珠寶行業(yè)企業(yè)目標(biāo)管理mbo分析-展示頁(yè)
2025-01-31 16:21本頁(yè)面
【正文】 協(xié)調(diào)、控制 生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng) 產(chǎn)品 或 服務(wù) 企業(yè)目標(biāo) 目標(biāo)是目的或宗旨的具體化，是企業(yè)奮力爭(zhēng)取希望達(dá)到的未來(lái)狀況，具體講，是根據(jù)企業(yè)宗旨而提出的企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的預(yù)期效果。 目標(biāo)的多樣性 企業(yè)目標(biāo)總的來(lái)說(shuō)只有一個(gè)，但是企業(yè)總目標(biāo)可以用多個(gè)指標(biāo)來(lái)全面反映和實(shí)現(xiàn)。 建立目標(biāo)的意義 ? 目標(biāo)使我們產(chǎn)生達(dá)成最終結(jié)果的積極性； ? 目標(biāo)使我們看清自己所承擔(dān)的使命； ? 目標(biāo)有助于我們安排事情的輕重緩急； ? 目標(biāo)使我們有能力把握現(xiàn)在； ? 提供參與管理的基點(diǎn)； ? 兼顧組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)； ? 加強(qiáng)個(gè)人能力的開發(fā)； ? 凝聚作用； ? 激勵(lì)作用； ? 評(píng)估組織和個(gè)人； ? 期望原則； ? 參與原則； ? SMART原則； ? 目標(biāo)達(dá)成的基本原則： 授權(quán)原則、協(xié)助原則、訓(xùn)練原則、控制原則、 評(píng)價(jià)原則 ? 參與管理的一種形式； 目標(biāo)的執(zhí)行者同時(shí)也是目標(biāo)的制定者，形成“目標(biāo) —— 手段”鏈 ? 強(qiáng)調(diào)“自我控制”； ? 促使下放權(quán)利； ? 注重結(jié)果第一； 目標(biāo)管理流程 上級(jí)措施就是下級(jí)目標(biāo) 工作目標(biāo)確立 企業(yè)年度工作目標(biāo)部門年度工作目標(biāo)團(tuán)體職責(zé)范圍崗位年度工作目標(biāo)職位說(shuō)明書年度工作目標(biāo)協(xié)議 ? S—— SPECIFIC 明確 ? M—— MEASURABLE 可衡量 ? A—— ATTAINABLE 具有挑戰(zhàn)性 ? R—— REALISTIC 現(xiàn)實(shí) ? T—— TIME 時(shí)限 WHAT—— 何事？ WHY—— 為何
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1