目標管理及計劃管理培訓-全文預覽
【正文】 所決定的。 目標 要看的見，夠得著，才能成為一個有效的目標，才會形成動力，幫助人們獲得自己想要的結(jié)果。她的母親和教練在另一條船上。時間一個小時一個小時的過去， 千千萬萬的人 在電視上看著。在海岸以西 21 英里的卡塔林納島上，一個 43歲 的女士準備 從太平洋游向加州海岸?！必堈f。目標及計劃管理 基礎(chǔ)培訓 品質(zhì)部 2023年 3月 21日 一、目標管理 二、計劃管理 目標 和 計劃 的關(guān)系 減肥 目標是計劃的終結(jié)，計劃是目標的實施方案 目標 是終點， 計劃 是途徑 必須先有目標，再有計劃，二者是相輔相成 缺一不可的 目標 和 計劃 的關(guān)系 目標管理 目標管理的意義 目標的內(nèi)容 目標管理的特點 目標 SMART要素 目標制定的步驟 故事 一： 愛麗絲的故事 “ 請你告訴我，我該走哪條路？ ” 愛麗 絲問 “那要看你想去哪里？”貓說。 “那么走哪條路也就無所謂了。 故事分享 故事二： 游泳的故事 1952年 7月 4日清晨，加利福尼亞海岸下起了濃霧。 那天早晨 ，霧很大，海水凍得她身體發(fā)麻，她幾乎看不到護送他的船。她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。 查德威克女士一生 中就只有這一次沒有堅持到底。要 不斷將目標對準結(jié)果，通過及時檢查 反饋來 達到這一點 。 它是管理過程的中心環(huán)節(jié)，因此，計劃在管理活動中具有特殊重要的地位和作用。如下圖所示 二、制定 工作策略 策略 1 策略 2 策略 3 制定工作策略常用的方法 ——SWOT法 稱為 態(tài)勢分析法或優(yōu)劣勢分析法，用來確定企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢（ strength）、競爭 劣（ weakness）、機會（ opportunity）和威脅（ threat），從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境可以有機地結(jié)合 起來 ,運用這種方法，可以對研究對象所處的情景進行全面、系統(tǒng)、準確的研究，從而根據(jù)研究結(jié)果制定相應的發(fā)展戰(zhàn)略、計劃以及對策等。 科學決策 法 對 方案抉擇應有正確的認識，不能單純地 理解為對某一種方案“是”、某一種方案“非”之間 的選擇 決策 時綜合參考不同的意見，然后再做決定 聽取 反面意見，進行深入思考，從而有助于 產(chǎn)生新方案 防止 盲目從眾心理鼓勵大膽發(fā)表不同的想法 洛陽分公司完成全年物業(yè)費收入任務 天匯中心 物管員 1 物管員 2 花樣年華 物管員 3 易收戶 按月列明收費 計劃 困難欠費戶 惡意欠費 工程遺留問題 其他問題未解決 物管員 4 境界 物管員 5 物管員 6
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