日化行業(yè)企業(yè)目標(biāo)管理mbo方案分析(參考版)
2025-02-20 13:07本頁(yè)面
【正文】 ? 目標(biāo)難定，績(jī)效難以準(zhǔn)確衡量； ? 趨于短期； ? 過(guò)分強(qiáng)調(diào)目標(biāo)； ? 難以權(quán)變 。 小組討論 ? 請(qǐng)小組討論各部門的年度目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) ? 應(yīng)根據(jù)公司目標(biāo)及部門目標(biāo)來(lái)設(shè)定，以期可以促進(jìn)整個(gè)組織的團(tuán)隊(duì)作業(yè)； ? 闡明應(yīng)該完成些什么工作，應(yīng)于何時(shí)進(jìn)行。 小組討論 ? 請(qǐng)小組討論公司的目標(biāo) 部門目標(biāo) ? 部門目標(biāo)，通常以一年為期，根據(jù)公司目標(biāo)為部門設(shè)定在此時(shí)期內(nèi)應(yīng)實(shí)現(xiàn)的成果； ? 部門目標(biāo)在期望績(jī)效方面，重要成果方面、及時(shí)間方面，通常均須有明確的設(shè)定； ? 部門目標(biāo)不但必須闡明“應(yīng)該做什么？”而且還必須闡明未來(lái)成果“應(yīng)如何衡量” 例 子 ? 盡可能將本公司的 。 ? 我們準(zhǔn)備大幅度提高我們的生產(chǎn)能力。 ? 力爭(zhēng)我們的產(chǎn)品在新世紀(jì)打入國(guó)際市場(chǎng)。 責(zé) 任 范 圍 工 作 目 標(biāo) 比重 實(shí)施 / 行 動(dòng) 計(jì) 劃1. 執(zhí) 行 董 事 會(huì) 決 議 滿 足 董 事 會(huì) 要 求2. 執(zhí) 行 執(zhí) 委 會(huì) 決 議 滿 足 執(zhí) 委 會(huì) 要 求1. 產(chǎn)量 2 3 0 0 件2. 營(yíng)業(yè)額 10 億元3. 利潤(rùn) 1 . 0 5 億元4. 創(chuàng)匯 7 0 0 萬(wàn) 美 元5. 員 工 控 制 在 1 5 8 0 人5 0 %2 5 %5%1 0 %5%5%1. 制 定 增 產(chǎn) 機(jī) 械 部 件 投 資 2 0 0 0 萬(wàn)元計(jì)劃2. 進(jìn) 行 目 標(biāo) 成 本 管 理3. 結(jié)合 I S O 9 0 0 0 認(rèn)證 , 制訂質(zhì)量攻關(guān)計(jì)劃4. 制 訂 員 工 使 用 及 培 訓(xùn) 計(jì) 劃5. 完 成 新 產(chǎn) 品 開(kāi) 發(fā) 和 技 術(shù) 引 進(jìn) 計(jì) 劃3. 主 持 公 司 工 作 ， 達(dá) 到規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)1. 提 高 經(jīng) 理 辦 公 會(huì) 效 率2. 改 進(jìn) 人 員 管 理 制 度 和 分 配 制 度3. 五月份 I S O 9 0 0 0 認(rèn)證4. 完 成 公 司 內(nèi) 外 部 環(huán) 境 改 造3 0 %1 0 %1 0 %5%5%1
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