【摘要】(曹淵勇)-入庫時間:2021年1月11日我們處在一個對績效要求極其苛刻的時代,達(dá)爾文式的優(yōu)勝劣汰使得商業(yè)競爭異常殘酷。企業(yè)要想在這樣的環(huán)境中生存、發(fā)展乃至于追求卓越就必須依靠企業(yè)獨特出眾的業(yè)績。那么,是否成功實施績效管理,在今后的十年里將是優(yōu)秀和平庸企業(yè)的分水嶺。目前,您對您公司的績效管理滿意嗎?
2025-05-07 17:57
【摘要】ManagementByObjective目標(biāo)管理課程提要主講人:姜震2023年6月TMChina-coTraining銀鷺中高層管理培訓(xùn)課程寓言故事:猴子下山丟了玉米丟西瓜的原因是什么?目錄第一篇:目標(biāo)管理概要第二篇:目標(biāo)管理的程序第三篇:目標(biāo)的
2025-03-05 11:52
【摘要】建舜電子制造股份有限公司【目標(biāo)管理】課程講義張瑞明老師現(xiàn)任:★中華人力資源管理協(xié)會理事長★聚芳管理顧問有限公司總經(jīng)理學(xué)經(jīng)歷:★美國杜蘭大學(xué)企管研究所碩士★中國文化大學(xué)勞工研究所碩士★臺灣吉悌電信(SIMEMENS)股份有限公司人力資源處長/人力
2025-01-01 17:27
【摘要】121/122第1講目標(biāo)管理的獨到之處【本講重點】目標(biāo)管理簡介目標(biāo)管理有何威力目標(biāo)管理的工作流程什么是目標(biāo)管理摸高試驗管理學(xué)家們曾經(jīng)專門做過一次摸高試驗。試驗內(nèi)容是把二十個學(xué)生分成兩組進(jìn)行摸高比賽,看哪一組摸得更高。第一組十個學(xué)生,不規(guī)定任何目標(biāo),由他們自己隨意制定摸高的高度;第二組規(guī)定每個人首先定一個標(biāo)準(zhǔn),。試驗結(jié)束后,把兩組的成績?nèi)拷y(tǒng)
2025-04-19 05:18
【摘要】目標(biāo)成本管理?實現(xiàn)目標(biāo)利潤的關(guān)鍵性因素之一就是進(jìn)行目標(biāo)成本管理。目標(biāo)成本的定義及確定程序?目標(biāo)成本是企業(yè)預(yù)先規(guī)定的作為奮斗目標(biāo)的未來成本,它是一種應(yīng)當(dāng)發(fā)生的成本。?目標(biāo)成本的確定:–單位產(chǎn)品的目標(biāo)成本=產(chǎn)品銷售單價-單位產(chǎn)品稅金-單位產(chǎn)品的目標(biāo)利潤
2025-02-18 13:40
【摘要】第五章目標(biāo)與管理一、目標(biāo)的含義二、目標(biāo)管理三、戰(zhàn)略分析四、戰(zhàn)略設(shè)計與選擇第一節(jié)目標(biāo)的含義⑴目標(biāo)的含義(重點識記)根據(jù)組織的使命而提出的在一定時期內(nèi)組織所要達(dá)到的預(yù)期成果。⑵目標(biāo)是使命的具體化。(P100)
2025-01-15 23:49
【摘要】─課程單元─MTP-1主管的價值定位與管理技能MTP-2目標(biāo)管理MTP-3授權(quán)督導(dǎo)技巧MTP-4工作教導(dǎo)技巧MTP-5積極態(tài)度與激勵技巧MTP-6員工問題處理時間第一天第二天0900-1030MTP-1主管的價值定位與管理技能(1)MTP-4工作教導(dǎo)技巧(1)1030-1040
2025-01-14 10:34
