不錯(cuò)的目標(biāo)管理培訓(xùn)課件-文庫(kù)吧
2025-02-08 07:04 本頁(yè)面
【正文】 結(jié)合；動(dòng)機(jī)、行為、目標(biāo)的結(jié)合。你如何看待員工，員工就會(huì)如何表現(xiàn) —— ? 建立目標(biāo)層次體系和目標(biāo)網(wǎng)絡(luò) 通過目標(biāo)的層層分解和相互協(xié)調(diào)將責(zé)任、權(quán)力和利益也進(jìn)行層層分解，來實(shí)現(xiàn)對(duì)人的管理 目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì) 12 ◎ 從“控制”到“自我控制” 有目標(biāo)，就有追求， 才能在物競(jìng)天擇的環(huán)境中獲得生存 13 習(xí)慣：只做不想 …… ? 你派活兒，我干活兒；你派多少，我干多少。做 下屬 雖沒有當(dāng) 領(lǐng)導(dǎo)那么風(fēng)光，但也比較省心。因?yàn)槲铱梢灾还ぷ鞫挥盟伎?。我只需要讓工作牽著我走，而不是我來掌控工作。還是讓上級(jí)去計(jì)劃，去思考吧。畢竟，他是吃這口飯的。 讓領(lǐng)導(dǎo)們來保證公司每天都有工作效率吧 ?? 14 目標(biāo)管理模式的優(yōu)點(diǎn) 1 、 它 使 組 織 的 運(yùn) 作 有 了 明 確 的 方 向 ， 使每 個(gè)人都明確了努力的目標(biāo) ； （ 態(tài)度 ） 2 、 它 結(jié) 合 了 人 性 管 理 的 思 想 ， 促 使 權(quán) 力 下 放 ， 強(qiáng) 調(diào) 員 工 自 我 控 制 ， 可 以 充 分 激 發(fā) 員工的積極性； （ 制度 ） 3 、 它 為 業(yè) 績(jī) 的 檢 查 反 饋 和 效 果 評(píng) 價(jià) 提 供 了 更為客觀的基礎(chǔ) 。 （ 業(yè)績(jī) ） 15 公司宗旨和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu) 部門職責(zé) 小組職責(zé) 崗位職責(zé) 靜態(tài)的職責(zé)體系 動(dòng)態(tài)的目標(biāo)體系 部門宗旨 部門年度目標(biāo) 公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo) 公司年度發(fā)展目標(biāo) 部門季度目標(biāo) 崗位季度工作目標(biāo) 小組季度工作目標(biāo) 各專項(xiàng)規(guī)劃 工作流程 想做的 該做的 帶隊(duì)伍 該做的 想做的 16 以往管理者工作側(cè)重 部門建設(shè)； 指揮控制； 充當(dāng)“法官”； 規(guī)章制度。 17 現(xiàn)代管理者工作側(cè)重 設(shè)定目標(biāo)； 績(jī)效考核； 協(xié)調(diào)教導(dǎo)； 企業(yè)文化。 18 以往管理者必須具備的素質(zhì) ? 服從命令、聽從指揮； ? 立場(chǎng)堅(jiān)定、愛憎分明； ? 吃苦在前、享受在后； ? 三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意； ? 鞠躬盡瘁、死而后已！ 19 ? ―前瞻性 ” 的判斷能力 。 ? 領(lǐng)導(dǎo) “ 團(tuán)隊(duì) ” 的能力； ? 推動(dòng) “ 項(xiàng)目 ” 的能力； ? 有效 “ 授權(quán) ” 的能力； ? 360度 “ 溝通 ” 的能力； ? 解決 “ 問題 ” 的能力 。 21世紀(jì)管理者必須具備的素質(zhì) 20 Specific Measurable Attainable Realistic Time bound 目標(biāo)管理的 【 SMART原則 】 具體的，而且科學(xué)的（ specific） 可衡量的，盡量量化和可描述的（ measurable） 可達(dá)成的，起到激勵(lì)作用的（ achievable） 相互關(guān)聯(lián)的（ relevant） 有時(shí)間限制的（ timebound） 21 【 SMART原則】 是 specific 具體性，明確性 22 【例子】 目標(biāo)： 完成部門總結(jié) 23 Measurable 是可衡量性 【 SMART原則】
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1