mbo目標管理培訓課件(文件)
【正文】 * 對自己的期望是績效的上限 * 目標能幫助你走出心理上的舒適區(qū) * 不斷擴展本人目標－－自我激勵 M A N A G E M E N T BY OBJECTIVES 目標管理 目標的確定要符合 SMART原則： ?具體的，而且科學的（ specific） ?可衡量的，盡量量化和可描述的（ measurable） ?可達成的，起到激勵作用的（ achievable） ?相互關聯(lián)的（ relevant） ?有時間限制的（ timebound） M A N A G E M E N T BY OBJECTIVES 目標管理 ?2023年在管理人員培訓方面要加大力度 ?希望你們部門提高團隊協(xié)作能力 ?質量不合格率，必須降低到 1% ?2023年銷售成本不得超過 50萬元 ?必須在半年內(nèi)減肥 10公斤 目標 SMART練習 M A N A G E M E N T BY OBJECTIVES 目標管理 怎么定 M A N A G E M E N T BY OBJECTIVES 目標管理 設立工作目標的七個步驟 M A N A G E M E N T BY OBJECTIVES 目標管理 HOW TO DO？ 如何實施 成功設定個人年度目標？ M A N A G E M E N T BY OBJECTIVES 目標管理 目標設定舉例 ? 我要減肥； ? 我要發(fā)財； ? 我要學好英語。 M A N A G E M E N T BY OBJECTIVES 目標管理 四，一個成功的目標 將前面三步的內(nèi)容總結起來就是一個成功的目標了： – 我堅持每天做 45分鐘有氧運動，達到減肥 20斤； – 我要學習更多的銷售方法，從而提高個人銷售額，使月收入達到 5000元； – 我要每天背 20個單詞，做 2篇閱讀理解，在年底通過英語 6級。 M A N A G E M E N T BY OBJECTIVES 目標管理 五、在第三步所列出的每項中，寫下你要完成每一步所需要的行動。 M A N A G E M E N T BY OBJECTIVES 目標管理 目標管理實施案例 ? 一家制藥公司，決定在整個公司內(nèi)實施目標管理，根據(jù)目標實施和完成情況，一年進行一次績效評估。 ? 銷售大幅度提上去了，但是卻苦了生產(chǎn)部門，他們很難完成交貨計劃。生產(chǎn)部門的目標包括按時交貨和庫存成本兩個部分。他們指導經(jīng)理們?nèi)绾谓M織目標設定的討論和績效回顧流程。生產(chǎn)部埋怨銷售部銷售預測準確性太差，而銷售部埋怨生產(chǎn)部無法按時交貨。每個部門只專注于對自己非常重要的幾個目標。 4. 修改后的系統(tǒng)仍然存在定性或主觀評估。所以即使他們發(fā)覺有些目標有問題，他們也不會進行及時的修改?？蛻魸M意度下降，利潤也在下滑。
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