目標管理法培訓(xùn)課件-在線瀏覽
2025-04-04 07:44本頁面
【正文】 溝通不到位 ★ 團隊第一，個人第二，組織第三 ? 團隊第一 ：推進“目標管理法”， 關(guān)注重點在基層團隊的目標設(shè)定 ，保證目標落實到基層團隊負責人。 ? 組織第三 ：不是不關(guān)心組織， 關(guān)注重點在團隊 ，團隊目標實現(xiàn)，組織目標同時實現(xiàn)。目標是具有 一定挑戰(zhàn)性 的工作。創(chuàng)新性、改善性的目標， 只要有成績 ，就進行獎勵。權(quán)重之和為 100%， 有獎有罰（含特別獎勵） 。 第二部分：相關(guān)操作問題解答 ?如何使設(shè)定的目標是“跳一跳能夠得著”的？ 上下級加強溝通，直接上級 最有資格 確認目標是否設(shè)定合理。 ?日常工作能否設(shè)為目標？ 可以，崗位職責中重要的工作都可設(shè)為目標。 ?臨時性工作出現(xiàn)后，導(dǎo)致月初所列目標不能完成？ 月度內(nèi)出現(xiàn)重大計劃調(diào)整，需及時重新填寫目標考核表。 員工反映：月月設(shè)目標？哪些目標可算是管理業(yè)績方面的 ? 難以界定。 ? 完成周期跨月的目標怎么列？獎勵怎么給？ 按月分解 ，月度目標主要考核本月內(nèi)工作的進展；特別獎勵集中體現(xiàn)在目標完
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