班組管理技巧培訓(xùn)之目標(biāo)管理(文件)
【正文】 議獎(jiǎng)懲達(dá)成協(xié)議審議組織架構(gòu)和職責(zé)分工審議組織架構(gòu)和職責(zé)分工確定下級目標(biāo)確定下級目標(biāo)(三 )目標(biāo) 管理程序設(shè)定目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)策略規(guī)劃行動計(jì)劃行動計(jì)劃所運(yùn)用資料管理層次 目標(biāo)層次董事會各部門主管小組、車間主管員工大目標(biāo)（組織目標(biāo)）各部門目標(biāo)員工個(gè)人各小組、車間技術(shù)市場政府社會工廠及設(shè)備人力資源資金方法(四 )目標(biāo)管理 層次體系三、目標(biāo)的設(shè)定與分解(一 )目標(biāo)的設(shè)定 ——10 個(gè)步驟第一步：建立信息網(wǎng)第二步：確定關(guān)鍵目標(biāo)領(lǐng)域第三步：進(jìn)行能力分析第四步：提出基本假設(shè)第五步：編寫有效目標(biāo)第六步：制訂計(jì)劃第七步：分配資財(cái)?shù)诎瞬剑簠f(xié)調(diào)第九步：確定權(quán)限第十步：制定目標(biāo)的反饋案例：水晶教堂1968年羅伯特 S(Specific)— 目標(biāo)的 “ 具體性 ” 。 指績效指標(biāo)是實(shí)在的，可證明和觀察； T(Time） — 目標(biāo)的 “ 時(shí)限性 ” 。在海岸以西 21 英里的卡塔林納島上，一個(gè)叫費(fèi)羅倫絲 有幾次，鯊魚靠近她了，被人開槍嚇跑了。他們都告訴她海岸很近了，叫她不要放棄。是否真正了解目標(biāo)管理的內(nèi)容216。企業(yè)是否作好了準(zhǔn)備，是否已具備了三個(gè)先決條件： 適宜的管理氣氛、清楚的組織結(jié)構(gòu)和有效的管理 信息系統(tǒng)216。與其冒冒失失地開始執(zhí)行一項(xiàng)方案，不如穩(wěn)扎穩(wěn)打地 著手推行更為適宜。減少上級管理人員負(fù)擔(dān)，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效果216。責(zé)任絕對原則 (不干預(yù) ) —— 控制十要訣216?？刂茟?yīng)把握關(guān)鍵點(diǎn)216?？刂埔憩F(xiàn)出組織的效能216。對目標(biāo)值的定量測算與定性評價(jià)216。在實(shí)踐中，大目標(biāo)都是以這些課題 在某一特定時(shí)期內(nèi)所期望的成果來表示。投資指標(biāo)（投資項(xiàng)目、期限、投資額、資金來源）216。其他指標(biāo)（研發(fā)、合格率、設(shè)備完好率、能耗定額、 事故次數(shù)等）總目標(biāo)具體行動方案保證實(shí)施細(xì)分化部門目標(biāo) 細(xì)分化小組目標(biāo)具體行動方案保證實(shí)施細(xì)分化個(gè)人目標(biāo)自上而下層層分解自下而上層層保證具體行動方案保證實(shí)施所有人員參與設(shè)計(jì)上下級共同制定行動方案?目標(biāo)管理 ( management by objectives, MBO)?上下級協(xié)商設(shè)立目標(biāo)的同時(shí)，協(xié)商制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體行動方案?定期考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)展 ?實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：獎(jiǎng)勵(lì)！如何用目標(biāo)管理？ 我們向來不缺乏目標(biāo)，我們向來不缺乏目標(biāo)， 缺少的缺少的是將目標(biāo)變成相應(yīng)計(jì)劃和堅(jiān)定執(zhí)行的是將目標(biāo)變成相應(yīng)計(jì)劃和堅(jiān)定執(zhí)行的 能能力力 ??！生產(chǎn)計(jì)劃管理現(xiàn)場的生產(chǎn)計(jì)劃是為完成生產(chǎn)任務(wù)把 設(shè)備、物料、人員作出空間和時(shí)間上 合理分配、安排的工作。手段： 明確怎么做 — 協(xié)調(diào)活動、相互合作 — 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)迫使管理者具有前瞻性，通過預(yù)測變化、考慮這些變化的沖擊和制定適當(dāng)?shù)拇胧﹣眄憫?yīng)變化240。(2)周六前作本周工作總結(jié)，下周工作計(jì)劃目標(biāo)并確認(rèn)輕重緩急。 三月 21三月 21Thursday, March 11, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 三月 21三月 2113:13:0913:13:09March 11, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/3/11 13:13:0913:13:0911 March 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 三月 2113:13:0913:13Mar2111Mar21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 三月 21三月 21Thursday, March 11, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/3/11 13:13:0913:13:0911 March 2023? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 11 三月 20231:13:09 下午 13:13:09三月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 三月 2113:13:0913:13Mar2111Mar21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/3/11 13:13:0913:13:0911 March 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 三月 21三月 2113:13:0913:13:09March 11, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 三月 21三月 21Thursday, March 11, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 三月 2113:13:0913:13Mar2111Mar21? 1故人江海別，幾度隔山川。(4)幫助員工制定日、周、月工作計(jì)劃。手段和結(jié)果清晰： 無效或低效率的活動被減至最小的程度240。可能 現(xiàn)實(shí)今天 明天現(xiàn)在 未來?計(jì)劃是一個(gè)連續(xù)的行為過程?計(jì)劃需要修正和調(diào)整?計(jì)劃是預(yù)先制定的行動方案計(jì)劃就是在我們現(xiàn)在所處的地方與我們想要去的地方之間鋪路搭橋240。人事指標(biāo)（員工數(shù)量、人員結(jié)構(gòu)、薪酬水平、 員工流動率、培訓(xùn)人
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