目標(biāo)管理及計(jì)劃管理培訓(xùn)(文件)
【正文】 子目標(biāo) 3 策略：為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)謀求的方針 /措施 *策略是一種選擇 *有所為，有 所不 為 *策略體現(xiàn)為一個(gè)目標(biāo)樹。是指通過分析、比較，在若干種可供選擇的方案中選定最優(yōu)方案的過程。對工作的完成情況進(jìn)行記錄、拍照，便于考核 各部門主管（小區(qū)主任）上報(bào)部門（各地塊）工作總結(jié)（含工作記錄，照片等） 品質(zhì)專員處根據(jù)日常跟進(jìn)情況及工作記錄進(jìn)行考核，對項(xiàng)目總結(jié)進(jìn)行自評，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后提報(bào) 每月 25日上報(bào)本月工作總結(jié) 經(jīng)品質(zhì)部調(diào)整后，次月 2日前確定下發(fā)工作總結(jié)及行管考核 最遲第二日提報(bào)簽字版 計(jì)劃制定原則：明確的工作任務(wù)、明確的考核指標(biāo)、明確的扣分明細(xì) 最遲第二日反饋?zhàn)罱K版，做好存檔 計(jì)劃管理流程及要求 思考題 我們在日常目標(biāo) /計(jì)劃管理過程中存在的問題有哪些？ 如何提高目標(biāo) /計(jì)劃管理水平？ 。 下屬雖然認(rèn)同自己的工作目標(biāo)，但不認(rèn)同評估成果的標(biāo)準(zhǔn)，或者達(dá)到目標(biāo)的方法 下屬不相信自己的表現(xiàn)能受到公平、正確的評估 下屬過分相信自己的能力別人誰也不如我了解這項(xiàng)工作，誰也沒有資格說三道四，要想看結(jié)果，就看總的工作結(jié)果吧，目前階段的工作別來打攪我 下屬認(rèn)為工作追蹤總是與壞消息連在一起 ? 使下屬了解有效工作追蹤的必要 向下屬解釋：計(jì)劃的偏差是很自然而且是可預(yù)知的；及時(shí)覺察出偏差是非常重要的；按照這種方式。 S Strength 優(yōu)勢 W Weakness 劣勢 O Opportunity 機(jī)會 SO策略 利用優(yōu)勢，抓住機(jī)會 WO策略 利用機(jī)會，克服劣勢 T Threat 威脅 ST策略 利用優(yōu)勢，避免威脅 WT策略 克服劣勢，避開威脅 內(nèi)部環(huán)境 外部環(huán)境 策略 制定工作策略常用的方法 ——SWOT法 三、決策 決策是計(jì)劃的核心 決策指非程序化決策決策一詞的意思就是為了到達(dá)一定目標(biāo)，采用一定的科學(xué)方法和手段，從兩個(gè)以上的方案中選擇一個(gè)滿意方案的分析判斷過程。 計(jì)劃的作用 一個(gè)合理的計(jì)劃應(yīng)包含的內(nèi)容 5W2H 目前的情況：現(xiàn)在所處的位置 where 前進(jìn)的方向：做什么，向哪里前進(jìn) what 行動：需要做什么才能達(dá)到 how 人員責(zé)任：誰來做 who 開始日期與結(jié)束日期 when 預(yù)算成本 how much 可行性分析 why 如何制定一個(gè)合理的計(jì)劃 一、尋找出關(guān)鍵成功因素 目標(biāo) 成功因素 1 成功因素 2 成功因素 3 分析 現(xiàn)狀，找出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的成功因數(shù)。結(jié)果 往往是由“用戶”
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