企業(yè)目標管理實施培訓(存儲版)
【正文】 和管理基礎評估 授權管理定位分析與評估 領導力與內部管理風格評估 基于行業(yè)分析企業(yè)的組織模式 宏觀和外部環(huán)境分析 基于產(chǎn)品價值實現(xiàn)分析價值鏈 外部競爭對手經(jīng)營情況評估與 調查 14 實施目標管理前的準備活動 通過規(guī)范提供 組織上保障 通過培訓實現(xiàn) 技能平臺一致 通過研討會議 確保認識統(tǒng)一 組織活動 個體活動 結合企業(yè)情況擬定 相關程序規(guī)范和制度 擬定各類使用的表格 建立管理小組，監(jiān) 督小組 明確管理小組，監(jiān) 督小組責任和處理問 題流程 組織培訓，（擬定 培訓計劃，培訓效果） 評估參訓者目標分 解 過程與方法技能掌握 情況 組織全員管理干部和 主要骨干人員參加研討 通過研討達成對目標 意義作用與操作方法的 統(tǒng)一 參與相關制度和流程 的擬定與宣傳活動 明晰管理小組，監(jiān)督 小組工作職責和權利 掌握違規(guī)和獎懲標準 參與培訓 積極宣傳 掌握目標分解技能 與方法 參與研討 積極思考達成共識 15 內容 目標管理定義 目標管理構成要素 目標管理實施前的活動 實施目標管理的步驟 目標管理使用表格 如何評估目標管理執(zhí)行情況 小結 16 明確目標管理實施的成功要素，避免目標管理失敗 高層支持 員工參與 目標具體化 檢查監(jiān)督 有效 對目標管理影響度 目標管理實施的過程主要是自上而下的，通過總經(jīng)理 /部門負責人 向基層傳遞目標，并首先進行自我目標的分解，達到可操作性 目標管理強調溝通與協(xié)調，只有通過大量高層，中層的溝通設立 下一階段工作重點以及量化的考核目標 公司各種目標都是通過各級員工完成的，同時通過結合個人目標實 現(xiàn)激勵企業(yè)、組織的目標落實，整個過程是互動的 溝通是落實目標分解的有效方式，通過參與實現(xiàn)目標的可操作和可 實現(xiàn) 目標是分層分類型的，有主要目標，但是落實在操作層面就是指標 的形式，同時符合 SMART，缺一不可 目標不具體容易導致整個目標管理活動失去意義 檢查監(jiān)督是組織保障目標實現(xiàn)的有力工具 檢查監(jiān)督職能應相對獨立，同時通過抽查等形式評估管理干部 監(jiān)督和處罰流程建立標準，形成制度和規(guī)范化的目標管理保障 17 實施目標管理過程中角色與分工 計劃 /目標的訂立 目標計劃執(zhí)行與調整 目標 /計劃的實現(xiàn)與評估 主要活動 角色分工 輸入 輸出 分析外部和戰(zhàn)略 組織和參與研討 分析和資源平衡 簽訂協(xié)議書 各級領導負責各級目標落 實與調整 人力資源部負責檢查和監(jiān)督 企業(yè)最高團隊負責違規(guī)處罰 各級領導負責評估所管轄 的相關部門 員工參與自評和完成階段 自評報告 檢查監(jiān)督制度落實 目標調整各項活動 資源配置與階段評估 工作述職與評估 結果對應激勵 公司戰(zhàn)略計劃和經(jīng)營 策略規(guī)劃 總體目標和完成目標 的工作計劃 競爭環(huán)境分析與資源 配置關系 公司經(jīng)營目標責任書 部門目標協(xié)議書 個人目標協(xié)議書 檢查監(jiān)督記錄 關鍵事件情況 個人發(fā)展情況評估 各類評估結果 培訓需求與計劃報告 目標評估報告 日常檢查記錄 外部市場變化報告 資源配置階段評估 各級人員階段目標 實現(xiàn)情況 公司目標由公司第一 責任人負責 部門目標由部門第一 責任人負責 個人目標由本人簽署 協(xié)議書負責 18 目標管理實施的步驟 設計總目標 訂立目標管理工作目標， 工作期限，數(shù)值標準， 以及達成目標的計劃 執(zhí)行目標管理 計劃的各項工作 考核執(zhí)行結果 追蹤以及檢查審核 未達成目標的原因， 發(fā)掘以及改善異?，F(xiàn)象 最終目標：降低成本； 提高經(jīng)營管理績效 健全企業(yè)體制 通過目標對應 評估企業(yè)階段 發(fā)展成果 通過檢查監(jiān)督 實現(xiàn)目標執(zhí)行 ?利潤指標（營業(yè)額、利潤額、利潤分配） ?費用指標（宣傳費、差旅費、辦公費、招待費等） ?投資指標（投資項目、期限、投資額、資金來源） ?市場指標
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1