企業(yè)目標(biāo)管理實施培訓(xùn)-全文預(yù)覽
【正文】 發(fā)展成果 通過檢查監(jiān)督 實現(xiàn)目標(biāo)執(zhí)行 明確目標(biāo)執(zhí)行的步驟和方法，確認和儲備相關(guān)資源整合內(nèi)部運作平臺， 確保各項資源及時到達 目標(biāo)設(shè)定落實分成兩大類型，績優(yōu)目標(biāo)和一般目標(biāo) 績效優(yōu)秀的目標(biāo)是需要共同努力是可以實現(xiàn)的，實現(xiàn)的同時員工受到獎勵， 一般目標(biāo)是必須實現(xiàn)的內(nèi)容，沒有實現(xiàn)訂立處罰標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的過程訂立標(biāo)準(zhǔn)時候需要明確責(zé)任人以及他的工作授權(quán)情況 目標(biāo)主要通過“質(zhì)量，數(shù)量，成本，時間”四個維度來分類和訂立標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)正式啟動前，通過正式溝通確認雙方工作契約，以書面形式確定 20 目標(biāo)管理實施的步驟 設(shè)計總目標(biāo) 訂立目標(biāo)管理工作目標(biāo)， 工作期限，數(shù)值標(biāo)準(zhǔn)， 以及達成目標(biāo)的計劃 執(zhí)行目標(biāo)管理 計劃的各項工作 考核執(zhí)行結(jié)果 追蹤以及檢查審核 未達成目標(biāo)的原因， 發(fā)掘以及改善異?，F(xiàn)象 最終目標(biāo)：降低成本； 提高經(jīng)營管理績效 健全企業(yè)體制 通過目標(biāo)對應(yīng) 評估企業(yè)階段 發(fā)展成果 通過檢查監(jiān)督 實現(xiàn)目標(biāo)執(zhí)行 明確各項資源提供責(zé)任人，（資源提供的時間指標(biāo)，效率指標(biāo)，準(zhǔn)備是否充分） 由目標(biāo)完成者按照原先擬定的計劃，自行啟動目標(biāo)實現(xiàn)計劃 各級經(jīng)營管理者協(xié)調(diào)資源和人力，監(jiān)督和審批資源提供和使用情況，并確保 資源配給及時和經(jīng)濟性 上級引導(dǎo)和支持下級完成其任務(wù)目標(biāo)，但完成任務(wù)的責(zé)任主體依然是下級自身 下級工作和資源調(diào)配擁有自主權(quán)利，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源使用情況，同時需要結(jié)合 目標(biāo)授權(quán)情況，分層分類向上級及時溝通資源使用狀況，以及目標(biāo)完成情況 21 目標(biāo)管理實施的步驟 設(shè)計總目標(biāo) 訂立目標(biāo)管理工作目標(biāo)， 工作期限，數(shù)值標(biāo)準(zhǔn)， 以及達成目標(biāo)的計劃 執(zhí)行目標(biāo)管理 計劃的各項工作 考核執(zhí)行結(jié)果 追蹤以及檢查審核 未達成目標(biāo)的原因， 發(fā)掘以及改善異常現(xiàn)象 最終目標(biāo)：降低成本； 提高經(jīng)營管理績效 健全企業(yè)體制 通過目標(biāo)對應(yīng) 評估企業(yè)階段 發(fā)展成果 通過檢查監(jiān)督 實現(xiàn)目標(biāo)執(zhí)行 建立檢查和監(jiān)督機制 明確目標(biāo)調(diào)整流程 建立信息共享和信息記錄制度 責(zé)任明確，處罰標(biāo)準(zhǔn)分層規(guī)范 檢查和監(jiān)督職能相對獨立 檢查監(jiān)督是目標(biāo) 管理實現(xiàn)的關(guān)鍵步驟 同時也是資源有效 控制與利用的保障 22 目標(biāo)管理實施的步驟 設(shè)計總目標(biāo) 訂立目標(biāo)管理工作目標(biāo)， 工作期限，數(shù)值標(biāo)準(zhǔn)， 以及達成目標(biāo)的計劃 執(zhí)行目標(biāo)管理 計劃的各項工作 考核執(zhí)行結(jié)果 追蹤以及檢查審核 未達成目標(biāo)的原因， 發(fā)掘以及改善異?，F(xiàn)象 最終目標(biāo)：降低成本； 提高經(jīng)營管理績效 健全企業(yè)體制 通過目標(biāo)對應(yīng) 評估企業(yè)階段 發(fā)展成果 通過檢查監(jiān)督 實現(xiàn)目標(biāo)執(zhí)行 根據(jù)目標(biāo)落實情況，分層落實承諾的各項個人收益計劃 分析考核結(jié)果與原先計劃差異產(chǎn)生原因，由目標(biāo)執(zhí)行者本人提出評估 意見和報告 與上級溝通下一階段改進工作要點和方法，以及評估改進情況的方法 達成一致 結(jié)果對應(yīng)薪酬，培訓(xùn)，福利，晉升，在職消費等項目，通過各種形式 的組合實現(xiàn)目標(biāo)完成后個人利益與企業(yè)利益分享 23 目標(biāo)管理實施的步驟 設(shè)計總目標(biāo) 訂立目標(biāo)管理工作目標(biāo)， 工作期限，數(shù)值標(biāo)準(zhǔn)， 以及達成目標(biāo)的計劃 執(zhí)行目標(biāo)管理 計劃的各項工作 考核執(zhí)行結(jié)果 追蹤以及檢查審核 未達成目標(biāo)的原因， 發(fā)掘以及改善異常現(xiàn)象 最終目標(biāo)：降低成本； 提高經(jīng)營管理績效 健全企業(yè)體制 通過目標(biāo)對應(yīng) 評估企業(yè)階段 發(fā)展成果 通過檢查監(jiān)督 實現(xiàn)目標(biāo)執(zhí)行 根據(jù)分析目標(biāo)差異的原因，評估目標(biāo)現(xiàn)狀對企業(yè)經(jīng)營策略，企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生 的影響 根據(jù)實際情況由目標(biāo)執(zhí)行人提交改進意見和思路 由公司高層提議，人力資源部組織進行問題分析和研討，確定候選目標(biāo)執(zhí)行 人的審核和匹配準(zhǔn)備 由于宏觀環(huán)境影響的問題，需要分類對待，如果出現(xiàn)問題，擬定計劃中應(yīng) 改包含應(yīng)急計劃，如果臨時突變影響目標(biāo)和計劃，是否按照流程及時提交變更 意見與思路等 由于內(nèi)部運營環(huán)境的問題，根據(jù)原先規(guī)范的責(zé)任人，提出相關(guān)評估質(zhì)詢，對于 資源提供交叉責(zé)任沒有落實的，由目標(biāo)執(zhí)行人對擬定資
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