不錯的目標管理培訓(xùn)課件(文件)
【正文】 踐者 女有杜拉拉 男有司馬他 31 32 33 第二部分：目標管理的實施程序 34 目標管理的三大階段 三大階段 三、 成果評價的 階段 二、目標達成過 程的階段 一、 目標設(shè)定階段 35 目標管理的實施步驟 P 目標設(shè)定 D 績效評估 S 執(zhí)行、控制 目標設(shè)定 目標評價 目標執(zhí)行 目標改進 崗位考核系統(tǒng)流程 36 上級 下級 目標管理 共同制定計劃 確定目標、標準，選擇行動方案 上下級之間共同反饋 下級完成工作任務(wù)、上級予以支持 共同控制 檢查任務(wù)完成情況、進入下一個周期 目標管理的過程 :三個共同 37 目標管理與評價的工作系統(tǒng)圖 38 目標 管理程序 39 步驟二： 溝通部門的工作重點 步驟四： 與員工達成一致 步驟一： 澄清主要責(zé)任 步驟三： 設(shè)定員工的工作目標 例如：確定崗位工作目標的步驟 40 1. 將公司的工作中心落實為部門的行動計劃 * 公司下一階段的經(jīng)營策略和工作重點是什么？ * 本部門所要完成的任務(wù)是什么？ * 這些任務(wù)是如何與公司工作重點相聯(lián)系的？ * 完成這些任務(wù)的困難和挑戰(zhàn)是什么？ 2. 將部門的行動計劃落實為個人的工作目標 * 部門的員工要完成那些工作以支持部門的工作？ * 員工對完成部門任務(wù)的建議是什么？ 3. 將內(nèi)部和外部客戶的需要落實為個人的工作目標 * 內(nèi)部和外部客戶希望從本部門得到的服務(wù)或 產(chǎn)品是什么？ * 讓客戶滿意的標準是什么？ 其中溝通部門的 工作重點要注意。 17 現(xiàn)代管理者工作側(cè)重 設(shè)定目標； 績效考核； 協(xié)調(diào)教導(dǎo)； 企業(yè)文化。還是讓上級去計劃，去思考吧。你如何看待員工，員工就會如何表現(xiàn) —— ? 建立目標層次體系和目標網(wǎng)絡(luò) 通過目標的層層分解和相互協(xié)調(diào)將責(zé)任、權(quán)力和利益也進行層層分解，來實現(xiàn)對人的管理 目標管理的實質(zhì) 12 ◎ 從“控制”到“自我控制” 有目標，就有追求， 才能在物競天擇的環(huán)境中獲得生存 13 習(xí)慣：只做不想 …… ? 你派活兒，我干活兒；你派多少，我干多少。 （ 1） 共同商定目標 。 第 3 / 40 頁 4 目標的意義 成功就等于目標，其他的一切都是這句話的注解 美國潛能大師：伯恩 ?崔西 所占比例 目標狀態(tài) 成就狀態(tài) 27% 沒有目標 社會最底層 60% 目標模糊 社會中下層 10% 有清晰但比較短期的目標 社會中上層 3% 有清晰且長期的目標 頂尖成功人士 今天的生活狀態(tài)不由今天所決定，它是我
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