目標管理專題培訓(文件)
【正文】 工？ ?韋爾奇語：“明確每位員工的工作內(nèi)容、工作標準、干到什么程度應獎勵、干到什么程度應處罰” 兩類工作： ?重點工作 《 目標考核表 》 ?一般日常工作 《 日常表現(xiàn)考核表 》 目標的設定、評價、面談流程 ? 首先應解決管理幅度問題 ? 在上級說了算之前先充分聽取下屬的意見 目標與指標的區(qū)別 指標 目標 來源 職責和上級交辦 自己提出（客戶期望） 強制性 必須完成 無強制要求 范圍 人人都有 不是人人都有 權(quán)重 有權(quán)重，合計 100% 無權(quán)重 特別獎勵 有創(chuàng)新或有亮點時酌情給 只要基本完成就給 目的 建立自上而下的責任體系 創(chuàng)新體系 ? 目標考核表中：自評分大于 75分時，均應在面談時說明原因； ? 日常表現(xiàn)考核表中：自評分大于 3分時，均應在面談中說明原因。 ? 日常工作能否設為目標？ 可以，崗位職責中重要的工作都可設為目標。 ? 員工反映：月月設目標？哪些目標可算是管理業(yè)績方面的 ? 難以界定。 ? 考核結(jié)果以直接上級打分為準，員工打分還有無意義？有必要嗎？ 有必要 。 做好“目標管理”要注意的 幾個重要方面 ?“ 布置工作、檢查工作，根據(jù)結(jié)果獎罰”是各級者一直在做的事情 。 啟示 ? 分享團隊默契，能使大家互相幫助，更輕松地到達目的地，因為他們的旅程建立在相互信任的基礎(chǔ)上。 雁的啟示 ? 飛在隊伍中的雁會發(fā)出“呱呱”的叫聲，鼓勵前
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