《基于績效的目標(biāo)管理》培訓(xùn)課件(文件)
【正文】 ? 要解決的問題： ? 按照企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 ，本年必須達(dá)到什么目標(biāo) ？ ? 怎么達(dá)到目標(biāo) ？ ? 每個(gè)時(shí)段必須作什么 ？ ? 作到什么程度 ？ ? 由誰 —— 哪個(gè)單位部門來作？ 根據(jù)中長期規(guī)劃制定年度目標(biāo)計(jì)劃 將“總目標(biāo)”、“部門目標(biāo)”、“個(gè)人目標(biāo)”，按企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的 層級(jí)串連起來，就形成息息相關(guān)的目標(biāo)體系圖。 策劃激勵(lì)取信于人的典 型事件，啟動(dòng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制 ? 要解決的問題： ? 每一個(gè)員工個(gè)人的發(fā)展空間在哪里 ？ ? 企業(yè)發(fā)展與員工個(gè)人發(fā)展能否實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián) ？ ? 該員工能否在本企業(yè)實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有發(fā)展？ 進(jìn)行個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 姓名 性別 履職崗位 年齡 到崗時(shí)間 上司姓名職務(wù) 上年工作達(dá)成的最優(yōu)目標(biāo)記錄 1 2 3 本年刷新的工作目標(biāo)記錄 1 計(jì)劃措施 2 計(jì)劃措施 3 計(jì)劃措施 技能 更新 上年 當(dāng)年 獲得途徑 知識(shí) 更新 上年 當(dāng)年 獲得途徑 員工自我發(fā)展計(jì)劃表 姓名 性別 履職崗位 年齡 到崗時(shí)間 上司姓名職務(wù) 沉淀簡歷（最后學(xué)歷及主要履職部門和職務(wù)） 時(shí)間 單位部門 職務(wù) 證明人 證明人聯(lián)系電話 上年工作達(dá)成的最優(yōu)目標(biāo)記錄 1 2 3 本年刷新的工作目標(biāo)記錄 1 2 3 技能 更新 上年 當(dāng)年 知識(shí) 更新 上年 當(dāng)年 觀念 更新 上年 當(dāng)年 簡歷管理表 員工績效目標(biāo)體系的 溝通、審核、確立 ? 目標(biāo)要與員工溝通達(dá)成 ? 目標(biāo)應(yīng)是只要努力，就可以達(dá)成 ? 目標(biāo)盡量具體化、量化 ? 盡量將目標(biāo)種類濃縮在 5項(xiàng)之內(nèi) ? 下一級(jí)目標(biāo)要與上一級(jí)目標(biāo)有關(guān) ? 與各部門的目標(biāo)相互配合 ? 依重要性不同給與不同權(quán)重 理想目標(biāo)的設(shè)定條件 ? 上級(jí)目標(biāo)與方針，應(yīng)明示部屬 ? 部屬可質(zhì)疑目標(biāo)，彼此充分討論 ? 部屬設(shè)定本身的目標(biāo) ? 上級(jí)與部屬討論所設(shè)定目標(biāo) ? 目標(biāo)修訂及整理 ? 將目標(biāo)加以書面化 設(shè)定目標(biāo)的步驟 目標(biāo)領(lǐng)域 ? 要解決的問題：讓員工明了： ? 要完成年度績效目標(biāo) ， 每月要作哪些工作 ？ ? 達(dá)成什么目標(biāo) ？ ? 采取什么樣的措施來達(dá)成目標(biāo) ？ 分別由員工在時(shí)序上進(jìn)行目標(biāo)分解，確定年度、月度個(gè)人績效目標(biāo)體系草案，擬訂完成目標(biāo)的措施計(jì)劃 擬定完成目標(biāo)的措施計(jì)劃 計(jì)劃的結(jié)構(gòu)和寫法 1．標(biāo)題。 計(jì)劃的結(jié)構(gòu)和寫法 2．正文 ? (1)前言 又叫導(dǎo)語 .內(nèi)容有：對(duì)基本情況的分析，對(duì)計(jì)劃的概括說明，說明制定計(jì)劃的依據(jù)、條件。 ? ③ 要求 即回答“做得怎樣”、“如何做完”之類的問題，主要是質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間上的要求。 由上司與個(gè)人進(jìn)行溝通 由員工個(gè)人實(shí)行自主控制，把月度目標(biāo)計(jì)劃分解為工作日目標(biāo) ? 要解決的問題：讓員工明了： ? 為保證月度目標(biāo)的達(dá)成 ， 我每個(gè)工作日必須完成什么樣質(zhì)量和數(shù)量的工作 ？ ? 能否找到新途徑新辦法來保證目標(biāo)的達(dá)成？ 把月度目標(biāo)計(jì)劃分解為日目標(biāo)
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