目標(biāo)管理法培訓(xùn)課件-文庫吧
2025-02-21 07:44 本頁面
【正文】 ：推進“目標(biāo)管理法”， 關(guān)注重點在基層團隊的目標(biāo)設(shè)定 ，保證目標(biāo)落實到基層團隊負責(zé)人。 ? 個人第二 ：個人目標(biāo)設(shè)定是否合理交由 基層管理者確定（授權(quán)） ，上級不可過多干涉。 ? 組織第三 ：不是不關(guān)心組織， 關(guān)注重點在團隊 ，團隊目標(biāo)實現(xiàn)，組織目標(biāo)同時實現(xiàn)。 目標(biāo)和指標(biāo)的區(qū)別 ? 目標(biāo) ：目標(biāo)是由本人和上級根據(jù) ，通過 溝通 共同制定的（客戶、上級期望）。目標(biāo)是具有 一定挑戰(zhàn)性 的工作。可以沒有權(quán)重， 只獎不罰（特別獎勵）。創(chuàng)新性、改善性的目標(biāo)， 只要有成績 ，就進行獎勵。 ? 指標(biāo) ：指標(biāo)是一種特殊目標(biāo)，是 組織行為 （崗位職責(zé)、上級要求），是必須完成 的事項，是剛性的， 不能討價還價 。權(quán)重之和為 100%， 有獎有罰（含特別獎勵） 。 ? 未寫入目標(biāo)表，但月底完成的 亮點、創(chuàng)新等關(guān)鍵事件 ，可以 按“目標(biāo)”對待，提出“特別獎勵”。 第二部分：相關(guān)操作問題解答 ?如何使設(shè)定的目標(biāo)是“跳一跳能夠得著”的？ 上下級加強溝通，直接上級 最有資格 確認目標(biāo)是否設(shè)定合理。 ?員工害怕被考核，把目標(biāo)定的很低？ 管理幅度是否合適；
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