珠寶行業(yè)企業(yè)目標(biāo)管理（mbo）分析(文件)
【正文】 到規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)1. 提 高 經(jīng) 理 辦 公 會(huì) 效 率2. 改 進(jìn) 人 員 管 理 制 度 和 分 配 制 度3. 五月份 I S O 9 0 0 0 認(rèn)證4. 完 成 公 司 內(nèi) 外 部 環(huán) 境 改 造3 0 %1 0 %1 0 %5%5%1. 明 確 會(huì) 議 目 的 、 時(shí) 間 和 效 果2. 引 進(jìn) 工 作 目 標(biāo) 管 理4. 對(duì) 外 部 協(xié) 調(diào) 為 保 各項(xiàng) 工 作 順 利 進(jìn) 行1. 消 化 政 府 出 臺(tái) 的 政 策2. 加 強(qiáng) 與 協(xié) 作 公 司 進(jìn) 行 市 場(chǎng) 調(diào) 查 ,改 進(jìn) 售 后 服 務(wù)1 0 %5%5%1. 選 派 有 關(guān) 人 員 外 出 培 訓(xùn) , 制 訂 有 關(guān) 辦法2. 東 南 亞 考 察 市 場(chǎng) , 制 定 質(zhì) 量 糾 正 措 施5. 對(duì) 部 下 培 訓(xùn) 開 發(fā) 為提 高 人 員 素 質(zhì) 和 留 住人才1. 對(duì) 部 門 經(jīng) 理 指 導(dǎo) 和 檢 查2. 培 養(yǎng) 年 輕 后 備 力 量 1 0 %5%5%1. 檢 查 、 落 實(shí) 、 溝 通2. 指 派 人 事 部 門 制 訂 培 訓(xùn) 計(jì) 劃某公司總經(jīng)理目標(biāo)分解示范 企業(yè)目標(biāo) ? 企業(yè)目標(biāo)，通常多以公司的產(chǎn)品、市場(chǎng)地位、獲利能力、融資能力、生產(chǎn)能力、物質(zhì)資源、人力資源，以及對(duì)外關(guān)系等項(xiàng)課題為對(duì)象； ? 企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)在某一時(shí)期的發(fā)展方向，同時(shí)也是制訂各項(xiàng)計(jì)劃及制訂層次較低的各項(xiàng)特定目標(biāo)的依據(jù)； ? 在實(shí)踐中，大目標(biāo)都是以這些課題在某一特定時(shí)期內(nèi)所期望的成果來表示； 例 子 ? 大幅度提高本公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。 ? 主體：工作目標(biāo)應(yīng)被直接主管和職位任職者雙方所接受并承諾。 資源增強(qiáng) 人力資源 財(cái)務(wù)資源 物資資源 信息資源 技術(shù)資源 關(guān)系資源 計(jì)劃、決策 組織、溝通 領(lǐng)導(dǎo)、指揮 協(xié)調(diào)、控制 生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng) 產(chǎn)品 或 服務(wù) 企業(yè)目標(biāo)
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