【摘要】現(xiàn)代目標(biāo)管理培訓(xùn)2課程培訓(xùn)目的?1、了解目標(biāo)管理的基本理念,意義?2、了解目標(biāo)管理的實施程序?3、了解以結(jié)果為導(dǎo)向的目標(biāo)管理3迅速制定工作目標(biāo),我們才能得以順利達(dá)成。第3/40頁4目標(biāo)的意義成功就等于目標(biāo),其他
2025-02-18 07:04
【摘要】....主要內(nèi)容?一、目標(biāo)?二、整體目標(biāo)?三、目標(biāo)管理?四、業(yè)務(wù)人員的目標(biāo)管理?五、業(yè)務(wù)經(jīng)理的目標(biāo)管理?六、課堂討論一、目標(biāo)?什么是目標(biāo)?企業(yè)持續(xù)存在的條件?目標(biāo)的確定?目標(biāo)的表達(dá)....什么是目標(biāo)??目標(biāo)就是結(jié)果要求?滿足目標(biāo)的行為才是有效的?目標(biāo)只
2025-03-08 13:10
【摘要】目標(biāo)管理戰(zhàn)略二OO四年三月草編目錄?第一原則:集中力量?第二原則:找準(zhǔn)焦點?第三原則:尋求簡單?第四原則:重強(qiáng)避弱?第五原則:無形資產(chǎn)導(dǎo)向?第六原則:目標(biāo)客戶導(dǎo)向?第七原則:時間原則?第八原則:實驗原則?本講稿編
2025-01-16 00:57
【摘要】寓言啟示梭子魚、蝦和天鵝是好朋友,有一天,他們?nèi)齻€在外面玩耍時,發(fā)現(xiàn)路上停著一輛車,車上裝滿了各種好吃的東西。他們決定把車子拉回去。三個家伙一齊用力,累得大汗淋漓,可是車子卻一動不動。原來,他們?nèi)齻€分別把車子向三個不同的方向拉。天鵝向空中拉,蝦子向池塘的后面拖,
2025-03-05 11:44
【摘要】目標(biāo)管理一、用目標(biāo)指引行動不要讓你的員工到處亂跑經(jīng)營管理必須有一個明確的目標(biāo)從最高管理人員到最基層員工,從整個企業(yè)組織到每個個人,都必須用目標(biāo)指引自己的行動。計劃必須以目標(biāo)為中心計劃必須以目標(biāo)為中心。抓住了目標(biāo)就抓住了管理控制的關(guān)鍵,也就可以實現(xiàn)有效地控制。目標(biāo)指引企業(yè)成員
2025-01-19 02:35
【摘要】來福士《目標(biāo)管理》培訓(xùn)班培訓(xùn)講師宋湘生1培訓(xùn)內(nèi)容第一部分第一部分目標(biāo)管理體系認(rèn)知目標(biāo)管理體系認(rèn)知第二部分第二部分P目標(biāo)管理之目標(biāo)設(shè)定分解技巧目標(biāo)管理之目標(biāo)設(shè)定分解技巧第三部分第三部分D目標(biāo)管理之執(zhí)行績效輔導(dǎo)與反饋技巧目標(biāo)管理之執(zhí)行績效輔導(dǎo)與反饋技巧第四部分第四部分S目標(biāo)管理之績效評估及面談技巧目標(biāo)管理之績效評估及面談技
2025-03-01 07:13
【摘要】目標(biāo)管理
2025-01-06 00:42
【摘要】第四節(jié)目標(biāo)及目標(biāo)管理主要內(nèi)容?目標(biāo)及其特點?目標(biāo)的制定?目標(biāo)管理一、組織目標(biāo)(P102-110)(一)組織目標(biāo)的含義(二)組織目標(biāo)的特點(三)組織目標(biāo)的作用(四)目標(biāo)制定的基本原則(五)目標(biāo)制定的要求1、目標(biāo):目標(biāo)是人們在未來一段時期內(nèi)要達(dá)
2025-01-16 00:28