珠寶行業(yè)企業(yè)目標管理mbo分析(參考版)
2025-01-27 16:21本頁面
【正文】 ? 目標難定，績效難以準確衡量； ? 趨于短期； ? 過分強調(diào)目標； ? 難以權(quán)變 。 小組討論 ? 請小組討論各部門的年度目標 個人目標 ? 應(yīng)根據(jù)公司目標及部門目標來設(shè)定，以期可以促進整個組織的團隊作業(yè)； ? 闡明應(yīng)該完成些什么工作，應(yīng)于何時進行。 小組討論 ? 請小組討論公司的目標 部門目標 ? 部門目標，通常以一年為期，根據(jù)公司目標為部門設(shè)定在此時期內(nèi)應(yīng)實現(xiàn)的成果； ? 部門目標在期望績效方面，重要成果方面、及時間方面，通常均須有明確的設(shè)定； ? 部門目標不但必須闡明“應(yīng)該做什么？”而且還必須闡明未來成果“應(yīng)如何衡量” 例 子 ? 盡可能將本公司的 。 ? 我們準備大幅度提高我們的生產(chǎn)能力。 ? 力爭我們的產(chǎn)品在新世紀打入國際市場。 責(zé) 任 范 圍 工 作 目 標 比重 實施 / 行 動 計 劃1. 執(zhí) 行 董 事 會 決 議 滿 足 董 事 會 要 求2. 執(zhí) 行 執(zhí) 委 會 決 議 滿 足 執(zhí) 委 會 要 求1. 產(chǎn)量 2 3 0 0 件2. 營業(yè)額 10 億元3. 利潤 1 . 0 5 億元4. 創(chuàng)匯 7 0 0 萬 美 元5. 員 工 控 制 在 1 5 8 0 人5 0 %2 5 %5%1 0 %5%5%1. 制 定 增 產(chǎn) 機 械 部 件 投 資 2 0 0 0 萬元計劃2. 進 行 目 標 成 本 管 理3. 結(jié)合 I S O 9 0 0 0 認證 , 制訂質(zhì)量攻關(guān)計劃4. 制 訂 員 工 使 用 及 培 訓(xùn) 計 劃5. 完 成 新 產(chǎn) 品 開 發(fā) 和 技 術(shù) 引 進 計 劃3. 主 持 公 司 工 作 ， 達 到規(guī)定的各項指標1. 提 高 經(jīng) 理 辦 公 會 效 率2. 改 進 人 員 管 理 制 度 和 分 配 制 度3. 五月份 I S O 9 0 0 0 認證4. 完 成 公 司 內(nèi) 外 部 環(huán) 境 改 造3 0 %1 0 %1 0 %5%5%1
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