《基于績效的目標管理》培訓課件(文件)
【正文】 ? 要解決的問題： ? 按照企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 ，本年必須達到什么目標 ？ ? 怎么達到目標 ？ ? 每個時段必須作什么 ？ ? 作到什么程度 ？ ? 由誰 —— 哪個單位部門來作？ 根據(jù)中長期規(guī)劃制定年度目標計劃 將“總目標”、“部門目標”、“個人目標”，按企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的 層級串連起來，就形成息息相關的目標體系圖。 策劃激勵取信于人的典 型事件，啟動企業(yè)激勵機制 ? 要解決的問題： ? 每一個員工個人的發(fā)展空間在哪里 ？ ? 企業(yè)發(fā)展與員工個人發(fā)展能否實現(xiàn)關聯(lián) ？ ? 該員工能否在本企業(yè)實現(xiàn)其應有發(fā)展？ 進行個人職業(yè)生涯設計 制定個人發(fā)展計劃 姓名 性別 履職崗位 年齡 到崗時間 上司姓名職務 上年工作達成的最優(yōu)目標記錄 1 2 3 本年刷新的工作目標記錄 1 計劃措施 2 計劃措施 3 計劃措施 技能 更新 上年 當年 獲得途徑 知識 更新 上年 當年 獲得途徑 員工自我發(fā)展計劃表 姓名 性別 履職崗位 年齡 到崗時間 上司姓名職務 沉淀簡歷（最后學歷及主要履職部門和職務） 時間 單位部門 職務 證明人 證明人聯(lián)系電話 上年工作達成的最優(yōu)目標記錄 1 2 3 本年刷新的工作目標記錄 1 2 3 技能 更新 上年 當年 知識 更新 上年 當年 觀念 更新 上年 當年 簡歷管理表 員工績效目標體系的 溝通、審核、確立 ? 目標要與員工溝通達成 ? 目標應是只要努力，就可以達成 ? 目標盡量具體化、量化 ? 盡量將目標種類濃縮在 5項之內(nèi) ? 下一級目標要與上一級目標有關 ? 與各部門的目標相互配合 ? 依重要性不同給與不同權(quán)重 理想目標的設定條件 ? 上級目標與方針，應明示部屬 ? 部屬可質(zhì)疑目標，彼此充分討論 ? 部屬設定本身的目標 ? 上級與部屬討論所設定目標 ? 目標修訂及整理 ? 將目標加以書面化 設定目標的步驟 目標領域 ? 要解決的問題：讓員工明了： ? 要完成年度績效目標 ， 每月要作哪些工作 ？ ? 達成什么目標 ？ ? 采取什么樣的措施來達成目標 ？ 分別由員工在時序上進行目標分解，確定年度、月度個人績效目標體系草案，擬訂完成目標的措施計劃 擬定完成目標的措施計劃 計劃的結(jié)構(gòu)和寫法 1．標題。 計劃的結(jié)構(gòu)和寫法 2．正文 ? (1)前言 又叫導語 .內(nèi)容有：對基本情況的分析，對計劃的概括說明，說明制定計劃的依據(jù)、條件。 ? ③ 要求 即回答“做得怎樣”、“如何做完”之類的問題，主要是質(zhì)量、數(shù)量、時間上的要求。 由上司與個人進行溝通 由員工個人實行自主控制，把月度目標計劃分解為工作日目標 ? 要解決的問題：讓員工明了： ? 為保證月度目標的達成 ， 我每個工作日必須完成什么樣質(zhì)量和數(shù)量的工作 ？ ? 能否找到新途徑新辦法來保證目標的達成？ 把月度目標計劃分解為日目標
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