【培訓(xùn)課件】目標(biāo)管理-文庫吧在線文庫
【正文】 標(biāo) 從最高管理人員到最基層員工，從整個(gè)企業(yè)組織到每個(gè)個(gè)人，都必須用目標(biāo)指引自己的行動。 波音公司的做法 管理者確立目標(biāo)不可能面面俱到，無所不包，而是需要明確工作重心，抓住主要矛盾，把那些能夠扭轉(zhuǎn)企業(yè)局面、對企業(yè)盈利至關(guān)重要、能改善企業(yè)形象的問題突出出來，空定作目標(biāo)，并選準(zhǔn)一個(gè)有效的突破口，集中全力向這個(gè)目標(biāo)努力。管理者善于有效地使用目標(biāo)來管理員工，就可以使自己的管理效能達(dá)到最高水平，在而且這種水平的達(dá)到并不要花管理者許多的時(shí)間和精力。 目標(biāo)管理通過目標(biāo)責(zé)任體系，明確地確立每一管理層次乃至每個(gè)人的責(zé)任目標(biāo)，使他們能夠自我監(jiān)督，自我控制，自主管理自己的事務(wù)，想方設(shè)法實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)責(zé)任。 目標(biāo)成本控制要求對成本的控制盡量超前，越早確定目標(biāo)成本越好，要在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段就展開成本控制，而不是將成本控制放在制造、生產(chǎn)階段。 十一、目標(biāo)太遙遠(yuǎn)會使員喪失信心 馬拉松冠軍的經(jīng)驗(yàn) 等到達(dá)第一個(gè)目標(biāo)后，我又以同樣的速度向第二個(gè)目標(biāo) 沖擊 需要制定分段目標(biāo) 通過各個(gè)階段的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。 你是否正躺在目標(biāo)上睡大覺 缺陷到底在哪里 有效的方法是給各個(gè)小組和單位規(guī)定一周的工作，責(zé)令完成。 在目標(biāo)核心管理模式中，員工績效放在第一位。 十七、適時(shí)改變目標(biāo) 搶奪第二落點(diǎn) 由于目標(biāo)管理把分擔(dān)任務(wù)式的管理轉(zhuǎn)換成為完成課題型，所以，它本來就是對變化有很強(qiáng)的適應(yīng)性。 發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新不應(yīng)僅是科技人員的事，它應(yīng)該是全體員工的共同任務(wù)和目標(biāo)，一旦員工將進(jìn)行技術(shù)革新當(dāng)成自己的一個(gè)目標(biāo)，那么生產(chǎn)率的提高成為自然的事，企業(yè)將會因此受益匪淺。 二十二、從最簡單而準(zhǔn)備充分的目標(biāo)入手 具有開拓進(jìn)取的精神 管理必須進(jìn)行濃度，失敗了就吸取教訓(xùn)，成功了也可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。 二十四、用長期目標(biāo)解決逃避問題 給經(jīng)理人員一個(gè)長期目標(biāo) 目標(biāo)管理要求規(guī)定在管理職務(wù)或領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)里，除了西藏的業(yè)績外，還必須列入一個(gè)長期目標(biāo)。 管理者制定目標(biāo)時(shí)要注意用實(shí)際問題來引導(dǎo)，依據(jù)自己掌握的真正問題制定出目標(biāo)，這種目標(biāo)最符合企業(yè)的實(shí)際，也最能給企業(yè)帶來豐厚利潤。 以哪一個(gè)為中心？ 管理者在制定目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該將固定業(yè)務(wù)排除在目標(biāo) 體系之外。 具體的策略則各項(xiàng)目自行制定。 目標(biāo) 激勵(lì)勝過于在員工間相互競爭，相互競爭源于勝過別人的心理，而目標(biāo)激勵(lì)對自身成功的期望，員工以目標(biāo)激勵(lì)自己可以創(chuàng)造個(gè)人奇跡，而管理者的任務(wù)就是在公司內(nèi)實(shí)行目標(biāo)激勵(lì)。假如部下確實(shí)不能完成管理者確認(rèn)的目標(biāo)，就應(yīng)當(dāng)采取措施，總之要保證目標(biāo)的順利推行。 三十八、掃除溝通的障礙 平等促進(jìn)溝通和了解 溝通和了解的障礙，常常由于人們之間的地位不同而產(chǎn)生，或者更準(zhǔn)確地說，由于人們表面地位之間的不同而產(chǎn)生 。 共同目標(biāo) 自我啟發(fā)目標(biāo) 目標(biāo)的多元化不但在目標(biāo)單位方面實(shí)現(xiàn)，也應(yīng)在目標(biāo)領(lǐng)域爭取實(shí)現(xiàn)多元化。增加工資和補(bǔ)充福利待遇都不能導(dǎo)致有效的執(zhí)行。 目標(biāo)卡片使許多工作內(nèi)容得以具體化，它可以隨時(shí)提醒目標(biāo)的制定者和追求者。這種方法可以最大程度地發(fā)揮管理效能。 公司總體目標(biāo)是自上自下的而措施、手段則是由下而上的。 簡單結(jié)構(gòu)更容易明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，這就是它的優(yōu)勢。 把公司的一切交到員工手中 對全體員工的最大限度的信任，也就是管理者衽以目標(biāo)為中心的全員管理，把公司的一切交到員工 手中。 設(shè)計(jì)、填寫目標(biāo)管理卡片 按期填寫目標(biāo)卡片 有效地利用目標(biāo)卡片 要將目標(biāo)卡片作為上下級之間協(xié)商目標(biāo)值和實(shí)施手段的資料。而健全的目標(biāo)體系對企業(yè)至關(guān)重要，企業(yè)不能顧此失彼，這就要求目標(biāo)多元化 四十一、使員工參與標(biāo)準(zhǔn)的制定 強(qiáng)加的標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致不滿 在很長時(shí)期內(nèi)，我們很難希望員工去超過外界強(qiáng)加的標(biāo)準(zhǔn)。 系統(tǒng)全體向著明天進(jìn)行重大的挑戰(zhàn)，這才是最重要的事情。 三十六、把握好設(shè)定目標(biāo)的順序 目標(biāo)的總體結(jié)構(gòu) 怎樣才能最有效地設(shè)定統(tǒng)一的目標(biāo) 最能保證目標(biāo)的順序是由上而下， 最后要關(guān)心的一個(gè)順序是輔助部門和生產(chǎn)現(xiàn)場的順序， 目標(biāo) 應(yīng)該由生產(chǎn)現(xiàn)場主管和現(xiàn)場人員共同設(shè)定。 保持員工的積極心態(tài) 管理者還應(yīng)時(shí)該關(guān)注的是員工的身心狀態(tài)，首先管理者要為員工創(chuàng)造一個(gè)輕松愉快的工作氛圍。 三十二、目標(biāo)激勵(lì)勝過相互競爭 自發(fā)地提升自己 自我激勵(lì)可以令員工一往無前去實(shí)現(xiàn)哪怕很困難的目標(biāo)。 細(xì)分工作內(nèi)容 公司弱點(diǎn)逐漸暴露無遺 新的個(gè)人發(fā)展機(jī)會 將目標(biāo)和隨目標(biāo)而來的工作進(jìn)行最大限度的細(xì)分，將會給員工創(chuàng)造為數(shù)很多新的個(gè)人
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