mbo目標(biāo)管理培訓(xùn)課件(文件)
【正文】 * 對(duì)自己的期望是績(jī)效的上限 * 目標(biāo)能幫助你走出心理上的舒適區(qū) * 不斷擴(kuò)展本人目標(biāo)－－自我激勵(lì) M A N A G E M E N T BY OBJECTIVES 目標(biāo)管理 目標(biāo)的確定要符合 SMART原則： ?具體的，而且科學(xué)的（ specific） ?可衡量的，盡量量化和可描述的（ measurable） ?可達(dá)成的，起到激勵(lì)作用的（ achievable） ?相互關(guān)聯(lián)的（ relevant） ?有時(shí)間限制的（ timebound） M A N A G E M E N T BY OBJECTIVES 目標(biāo)管理 ?2023年在管理人員培訓(xùn)方面要加大力度 ?希望你們部門提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力 ?質(zhì)量不合格率，必須降低到 1% ?2023年銷售成本不得超過(guò) 50萬(wàn)元 ?必須在半年內(nèi)減肥 10公斤 目標(biāo) SMART練習(xí) M A N A G E M E N T BY OBJECTIVES 目標(biāo)管理 怎么定 M A N A G E M E N T BY OBJECTIVES 目標(biāo)管理 設(shè)立工作目標(biāo)的七個(gè)步驟 M A N A G E M E N T BY OBJECTIVES 目標(biāo)管理 HOW TO DO？ 如何實(shí)施 成功設(shè)定個(gè)人年度目標(biāo)？ M A N A G E M E N T BY OBJECTIVES 目標(biāo)管理 目標(biāo)設(shè)定舉例 ? 我要減肥； ? 我要發(fā)財(cái)； ? 我要學(xué)好英語(yǔ)。 M A N A G E M E N T BY OBJECTIVES 目標(biāo)管理 四，一個(gè)成功的目標(biāo) 將前面三步的內(nèi)容總結(jié)起來(lái)就是一個(gè)成功的目標(biāo)了： – 我堅(jiān)持每天做 45分鐘有氧運(yùn)動(dòng)，達(dá)到減肥 20斤； – 我要學(xué)習(xí)更多的銷售方法，從而提高個(gè)人銷售額，使月收入達(dá)到 5000元； – 我要每天背 20個(gè)單詞，做 2篇閱讀理解，在年底通過(guò)英語(yǔ) 6級(jí)。 M A N A G E M E N T BY OBJECTIVES 目標(biāo)管理 五、在第三步所列出的每項(xiàng)中，寫(xiě)下你要完成每一步所需要的行動(dòng)。 M A N A G E M E N T BY OBJECTIVES 目標(biāo)管理 目標(biāo)管理實(shí)施案例 ? 一家制藥公司，決定在整個(gè)公司內(nèi)實(shí)施目標(biāo)管理，根據(jù)目標(biāo)實(shí)施和完成情況，一年進(jìn)行一次績(jī)效評(píng)估。 ? 銷售大幅度提上去了，但是卻苦了生產(chǎn)部門，他們很難完成交貨計(jì)劃。生產(chǎn)部門的目標(biāo)包括按時(shí)交貨和庫(kù)存成本兩個(gè)部分。他們指導(dǎo)經(jīng)理們?nèi)绾谓M織目標(biāo)設(shè)定的討論和績(jī)效回顧流程。生產(chǎn)部埋怨銷售部銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性太差，而銷售部埋怨生產(chǎn)部無(wú)法按時(shí)交貨。每個(gè)部門只專注于對(duì)自己非常重要的幾個(gè)目標(biāo)。 4. 修改后的系統(tǒng)仍然存在定性或主觀評(píng)估。所以即使他們發(fā)覺(jué)有些目標(biāo)有問(wèn)題，他們也不會(huì)進(jìn)行及時(shí)的修改?？蛻魸M意度下降，利潤(rùn)也在下滑。
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