珠寶行業(yè)企業(yè)目標(biāo)管理mbo分析-在線瀏覽
2025-02-26 16:21本頁面
【正文】 ？ WHO—— 何人？ WHEN—— 何時？ WHERE—— 何地？ HOW —— 如何？ ? 利潤指標(biāo) （營業(yè)額、利潤額、利潤分配） ? 費(fèi)用指標(biāo)（ 宣傳費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等） ? 投資指標(biāo)（ 投資項目、期限、投資額、資金來源） ? 市場指標(biāo)（ 市場占有率、市場覆蓋率、客戶滿意度、 客戶忠誠度等） ? 人事指標(biāo) （員工數(shù)量、人員結(jié)構(gòu)、薪酬水平、員工流動率、培訓(xùn)人數(shù)等） ? 財務(wù)指標(biāo)（ 資產(chǎn)總額、資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)增值保值率、凈資產(chǎn)收益率、 總資產(chǎn)報酬率、資金周轉(zhuǎn)率、速動比率、成本費(fèi)用利潤率、 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率） ? 其他指標(biāo)（ 研發(fā)、合格率、設(shè)備完好率、能耗定額、事故次數(shù)等） ? 設(shè)定總體目標(biāo)； ? 提出完成總體目標(biāo)的主要措施； ? 下級部門分解總體目標(biāo)； ? 各部門提出實現(xiàn)目標(biāo)的主要措施； ? 部門把目標(biāo)分解到個人； ? 個人提出完成目標(biāo)的主要措施； ? 各級為各項目標(biāo)設(shè)定測定標(biāo)準(zhǔn)； 目標(biāo)分解方法 ? 第一步： 主管向下屬說明團(tuán) 體和自身的工作目標(biāo) 目標(biāo)分解方法 ? 第二步： 下屬草擬自己的工作目標(biāo) 工作目標(biāo)必須有助于達(dá)到團(tuán)體的工作目標(biāo) 工作目標(biāo)必須選自職責(zé)范疇 工作目標(biāo)分解實施 /行動計劃 目標(biāo)分解方法 ? 第三步： 主管與下屬一起討論工作目標(biāo) 分析工作條件 /環(huán)境 工作目標(biāo)必須有標(biāo)準(zhǔn) 工作目標(biāo)必須有挑戰(zhàn)性并可以達(dá)到 目標(biāo)分解方法 ? 第四步 ?確定工作目標(biāo)協(xié)議 目標(biāo)分解方法 ? 第五步： 明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn) 工作目標(biāo)協(xié)議填寫方法 ? 期限： 以日歷年度為期限。 ? 比重：比重表明每項目標(biāo)的相對重要性 ,總和為 10
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