目標(biāo)管理培訓(xùn)課件ppt定稿(文件)
【正文】 ，參與支持q 層層負(fù)責(zé)，分解落實(shí)： 各級主管對本單位目標(biāo)負(fù)完全責(zé)任，并將目標(biāo)分解落實(shí)；層層負(fù)責(zé)，不是基層負(fù)責(zé)q 充分溝通，參與管理；充分授權(quán)，自我控制： 正確理解，全力支持第四部分“ 領(lǐng)導(dǎo) ” 的職能：授權(quán)、激勵(lì)、培訓(xùn)2023年 3月 19日 海天輕紡集團(tuán)目標(biāo)管理的保障措施（二）q 跟蹤反饋，加強(qiáng)指導(dǎo)： 分解目標(biāo)，不是批發(fā)目標(biāo)；及時(shí)跟蹤，了解情況，提供幫助q 制度保障，樹立權(quán)威： 高層負(fù)責(zé)，加強(qiáng)稽核q 營造良好的工作氛圍，樹立積極的企業(yè)文化： 全局觀念，整體意識(shí)；團(tuán)隊(duì)精神，協(xié)作配合；實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，提升能力第四部分“ 領(lǐng)導(dǎo) ” 的職能：授權(quán)、激勵(lì)、培訓(xùn)2023年 3月 19日 海天輕紡集團(tuán)勤儉 誠信 人本 創(chuàng)新天行健，君子自強(qiáng)不息！共同發(fā)展，共享成功嚴(yán)肅，緊張，團(tuán)結(jié)，活潑2023年 3月 19日 海天輕紡集團(tuán)。 是一種全面管理系統(tǒng)216。 人性假設(shè)過于樂觀： 人具有 “ 機(jī)會(huì)主義本性 ”2023年 3月 19日 海天輕紡集團(tuán)為什么提出目標(biāo)管理80年代 目標(biāo)管理平衡記分卡KPI90年代21世紀(jì)2023年 3月 19日 海天輕紡集團(tuán)目標(biāo)管理與 KPIqKPI216。 “ 成敗論英雄 ” ： 只看結(jié)果、只比貢獻(xiàn)，不論能力、不管態(tài)度216。強(qiáng)調(diào) “ 效果 ” 和 “ 效率 ”2023年 3月 19日 海天輕紡集團(tuán)第四部分 為什么提出目標(biāo)管理q 目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)：216。 相關(guān)部門配合： 如行政部門（ 5S）、 技術(shù)部（工藝規(guī)程）、品管部（品質(zhì)）、財(cái)務(wù)部（統(tǒng)計(jì)、庫存） ……2023年 3月 19日 海天輕紡集團(tuán) 目標(biāo)管理表 目標(biāo)責(zé)任人： 目標(biāo)周期：從 年 月 日到 年 月 日 上級主管：工作目標(biāo)項(xiàng)目 權(quán)重(100%) 目標(biāo)完成的計(jì)劃、措施、衡量標(biāo)準(zhǔn)（程序、進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)等） 所需支持和協(xié)作配合 自我考評 主管考評 目標(biāo)檢討與自我啟發(fā)得分總計(jì)責(zé)任人簽名： 主管簽名：2023年 3月 19日 海天輕紡集團(tuán)第四部分 為什么提出目標(biāo)管理q目標(biāo)管理的性質(zhì)216。同時(shí)，全體員工必須認(rèn)同這一理念，各自努力完成自身目標(biāo)，才能取得成功2023年 3月 19日 海天輕紡集團(tuán)目標(biāo)績效的評估第三部分 運(yùn)行q目標(biāo)績效的評估216。 縱向引進(jìn)： 挑一個(gè)部門試行（往往是先直線部門，如銷售部門或生產(chǎn)部門；后職能部門）2023年 3月 19日 海天輕
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