲一天，扣 1分每超標(biāo)準1 次，扣 2分每超一次，扣 1分每超標(biāo)準1% ，扣 3分部門經(jīng)理部門上級主管毛艾清 劉向東1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12目標(biāo) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0實績扣分目標(biāo) 2 天 2 天 2天 2 天 2天 2 天 2天 2 天 2天 2 天 2天 2 天實績扣分目標(biāo) 1% 1% 1% 1%實績扣分目標(biāo) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0實績扣分目標(biāo) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0實績扣分目標(biāo) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0實績扣分浙江黃巖天成車燈有限公司執(zhí)行部門部門年度目標(biāo)工作卡品管部序號目標(biāo) 衡量指標(biāo)工作計劃月份工作進展當(dāng)月7總成一次交付不符合個數(shù)9生產(chǎn)效率改進不符合性8影響發(fā)貨次數(shù)當(dāng)月當(dāng)月10帳卡物百分比當(dāng)月11安全事故次數(shù)當(dāng)月第一聯(lián)：部門存 第二聯(lián)：主管領(lǐng)導(dǎo)存 第三聯(lián)：總經(jīng)理辦公室存12安全隱患次數(shù)當(dāng)月計算方法 工作條件每有一個，扣 分自我檢討年終考評每影響一次，扣 3分不能達到，扣 3分每錯誤一處，扣 1分每出現(xiàn)一次，扣 20分每出現(xiàn)一處，扣 2分建 立 目 標(biāo) 體 系 市場需要 確定公司目標(biāo) 建立部門目標(biāo) 建立部門組織網(wǎng)絡(luò) 職責(zé)關(guān)系 目標(biāo)分解 部門方針 責(zé)任價值量化 崗位職責(zé) 崗位三應(yīng) 崗位指導(dǎo) 簽訂 SST市場鏈合同 制定部門管理責(zé)任價值手冊 建立個人目標(biāo)體系 公司高層 部 門 員工 建立部門組織網(wǎng)絡(luò) ?各部門根據(jù)單位方針目標(biāo)和各自的職能建立或修訂相應(yīng)的組織網(wǎng)絡(luò)。2 、執(zhí)行相關(guān)程序文件及指令知識 101 、冰箱制造原理、工藝技術(shù)文件，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準2 、冰箱專業(yè)知識及管理知識1 、將掌握知識應(yīng)用于實際工作2 、不斷吸收新知識，提高工作能力1 、按崗位職責(zé)及指導(dǎo)書規(guī)定，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和職業(yè)培訓(xùn)2 、執(zhí)行相關(guān)程序文件和指令工作業(yè)績101 、 P D CA 工作程序，崗位職責(zé)工作流程2 、 O E C 控制工作法3 、質(zhì)量管理理論、方法1 、指導(dǎo)工作范圍內(nèi)的技術(shù)、業(yè)務(wù)2 、按 O E C 、 P D CA 工作3 、用先進管理辦法開展工作1 、工作在及時、抱質(zhì)保量的基礎(chǔ)上有提高2 、運用 O E C 方法控制各項工作3 、按 3 9 0 9 0 1 ， A 2 3 8 0 2 文件工作協(xié)作 101 、公司職責(zé)分工網(wǎng)絡(luò)圖2 、科內(nèi)的監(jiān)控內(nèi)容3 、監(jiān)控的方法、手段1 、管理職能范圍內(nèi)的監(jiān)督、控制方法2 、相關(guān)考核標(biāo)準1 、每日審核全廠重點工序2 、監(jiān)控分廠的區(qū)域定置管理 6S工作3 、監(jiān)控工藝執(zhí)行情況處理問題101 、本職工作所需處理的日常問題2 、及時發(fā)現(xiàn)問題工作方法3 、迅速反應(yīng)，馬上行動的工作作風(fēng)1 、按程序文件研究處理問題2 、糾偏方法、處理問題三不放過1 、根據(jù)已有知識、經(jīng)驗處理日常事務(wù)和工作中的問題2 、異常情況及時判斷，妥善處理并上訴語言文字101 、常用文的學(xué)作知識、規(guī)范2 、工藝、技術(shù)文件的編寫規(guī)范1 、應(yīng)用規(guī)范的文字、格式編寫技術(shù)、工藝文件2 、起草一般性文件1 、按規(guī)范化格式、文件編寫指導(dǎo)性工藝、技術(shù)文件2 、編寫各種報表、材料負荷率101 、國家、企業(yè)勞動作息時間規(guī)定2 、高效工作法1 、滿負荷工作2 、提高工效、增加負荷1 、建立 O E C 控制總帳2 、工作目標(biāo)逐步提高3 、自我加壓、實現(xiàn)滿負荷安全文明辦公101 、公司安全制度2 、文明禮儀規(guī)范3 、文明辦公、衛(wèi)生制度1 、安全隱患的排查及問題處理方法文明辦公1 、參加班前、班后會，組織有關(guān)日清工作2 、安全衛(wèi)生工作3 、各項工作日清日高現(xiàn)場科長崗位三應(yīng)標(biāo)準應(yīng)知 應(yīng)會 應(yīng)做項目分數(shù)分配比例建 立 目 標(biāo) 體 系 市場需要 確定公司目標(biāo) 建立部門目標(biāo) 建立部門組織網(wǎng)絡(luò) 職責(zé)關(guān)系 目標(biāo)分解 部門方針 責(zé)任價值量化 崗位職責(zé) 崗位三應(yīng) 崗位指