珠寶行業(yè)企業(yè)目標(biāo)管理mbo分析-文庫(kù)吧資料
2025-01-29 16:21本頁(yè)面
【正文】 . 明 確 會(huì) 議 目 的 、 時(shí) 間 和 效 果2. 引 進(jìn) 工 作 目 標(biāo) 管 理4. 對(duì) 外 部 協(xié) 調(diào) 為 保 各項(xiàng) 工 作 順 利 進(jìn) 行1. 消 化 政 府 出 臺(tái) 的 政 策2. 加 強(qiáng) 與 協(xié) 作 公 司 進(jìn) 行 市 場(chǎng) 調(diào) 查 ,改 進(jìn) 售 后 服 務(wù)1 0 %5%5%1. 選 派 有 關(guān) 人 員 外 出 培 訓(xùn) , 制 訂 有 關(guān) 辦法2. 東 南 亞 考 察 市 場(chǎng) , 制 定 質(zhì) 量 糾 正 措 施5. 對(duì) 部 下 培 訓(xùn) 開 發(fā) 為提 高 人 員 素 質(zhì) 和 留 住人才1. 對(duì) 部 門 經(jīng) 理 指 導(dǎo) 和 檢 查2. 培 養(yǎng) 年 輕 后 備 力 量 1 0 %5%5%1. 檢 查 、 落 實(shí) 、 溝 通2. 指 派 人 事 部 門 制 訂 培 訓(xùn) 計(jì) 劃某公司總經(jīng)理目標(biāo)分解示范 企業(yè)目標(biāo) ? 企業(yè)目標(biāo)，通常多以公司的產(chǎn)品、市場(chǎng)地位、獲利能力、融資能力、生產(chǎn)能力、物質(zhì)資源、人力資源，以及對(duì)外關(guān)系等項(xiàng)課題為對(duì)象； ? 企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)在某一時(shí)期的發(fā)展方向，同時(shí)也是制訂各項(xiàng)計(jì)劃及制訂層次較低的各項(xiàng)特定目標(biāo)的依據(jù)； ? 在實(shí)踐中，大目標(biāo)都是以這些課題在某一特定時(shí)期內(nèi)所期望的成果來表示； 例 子 ? 大幅度提高本公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。 ? 實(shí)施 /行動(dòng)計(jì)劃：期限 +方法 +資源 ? 部門經(jīng)理以下人員簡(jiǎn)化為時(shí)間 /期限 ? 工作目標(biāo)：按其重要程度順序采用簡(jiǎn)要、明確的詞句數(shù)字填寫。 ? 主體：工作目標(biāo)應(yīng)被直接主管和職位任職者雙方所接受并承諾。 如： 市場(chǎng)占有率 研發(fā)拳頭產(chǎn)品 打開國(guó)際市場(chǎng) 降低成本 增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 目標(biāo)管理的含義 “ 目標(biāo)管理”是指管理者以工作“目標(biāo)”來管理部下，而不是以工作“手段”或“手續(xù)”來管理部下。 資源增強(qiáng) 人力資源 財(cái)務(wù)資源 物資資源 信息資源 技術(shù)資源 關(guān)系資源 計(jì)劃、決策 組織、溝通 領(lǐng)導(dǎo)、指揮
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