目標管理與績效管理的流程-全文預覽
【正文】 致 職責履行： 被考核人：完成工作目標 考核人：激勵 /反饋 /輔導 績效考核： 績效及表現(xiàn)評估（自評） 績效及表現(xiàn)評估（經(jīng)理） 績效面談 確定考核結(jié)果（經(jīng)理） 結(jié)果運用： 薪酬的調(diào)整 其它獎勵 工作改進 5 目標確定 ?制定工作目標（季 /年） ?制定實施計劃 ?雙方達成一致 6 目標確定的 SMART原則 S（ Specific） 明確性 M（ Measurable） 可衡量性 A（ Attainable/Agree） 可達成性 R（ Realistic） 可操作性 T（ Time） 時間性 7 溝通部分的工作重點 * 公司下一階段的工作目標是什么？ * 本部門的職責和任務是什么？ * 這些任務是如何與公司工作目標相聯(lián)系的？ * 完成這些任務的困難和挑戰(zhàn)是什么？ * 部門的員工要完成哪些工作以支持部門的工作？ * 員工對完成部門任務的建議是什么？ 8 與員工達成一致 * 概述部門和自己的主要任務 * 對下屬本人的期望 * 傾聽下屬不同的意見，鼓勵他說出顧慮 * 通過提問，摸清問題所在 * 對于下屬的抱怨進行正面引導 * 從下屬的角度思考問題，了解對方的感受 9 與員工達成一致 * 鼓勵下屬參與，以爭取他的承諾 * 對每一項目標設(shè)定考核的標準和期限 * 幫助下屬克服主觀上的障礙 * 討論完成任務的計劃 * 提供必要的支持和資源 * 確保員工充分理解要完成的任務
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