《基于績效的目標管理》培訓課件-全文預覽
【正文】 目標分類 序號 目標要素 第 X月目標計劃 本月工作目標計劃的工作日分解計劃目標 1 2 ……… 30 31 最好值 目標值 計劃 計劃 ……… 計劃 計劃 核心 0 指標 1 2 3 責任 4 5 6 7 8 項目 9 崗位個人工作日計劃自我控制表 績效跟蹤與考核激勵 ? 目標管理的 P 〔 計劃 〕 階段 ? 目標管理的 D 〔 實施 〕 階段 ? 目標管理的 C 〔 檢查 〕 階段 ? 目標管理的 A 〔 處置 〕 階段 目標管理循環(huán) 組織目標分解 績效計劃 ： 活動：與員工一起確定 績效目標，行動計劃。 時間：績效期間結束時 績效管理循環(huán) 評估結果適用 ： 員工發(fā)展計劃、人事變動 薪酬調整、獎金發(fā)放、培訓 績效管理工作流程圖 ? 要解決的問題 ? 各崗位角色個人實現(xiàn)目標的情況如何 ？ ? 按目標計劃履職有無困難 ？ ? 要達成目標還需要什么幫助？ ? 目標跟蹤途徑： ? 目標達成曲線圖跟蹤； ? 專門部門檢查跟蹤； ? 匯報核查跟蹤。 由人力資源部把各個崗位角色個人的績效成績得分匯總統(tǒng)計，計算各崗位角色個人績效達成情況在企業(yè)的相對位置，并據以擬訂獎懲兌現(xiàn)方案，并上報總經理審核后實施 ? 要解決的問題： ? 企業(yè)激勵機制是否能順利發(fā)揮作用 ？ ? 企業(yè)激勵機制的作用是否能不斷強化？ 擬定獎懲兌現(xiàn)方案 演講完畢，謝謝觀看！ 。 注意：單位部門負責人的個人目標體系也就是本單位部門的共有目標體系，二者必須嚴格一致。 時間：績效間隔期間 績效實施與管理 ： 活動：觀察、記錄和總結績 效，反饋、探討、指導。 ? 費用 /標準比價分析 由各崗位角色的上司牽頭 崗位角色個人分析自己的崗位工作所服務的用戶，由用戶要求確定工作職責 ? 要解決的問題；讓員工明了： ? 誰是我工作所形成的產品和服務的用戶 ？ ? 他們對我工作的產品有何要求 ？ 確定崗位工作職責 崗位名稱 直接上司崗位名稱 直接下屬崗位名稱 您工作所形成的產品和服務有哪些？分條擬寫。 ? ① 目標 即回答“做什么”的問題，可以是總體目標，也可以是具體任務或指標。 ? 也有省略時限 (時限不明顯或臨時的單項工作 )的標題。 ? 激勵約定在前 ， 行為選擇在后 ， 依約定兌現(xiàn)獎懲 ，誰也不會有怨言 。只要領導人拉下架子，平等對待單位部門這個團隊的每個成員，并提供顧問、教練、保姆服務，就會創(chuàng)造出驚人的團隊的整體業(yè)績。 參與就是信任，信任是融合關系的粘合劑，因此它可熔解任何形式的企業(yè)內部矛盾、誤解和沖突。 ?V—— 效價 。 自己的事，努力作。 重罰輕獎 。 目標管理 目標管理創(chuàng)始人 :彼得 目 標 管 理 目標管理認知 管理 ? 如何看待管理？ ?帕金森定律：事情增加是為了填滿完成工作所需的多余時間 ?由于工作目標不明確，任務不精確，進度不緊湊，使許多人的工作效率非常低下。 目標管理就是以針對某一段 【 特定時間 】 所訂立的 【 特定目標
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