【摘要】目標(biāo)管理與實(shí)務(wù)序:海爾OEC管理(一)OEC的含義:OverallEveryContralandClear全方位對(duì)每人、每天所做的每件事進(jìn)行控制和清理,做到“日事日畢、日清日高”。(二)OEC管理的內(nèi)容目標(biāo)體系總賬不漏項(xiàng),事實(shí)有人管,人人都管事;即:將企業(yè)內(nèi)部所有事物按照事(軟件)
2025-02-26 16:21
【摘要】目標(biāo)管理與績效評(píng)估MBOandPerformanceManagementProgrammer1本次課程目標(biāo)u澄清對(duì)績效管理的認(rèn)知及相關(guān)觀念的。u了解績效指標(biāo)的分解與確定。u學(xué)習(xí)績效面談的基本技巧。u了解績效溝通與輔導(dǎo)。2課前調(diào)查狀況3貴公司員工對(duì)績效考核的認(rèn)知u對(duì)管理人員的績效考核,缺少能夠量化的指標(biāo),比如說管理人員
【摘要】目標(biāo)管理能力1職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)目標(biāo)管理能力的提升包括:(1)信息處理能力;(2)綜合分析能力;(3)目標(biāo)設(shè)置能力;(4)自我評(píng)價(jià)能力;(5)制定計(jì)劃能力;(6)追蹤落實(shí)能力;(7)檢查總結(jié)能力;(8)解決沖突能力。課程
2025-02-26 16:33
【摘要】SH目標(biāo)管理技術(shù)請(qǐng)各位思考:您在您的企業(yè)管理實(shí)踐中,讓您感到最困惑最頭痛的企業(yè)管理問題是什么?為什么?1—1、企業(yè)面臨的問題1-1-1、企業(yè)存在和發(fā)展所面臨的問題及一般決策人思考的順序資金問題技術(shù)問題質(zhì)量問題管理問題人才問題市場問題品牌問題
2025-02-24 21:54
【摘要】SH目標(biāo)管理技術(shù)主講:舒化魯請(qǐng)各位思考:您在您的企業(yè)管理實(shí)踐中,讓您感到最困惑最頭痛的企業(yè)管理問題是什么?為什么?1—1、企業(yè)面臨的問題1-1-1、企業(yè)存在和發(fā)展所面臨的問題及一般決策人思考的順序資金問題技術(shù)問題質(zhì)量問題管理問題人才問題市場
2025-03-30 22:15
【摘要】珠寶行業(yè)管理提升指導(dǎo)課程大綱?課程內(nèi)容:?解答什么是目標(biāo)管理,目標(biāo)管理的作用及重要性,目標(biāo)管理的具體實(shí)施方式?課程目的:?通過學(xué)習(xí)和使用目標(biāo)管理掌握正確有效的工作方式,樹立正確的工作方向,提高工作效能?課程需時(shí):?一天(8個(gè)小時(shí))?授課方式:?內(nèi)容講解、討論分析、案例講解目錄
2025-02-28 02:01
【摘要】SH目標(biāo)管理技術(shù)主講:舒化魯請(qǐng)各位思考:您在您的企業(yè)管理實(shí)踐中,讓您感到最困惑最頭痛的企業(yè)管理問題是什么?為什么?1—1、企業(yè)面臨的問題1-1-1、企業(yè)存在和發(fā)展所面臨的問題及一般決策人思考的順序資金問題技術(shù)問題質(zhì)量問題管理問題人才
2025-03-27 12:11
【摘要】目標(biāo)管理與績效考核1?一、目標(biāo)管理的定義?二、實(shí)施目標(biāo)管理的程序?三、訂目標(biāo)的功能?四、好目標(biāo)的條件?五、目標(biāo)卡的使用法?六、目標(biāo)管理的類型?七、何謂方針管理?八、方針管理與目標(biāo)管理之差異
2025-02-26 16:19
2025-04-05 21:52
2025-02-23 00:08
【摘要】目標(biāo)管理與績效考核崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)xxxxxx企業(yè)管理咨詢有限公司培訓(xùn)目的1.理解崗位責(zé)任考核系統(tǒng)實(shí)施的目的及意義實(shí)施崗位責(zé)任考核系統(tǒng)相關(guān)的技能崗位責(zé)任考核系統(tǒng)實(shí)施的基本程序崗位責(zé)任考核系統(tǒng)的監(jiān)控實(shí)施要點(diǎn)崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)是為了使您:1.公司的經(jīng)營目標(biāo)分解到部
【摘要】目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)1人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)四大支柱?制度:科學(xué)化、系統(tǒng)化的制度設(shè)計(jì),建立理性權(quán)威?機(jī)制:引入機(jī)制,使人力資源始終處于激活狀態(tài),核心是競爭淘汰機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、評(píng)價(jià)約束機(jī)制?流程:視員工為客戶,以客戶為導(dǎo)向建立人力資源的業(yè)務(wù)流程體系,打通人力資源業(yè)務(wù)流程與企業(yè)其他核心流程的關(guān)系?技術(shù):研究、引進(jìn)、創(chuàng)新人力資源的管理技
2025-02-28 01:44
【摘要】SH目標(biāo)管理技術(shù)主講:舒化魯請(qǐng)各位思考:您在您的企業(yè)管理實(shí)踐中,讓您感到最困惑最頭痛的企業(yè)管理問題是什么?為什么?1—1、企業(yè)面臨的問題1-1-1、企業(yè)存在和發(fā)展所面臨的問題及一般決策人思考的順序資金問題技術(shù)問題質(zhì)量問題管理問題人才問
2025-02-23 00:49
2025-04-05 21:17