【培訓(xùn)課件】目標(biāo)管理(文件)
【正文】 制定目標(biāo)不應(yīng)被固定業(yè)務(wù)所困擾，假如對(duì)固定業(yè)務(wù)一一設(shè)立目標(biāo)，勢(shì)必對(duì)主要成果領(lǐng)域的目標(biāo)產(chǎn)生很不好的影響。 管理者必須摒棄那些日薄西山的紅經(jīng)營內(nèi)容，不斷尋找新的機(jī)會(huì)，使公司得以生存發(fā)展。 不能忽視對(duì)員工的培訓(xùn) 打破企業(yè)內(nèi)部界限可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 自我激勵(lì)有助于實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 自我激勵(lì)源于期望。 三十三、主動(dòng)幫助員工完成目標(biāo) 給員工以必要的指導(dǎo) 管理人員指導(dǎo)員工怎樣去“最大限度地使用權(quán)力”時(shí)，也該讓他知道，他可以“限度地利用上司”。 管理者對(duì)員工的指導(dǎo)，并不因目標(biāo)成為個(gè)人的就可以不再運(yùn)用了，相反的，有必要認(rèn)真地幫助員工去完成目標(biāo)。 三十五、讓員工清楚了解散 積極地將情報(bào)公開 如果情報(bào)比較充分，就能夠制定一個(gè)好的目標(biāo)。 把握好目標(biāo)設(shè)定的最妥當(dāng)順序，可以很大程度上有效地解決各種目標(biāo)發(fā)生相互沖突、矛盾的問題，使各個(gè)目標(biāo)齒輪一樣密切銜接在一起，發(fā)揮目標(biāo)體系的最大效力。 舍棄會(huì)這樣想 最普通的地位象征是行政售貨員和專家的辦公室的陳設(shè)。 對(duì)企業(yè)大有利益的工作成績?cè)S多是在目標(biāo)體系以外獲得的。 讓部屬去設(shè)定“自我啟發(fā)目標(biāo)”。 問題在于員工所追求的目標(biāo)是否是強(qiáng)加于他的，或他是否有某些合理的機(jī)會(huì)，可以用自己的想法來影響標(biāo)準(zhǔn)的制定，使標(biāo)準(zhǔn)有他自己的印跡。只有挑戰(zhàn)性的、具有可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)的工作才能做到這一點(diǎn)。 還要將目標(biāo)卡片作為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)成果的依據(jù)。管理者善用目標(biāo) 卡片來實(shí)施目標(biāo)管理，而考試交上一份考卷那樣。 運(yùn)用一切手段來實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 目標(biāo)管理最本質(zhì)的特點(diǎn)是運(yùn)用一切手段來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 四十四、盡量保持簡(jiǎn)單形式 復(fù)雜的結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)會(huì)產(chǎn)生離心力 一個(gè)團(tuán)體要想有凝聚力，對(duì)事務(wù)的處理就應(yīng)該力求簡(jiǎn)單化，復(fù)雜的結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)會(huì)產(chǎn)生離心力。 盡量保持簡(jiǎn)單形式，更有利于目標(biāo)的完成，這是一種根據(jù)目標(biāo) 來使用權(quán)業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單化、結(jié)構(gòu)化的管理方法。 管理者必須有效地將自上而下以及自下而上的目標(biāo)結(jié)合起來，綜合兩種目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)各和長處，可以使公司使命和策略性目標(biāo)的長期目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，發(fā)揮目標(biāo)管理的最大效力。 四十五、使上下目標(biāo)達(dá)成一致 目標(biāo)產(chǎn)生的兩種流程 目標(biāo)調(diào)和 目標(biāo)管理促使管理者將這兩種相反流程所產(chǎn)生的目標(biāo)調(diào)和一致。 擴(kuò)大規(guī)模的辦法是增加分部的數(shù)量。 以目標(biāo)為中心實(shí)行全員管理，把公司的一切都交到員工手中，這樣就將目標(biāo)管理引入到全體員工這個(gè)最大范疇里來了。 因此不靠通力合作，就不能真正解決問題。 要關(guān)于利用卡片調(diào)動(dòng)職工完成目標(biāo) 的積極性。 制定目標(biāo)卡片時(shí)，盡量設(shè)法把目標(biāo)責(zé)任者完成某一目標(biāo)項(xiàng)目與能得到的經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系在一起，使目標(biāo)卡片進(jìn)一步發(fā)揮促進(jìn)完成目標(biāo)的作用。 以可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)去調(diào)動(dòng)員工的積極性 管理層一定不能犯謀略通過滿足保健需要來實(shí)現(xiàn)調(diào)動(dòng)積極性的錯(cuò)誤。 不同類型的目標(biāo)有不同的作用，管理者應(yīng)該力求目標(biāo)多元化，用不同的目標(biāo)互相彌補(bǔ)不足之處。 四十、爭(zhēng)取目標(biāo)的多元化 集團(tuán)目標(biāo) 目標(biāo)管理要求將目標(biāo)多元化，把過去的單線變成復(fù)線，因而能配合各層次人員的不同需要，也能完善公司的管理體制。 三十九、對(duì)目標(biāo)以外的成果也必須評(píng)價(jià) 變化中的目標(biāo)管理 目標(biāo)以外的工作 有些工作對(duì)既定的目標(biāo)并沒有產(chǎn)生更大的作用，但管理人員或員工進(jìn)行的這些工作卻給企業(yè)帶來了極大的好處。 目標(biāo)允許私人目標(biāo)的存在，管理者不可單純地希望員工為公司而放棄一切，管理者要做的是令員工適當(dāng)規(guī)定個(gè)人和私人目標(biāo) ，使之對(duì)公司目標(biāo)產(chǎn)生積極影響。 解密情報(bào)的途徑 將情報(bào)分開，對(duì)員工透明的目標(biāo)管理，是現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的管理方式，必須讓員工清楚公司意圖和公司現(xiàn)狀，這樣才能充分調(diào)動(dòng)他們的自發(fā)性、自覺性、建立目標(biāo)管理的運(yùn)轉(zhuǎn)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)全員工自主管理。 三十四、讓部下接受管理者的目標(biāo) 兩種不一致的目標(biāo) 管理者該從幾個(gè)方面考慮 解決矛盾的辦法 不要向部下的低目標(biāo)妥協(xié)，要想方設(shè)法令部下接受自己確認(rèn)的目標(biāo)。 部下不需要悠閑自在地只管蓋蓋印章的上司。 激勵(lì)力量＝效價(jià)期望概率 目標(biāo)要和實(shí)際需要相聯(lián)系 管理者必須要根據(jù)人的不同需要，采取多種形式的獎(jiǎng)勵(lì)。通過項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人和員工的自由挑選，使員工自由發(fā)揮才能，最大限度地調(diào)動(dòng)工作積極性，從而實(shí)現(xiàn)最佳的管理成效。 三十一、打破固定工作 讓員工自挑選項(xiàng)目 在目標(biāo)管理體系下建立了一種通過開發(fā)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)人和員工的自由挑選，使員工能夠在不同項(xiàng)目上自由
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